圖片來源：攝圖網(wǎng)

【芥末堆注】芥末堆周六特刊，盤點一周產(chǎn)品報道，繪制教育行業(yè)地圖。

芥末堆本周盤點的產(chǎn)品動態(tài)涉及備受關(guān)注的在線一對一、教育行業(yè)投行、親子啟蒙、教育類工具型小程序等。

其中，基于當下教育產(chǎn)品的微信群運營需求，以“作業(yè)”為核心邏輯的工具型小程序產(chǎn)品鯨打卡尤其值得關(guān)注。鯨打卡創(chuàng)始人貝金雨表示，To B 項目首先要避免的就把功能做的越來越重?！肮ぞ卟荒茏鲋?，廣撒網(wǎng)的代價是市場一定越來越小”。

嗨課堂獲昂立教育投資，將加大師資、在線直播投入

11月14日，中小學(xué)在線一對一品牌嗨課堂宣布已完成新一輪融資，此次融資由昂立教育領(lǐng)投，老股東跟投，將主要用于繼續(xù)加大各省區(qū)域教研、在線直播系統(tǒng)投入、加強全職教師隊伍建設(shè)，以提升用戶綜合體驗。同時，昂立教育集團高級副總裁袁國華將兼任嗨課堂新任CEO。

據(jù)悉，嗨課堂是基于互聯(lián)網(wǎng)直播互動技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、名師在線教授為特色的教育平臺，曾獲得頭頭是道、創(chuàng)新工場、基因資本等機構(gòu)投資。領(lǐng)投方昂立教育則是A股培訓(xùn)教育第一股，發(fā)端于上海交大，專注K12課外教育，產(chǎn)品線涵蓋幼兒、小學(xué)、中學(xué)生等全科課外輔導(dǎo)，同時兼顧有素質(zhì)類產(chǎn)品。上海設(shè)有200余家校區(qū)，全國設(shè)有1000多家合作學(xué)校，旗下兼有昂立智立方、昂立少兒、昂立外語等子品牌。

多鯨資本近日成立，教育行業(yè)投行進入2.0時代

11月12日前后，專注教育行業(yè)研究及投融資服務(wù)的投行多鯨資本在上海成立。據(jù)了解，多鯨資本業(yè)務(wù)包括泛教育企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、私募融資顧問、并購顧問、戰(zhàn)略投資顧問。同時布局有專項的教育跟投基金，主要為中國教育行業(yè)企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、私募融資、并購等顧問服務(wù)。其中，提供個性化的投融資業(yè)務(wù)包括私募股權(quán)融資、并購和戰(zhàn)略投資等，滿足企業(yè)匹配媒體、人力、財法等第三方資源需要。

與此同時，多鯨資本業(yè)務(wù)還將同時同時配合旗下教育產(chǎn)業(yè)基金--多鯨A+基金，基金包括設(shè)有加倉公司投行項目、以及孵化器項目的跟投基金，和早期成長教育項目的直投基金。

多鯨資本表示，在行業(yè)發(fā)展趨勢方面，教育行業(yè)一級市場的投行業(yè)務(wù)已經(jīng)過了以純靠熟人介紹為代表的資本對接1.0時代，逐步開始進入資本+服務(wù)的精品化2.0時代。2.0時代的特點在于信奉做重和深度參與，使機構(gòu)成為教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略顧問和運營顧問。

常青藤爸爸獲5000萬元A輪融資，將縱向與橫向并進深耕內(nèi)容

11月12日，親子啟蒙內(nèi)容品牌常青藤爸爸正宣布完成5000萬元A輪融資，投資方為源星資本。本輪融資之后，常青藤爸爸將繼續(xù)深耕兒童啟蒙教育內(nèi)容，在縱向進行國學(xué)和英語產(chǎn)品的深度開發(fā)，在橫向延展覆蓋更多學(xué)科。

常青藤爸爸成立于2015年，通過微信公眾號和APP推送親子教育、育兒科學(xué)、雙語啟蒙等方面的內(nèi)容，并同時開展電商業(yè)務(wù)、知識付費、出版等業(yè)務(wù)。以“國學(xué)+英語”為入口級產(chǎn)品，常青藤爸爸的內(nèi)容產(chǎn)品還包括繪本啟蒙、兒歌音頻、育兒百科等，產(chǎn)品形態(tài)涵蓋音視頻、動畫、出版物等。

用“高頻普適”的內(nèi)容拓寬工具邊界，「鯨打卡」五個月內(nèi)付費用戶增長 1800 家

鯨打卡是基于當下教育產(chǎn)品的微信群運營需求，以“作業(yè)”為核心邏輯的一款工具型小程序產(chǎn)品。在 36氪 6 月報道之際，鯨打卡的付費客戶有 1500 家。5 個月之后，這個數(shù)據(jù)翻倍，達到 3300 余家。在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會 21 位“教育圈大佬”云集的宴會上，有 18 個項目是鯨打卡的用戶。

鯨打卡創(chuàng)始人貝金雨認為，做 B 端的產(chǎn)品主要面臨三個問題：渠道成本有可能遠高于研發(fā)成本，很難做出好產(chǎn)品；處于購買地位的決策者過于強勢，和一線使用者有錯位，很容易出現(xiàn)產(chǎn)品不適用、買而無用的情況；客戶對工具類產(chǎn)品的需求龐雜，所以 to B 產(chǎn)品通常會越做越復(fù)雜?！按蠖钡膯栴}是很難把每項功能開發(fā)到極致，客戶使用成本太高，還增加了不必要的邊界競爭。

“ 工具不能做重?！苯鹭愑陱娬{(diào)，“廣撒網(wǎng)的代價是市場一定越來越小，我們要做的就是用重服務(wù)、輕內(nèi)容留住用戶，延伸他們對 C 端的價值。”