近日決勝網(wǎng)和新東方合作創(chuàng)辦的教育創(chuàng)業(yè)大賽正在招募中，小編在大賽火爆之余也收集到了決勝網(wǎng)的董事長闕登峰，闕登峰表示，作為平臺就是要給機構和用戶創(chuàng)造更多的價值。

教育需要跨界

從森馬服飾到明牌珠寶再到萬達地產(chǎn)，跨行業(yè)進入教育圈，越來越多見，對整個教育行業(yè)而言，跨界的想象空間也越來越大。

當每一個領域出現(xiàn)成熟體系的時候，就很難找到突破的機會和空間。之所以出現(xiàn)交叉學科研究，也是因為每個學科的基本理論非常完整了，也有了相對應的嚴謹?shù)倪壿嫿Y構，在沒有發(fā)展空間的時候，就需要跨界擴寬研究領域了。現(xiàn)在在各個領域里，都有教育部分，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以說是先行者了。

教育行業(yè)的跨界的幾個方面：

第一， 跨行業(yè)的跨界，這種跨界以并購、合資的方式為主出現(xiàn)，例如森馬對育翰的收購，教育行業(yè)有很多東西可以跨界，比如教育和地產(chǎn)，教育和游戲等等，從經(jīng)營模式上講，跨行業(yè)公司除了堅守本職外，還要有一顆開放的心態(tài)；

第二， 跨領域的跨界，包括功能領域的跨界和線下與線上公司的跨界，例如以K12業(yè)務為主的好未來在年初投資母嬰網(wǎng)站寶寶樹，從孕育階段至中小學時期進行產(chǎn)品及戰(zhàn)略接軌。

第三， 跨國的跨界，國外企業(yè)進入中國市場，與國內機構建立的合作，例如大型公開在線課程項目Coursera與網(wǎng)易公開課，推出”中國大學MOOC”?？鐕?、跨文化的沖突很大，但是合作也更有啟發(fā)性。

跨界的優(yōu)勢：

不少人對跨界心存疑慮，但跨界的好處顯而易見就是融資容易， 還可以找到更好的合作伙伴和人才，兩個領域的結合，更有利于擴寬發(fā)展方向，制定長期的戰(zhàn)略計劃，也就能看到更多的可能性，小龍女龔海燕從婚戀行業(yè)進軍教育的時候，超強的融資能力，無疑是幾個項目發(fā)展的重要因素，從跨界的方式上講，平臺是最適合的跨界方式。

機構的價值

教育行業(yè)有一個特點，就是全領域的產(chǎn)品都做，是很難做到最好的，每一個公司他都有自己的定位，在一個細分領域里能做好就非常難得了，依照核心定位去做，讓平臺來推動這些優(yōu)質的產(chǎn)品去融合，尋找跨界的機會。

目前和決勝合作的機構非常多，量也很大，特別是中小和小微的企業(yè)，舊模式對整個行業(yè)結構來說，處于中間的企業(yè)很難存活。對中小機構來說，平臺也許是他們存活和發(fā)展的主要途徑和方式，平臺要聚合優(yōu)質資源，也要扶植中小機構。

當大家能在一起跨界，就會形成一個更大的生態(tài)體系，就需要協(xié)同他們，有更多的溝通，充分的交流，基于這個生態(tài)體系去和其他的行業(yè)跨界，平臺只要本身做的足夠好，自然會吸引到很多的資源匯集在這里。

用戶的價值

面對用戶怎么創(chuàng)造價值，怎么去幫到他們，這是必須要考慮的問題，為用戶提供個性化的產(chǎn)品，將優(yōu)質的產(chǎn)品做一個組合，對用戶來說，價值遠遠高于無序的產(chǎn)品集合。

對用戶的需求做分析，是實現(xiàn)用戶價值的第一步，決勝網(wǎng)出的產(chǎn)品都是根據(jù)用戶的需求推出的，作為平臺，除了有優(yōu)質的資源，就是個性化的學習計劃。

除了滿足用戶的需求還需要對用戶做一個引導，當然這個過程是以需求為主的，為平臺機構實現(xiàn)盈利的同時，讓用戶更快的找到合適的目標產(chǎn)品，就像現(xiàn)實生活中的導游、路標一樣帶領用戶快速地選擇目標，并提供及時的幫助。

決勝的價值

決勝作為中間頁模式是一個連接者，從一個規(guī)模效益式，變成了資源的優(yōu)化配置和連接，這是基于教育行業(yè)的內核。

傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，發(fā)展的源動力和驅動力是規(guī)模和范圍，而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，發(fā)展的驅動力是平臺，平臺就是把資源快速聚集并且做成框架，這也是決勝的價值所在。