圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

【芥末堆注】芥末堆周六特刊，盤點(diǎn)一周產(chǎn)品報(bào)道，繪制教育行業(yè)地圖。

芥末堆本周盤點(diǎn)的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)涉及備受關(guān)注的在線一對(duì)一、教育行業(yè)投行、親子啟蒙、教育類工具型小程序等。

其中，基于當(dāng)下教育產(chǎn)品的微信群運(yùn)營(yíng)需求，以“作業(yè)”為核心邏輯的工具型小程序產(chǎn)品鯨打卡尤其值得關(guān)注。鯨打卡創(chuàng)始人貝金雨表示，To B 項(xiàng)目首先要避免的就把功能做的越來(lái)越重?！肮ぞ卟荒茏鲋兀瑥V撒網(wǎng)的代價(jià)是市場(chǎng)一定越來(lái)越小”。

嗨課堂獲昂立教育投資，將加大師資、在線直播投入

11月14日，中小學(xué)在線一對(duì)一品牌嗨課堂宣布已完成新一輪融資，此次融資由昂立教育領(lǐng)投，老股東跟投，將主要用于繼續(xù)加大各省區(qū)域教研、在線直播系統(tǒng)投入、加強(qiáng)全職教師隊(duì)伍建設(shè)，以提升用戶綜合體驗(yàn)。同時(shí)，昂立教育集團(tuán)高級(jí)副總裁袁國(guó)華將兼任嗨課堂新任CEO。

據(jù)悉，嗨課堂是基于互聯(lián)網(wǎng)直播互動(dòng)技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、名師在線教授為特色的教育平臺(tái)，曾獲得頭頭是道、創(chuàng)新工場(chǎng)、基因資本等機(jī)構(gòu)投資。領(lǐng)投方昂立教育則是A股培訓(xùn)教育第一股，發(fā)端于上海交大，專注K12課外教育，產(chǎn)品線涵蓋幼兒、小學(xué)、中學(xué)生等全科課外輔導(dǎo)，同時(shí)兼顧有素質(zhì)類產(chǎn)品。上海設(shè)有200余家校區(qū)，全國(guó)設(shè)有1000多家合作學(xué)校，旗下兼有昂立智立方、昂立少兒、昂立外語(yǔ)等子品牌。

多鯨資本近日成立，教育行業(yè)投行進(jìn)入2.0時(shí)代

11月12日前后，專注教育行業(yè)研究及投融資服務(wù)的投行多鯨資本在上海成立。據(jù)了解，多鯨資本業(yè)務(wù)包括泛教育企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、私募融資顧問、并購(gòu)顧問、戰(zhàn)略投資顧問。同時(shí)布局有專項(xiàng)的教育跟投基金，主要為中國(guó)教育行業(yè)企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、私募融資、并購(gòu)等顧問服務(wù)。其中，提供個(gè)性化的投融資業(yè)務(wù)包括私募股權(quán)融資、并購(gòu)和戰(zhàn)略投資等，滿足企業(yè)匹配媒體、人力、財(cái)法等第三方資源需要。

與此同時(shí)，多鯨資本業(yè)務(wù)還將同時(shí)同時(shí)配合旗下教育產(chǎn)業(yè)基金--多鯨A+基金，基金包括設(shè)有加倉(cāng)公司投行項(xiàng)目、以及孵化器項(xiàng)目的跟投基金，和早期成長(zhǎng)教育項(xiàng)目的直投基金。

多鯨資本表示，在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)方面，教育行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)的投行業(yè)務(wù)已經(jīng)過了以純靠熟人介紹為代表的資本對(duì)接1.0時(shí)代，逐步開始進(jìn)入資本+服務(wù)的精品化2.0時(shí)代。2.0時(shí)代的特點(diǎn)在于信奉做重和深度參與，使機(jī)構(gòu)成為教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略顧問和運(yùn)營(yíng)顧問。

常青藤爸爸獲5000萬(wàn)元A輪融資，將縱向與橫向并進(jìn)深耕內(nèi)容

11月12日，親子啟蒙內(nèi)容品牌常青藤爸爸正宣布完成5000萬(wàn)元A輪融資，投資方為源星資本。本輪融資之后，常青藤爸爸將繼續(xù)深耕兒童啟蒙教育內(nèi)容，在縱向進(jìn)行國(guó)學(xué)和英語(yǔ)產(chǎn)品的深度開發(fā)，在橫向延展覆蓋更多學(xué)科。

常青藤爸爸成立于2015年，通過微信公眾號(hào)和APP推送親子教育、育兒科學(xué)、雙語(yǔ)啟蒙等方面的內(nèi)容，并同時(shí)開展電商業(yè)務(wù)、知識(shí)付費(fèi)、出版等業(yè)務(wù)。以“國(guó)學(xué)+英語(yǔ)”為入口級(jí)產(chǎn)品，常青藤爸爸的內(nèi)容產(chǎn)品還包括繪本啟蒙、兒歌音頻、育兒百科等，產(chǎn)品形態(tài)涵蓋音視頻、動(dòng)畫、出版物等。

用“高頻普適”的內(nèi)容拓寬工具邊界，「鯨打卡」五個(gè)月內(nèi)付費(fèi)用戶增長(zhǎng) 1800 家

鯨打卡是基于當(dāng)下教育產(chǎn)品的微信群運(yùn)營(yíng)需求，以“作業(yè)”為核心邏輯的一款工具型小程序產(chǎn)品。在 36氪 6 月報(bào)道之際，鯨打卡的付費(fèi)客戶有 1500 家。5 個(gè)月之后，這個(gè)數(shù)據(jù)翻倍，達(dá)到 3300 余家。在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì) 21 位“教育圈大佬”云集的宴會(huì)上，有 18 個(gè)項(xiàng)目是鯨打卡的用戶。

鯨打卡創(chuàng)始人貝金雨認(rèn)為，做 B 端的產(chǎn)品主要面臨三個(gè)問題：渠道成本有可能遠(yuǎn)高于研發(fā)成本，很難做出好產(chǎn)品；處于購(gòu)買地位的決策者過于強(qiáng)勢(shì)，和一線使用者有錯(cuò)位，很容易出現(xiàn)產(chǎn)品不適用、買而無(wú)用的情況；客戶對(duì)工具類產(chǎn)品的需求龐雜，所以 to B 產(chǎn)品通常會(huì)越做越復(fù)雜?！按蠖钡膯栴}是很難把每項(xiàng)功能開發(fā)到極致，客戶使用成本太高，還增加了不必要的邊界競(jìng)爭(zhēng)。

“ 工具不能做重?！苯鹭愑陱?qiáng)調(diào)，“廣撒網(wǎng)的代價(jià)是市場(chǎng)一定越來(lái)越小，我們要做的就是用重服務(wù)、輕內(nèi)容留住用戶，延伸他們對(duì) C 端的價(jià)值?！?/p>