人均4萬，市場規(guī)模416億

據(jù)i-EDU整理發(fā)現(xiàn)，我國藝考培訓2015年-2017年的市場規(guī)模逐年遞增，由2015年的350億市場規(guī)模增長至2017年的416億規(guī)模。據(jù)析2017年全國高考藝考生共計102萬人，人均花費4萬元。預計未來3年，藝考培訓領域市場規(guī)模仍然會持續(xù)增長，到2020年，藝考人均花費將達到5萬元，市場規(guī)?？蛇_到540億元。 

藝考培訓市場規(guī)模不斷加溫，但縱觀整個市場依然處于野蠻生長的狀態(tài)，目前市面存在的藝考培訓機構主要有3類，分別是直屬于教育局的正規(guī)培訓學校、直接注冊的教育咨詢有限公司以及沒有取得資質的小作坊。據(jù)統(tǒng)計，目前國內超過2000名學生的藝考培訓機構不超過5家。

另外，在2017年9月，新《民促法》頒布。規(guī)定包含藝術教育的所有以提供教育為目的的民營教育機構必須獲得教育局頒發(fā)的營業(yè)許可后方可開展教育活動。這一政策的落地對遍地叢生、野蠻生長的藝考培訓機構會有一定影響，尤其在民促法未落地之前，或是其進行產(chǎn)業(yè)整合的關鍵節(jié)點。但藝考培訓區(qū)域化明顯，考試標準化程度低，倚重線下等問題使得高溫的藝術市場很難形成“新東方”式的龍頭企業(yè)。

藝考培訓：資本關注度低

藝考分為統(tǒng)考和校考，一般來講主要有4大類，即美術類、音樂類、舞蹈類、影視表演類。就2016年-2018年獲得融資的藝考培訓企業(yè)來看，在美術領域，老鷹教育主要聚焦于杭州，而荷馬教育則集中在西南地區(qū)；在影視表演領域，有北京線上的湃樂思教育及集中于湖北的微力量。除此還有關注藝術生文化課的培訓機構非凡教育及海天高。而隨著此細分市場的不斷擴大，服務藝考生的資訊整合平臺藝考查查也運用而生。 

經(jīng)i-EDU梳理，在2016年之前資本對藝考培訓的關注度較少，也尚未出現(xiàn)公開融資事件。2016年之后，資本開始入住。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年至今，藝考培訓領域共觸發(fā)公開融資事件10起，基本集中在早期的A、B輪。就投資方而言，雖有滬江投資、三盛教育、和君資本入局，但大多數(shù)仍是較小投資機構，所觸發(fā)金額也集中在百萬或千萬人民幣。且三盛教育相關負責人對i-EDU表示，三盛教育目前已經(jīng)退出非凡教育。資本不僅關注度不夠，似乎還在遠離。

藝考培訓需要資本嗎？

416億規(guī)模的藝考市場，2016年-2018年，知名融資事件只有10起，融資金額也僅2億左右，高溫煅燒的藝考領域為何一直不溫不火？以北京的部分影視傳媒藝考培訓機構來看，其基本是有名師、名校背書。再加上該行業(yè)地域性、一次性的特點，其獲客的方式主要是熟人推薦。從北京某校傳媒表演專業(yè)的收費標準來看，其單課時收費已達130元。有背書，有收益，有獲客。對藝考培訓機構而言，在本身實現(xiàn)自給自足的情況下，或許并沒有擴張和融資的需求。

500億市場，2家新三板

• 美術領域

2016年，老鷹教育、微力量登陸新三板。今年3月，老鷹教育因未來發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃在新三板摘牌。作為美術高考繪畫培訓機構，2014年-2016年，其營收呈折線上升，從2014年的0.25億增長至2016年的1.22億，3年漲幅為388%；凈利從2014年的773萬人民幣增至2016年的3035萬人民幣，漲幅也達293%。雖3年營收與凈利漲幅明顯，但據(jù)其2017年半年報顯示，其公司在報告期內實現(xiàn)營業(yè)收入4788.07萬元，比上年同期增長45.02%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為-514.94萬元，比上年同期減少368.61%。

2016年-2018年獲融資藝考培訓企業(yè)中，垂直到美術領域的企業(yè)除老鷹教育之外還有白塔嶺畫室和荷馬教育。白塔嶺畫室于2017年1月和9月分別獲得數(shù)千萬A輪和B輪融資，投資方分別為有成資本和遠寧投資。而作為全國單體規(guī)模最大的藝考培訓機構荷馬教育也于2017年2月完成近億元人民幣的A輪融資，主要用于全國跨區(qū)域市場整合。

無論從資本關注度還是整合度來說，相較于藝考培訓其他領域，美術藝考培訓都處于領先地位。2016年高考數(shù)據(jù)顯示，2016年普通高考人數(shù)為846萬，參加美術高考人數(shù)為51萬，占當年參加高考人數(shù)的5.4%，參加其他藝術類的考試人數(shù)為43萬，占當年參加高考人數(shù)的4.6%。參加美術高考的考生人數(shù)大于其他藝術類考生人數(shù)總和，美術依然是藝考的主力軍。除此，美術領域的標準化也較利于規(guī)模生產(chǎn)。

• 傳媒表演領域

微力量以影視藝術培訓為依托，適時發(fā)展綜藝節(jié)目及影視劇策劃、投資、制作等業(yè)務。2016年2月，微力量正式宣布在新三板掛牌，作為中國藝教上市第一股，2014年-2017年其營收逐年遞增，但凈利從2014年的185.64萬元，降至2017年-134.36，其凈利轉折主要在2016年，2016年，微力量凈利潤減幅為115%，2017年已有回升。

近幾年，隨著少年偶像加入藝考大軍，傳媒表演專業(yè)看似博人眼球，但這一細分領域，資本關注度一般。只有湃樂思教育在2017年6月，獲滬江投資數(shù)百萬天使輪投資。此外，這一領域相對分散且沒有統(tǒng)一標準，很難形成規(guī)模經(jīng)營。

傳媒表演雖集中度低，但其是上下都有切口的產(chǎn)業(yè)。從前期培訓到后期經(jīng)紀出口，該領域較易形成產(chǎn)業(yè)鏈。例如，微力量依托藝術培訓，逐步形成藝術教育、影視傳媒雙輪驅動、互相促進的核心發(fā)展戰(zhàn)略。 

藝考培訓市場目前仍處于或將長期處于橄欖型狀態(tài)，隨著市場規(guī)模不斷擴大，優(yōu)勢資源不斷集中，或許會出現(xiàn)地方性的龍頭企業(yè)，但全國性的品牌企業(yè)很難在短時間孕育。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，藝考培訓領域在較溫潤的生存狀態(tài)下，需技術加持，在線模式和平臺整合或是兩條可能的方向。但在線模式打通地域性的同時，對需要感知的藝術培訓領域是否適用？平臺模式在其他領域有所嘗試但是否適用于藝考培訓？不溫不火的藝考培訓市場是挑戰(zhàn)但也蘊含著機遇。

本文轉自微信公眾號“i-EDU投資人俱樂部”，撰文 | 時雨，校審 | 石斛，制圖 | 三更，視覺 | 盼兮。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。