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5年創(chuàng)造50億營(yíng)收,巨人教育宣布在全國(guó)建立500家校區(qū)

作者:田園 發(fā)布時(shí)間:

5年創(chuàng)造50億營(yíng)收,巨人教育宣布在全國(guó)建立500家校區(qū)

作者:田園 發(fā)布時(shí)間:

摘要:巨人教育召開發(fā)布會(huì),升級(jí)四款產(chǎn)品

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張熙在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

芥末堆4月22日文,今日,巨人教育召開產(chǎn)品升級(jí)發(fā)布會(huì)。會(huì)上,巨人教育集團(tuán)董事長(zhǎng)張熙提出“巨人三五戰(zhàn)略”,即未來五年(到2023年),巨人學(xué)校將在全國(guó)建立500家線上線下相結(jié)合的校區(qū),服務(wù)50萬(wàn)在讀學(xué)生,達(dá)到50億元收入。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),張熙透露,巨人教育將投入20億元,其中10億元用于校區(qū)擴(kuò)張和區(qū)域并購(gòu),5億元用于開拓素質(zhì)教育,5億元新技術(shù)研發(fā)。

同時(shí),會(huì)上巨人教育升級(jí)了四款產(chǎn)品:巨人學(xué)校、小巨人學(xué)校、巨人咔咔龍、巨人網(wǎng)校。此外,會(huì)上發(fā)布了新品“i巨人教育”APP,并將巨人的logo從藍(lán)色升級(jí)為綠色,正式啟動(dòng)多品牌、多事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)策略。

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四款產(chǎn)品升級(jí)

1、巨人學(xué)校

據(jù)巨人教育副總裁楊曉紅介紹,巨人學(xué)校主打“班課”模式,強(qiáng)調(diào)線上線下相結(jié)合的教學(xué)方式。目前巨人學(xué)校小學(xué)班課包括巨人語(yǔ)文、巨人數(shù)學(xué)、巨人英語(yǔ)三個(gè)科目;中學(xué)包括中學(xué)語(yǔ)文、中學(xué)數(shù)學(xué)、中學(xué)英語(yǔ)和物理四大學(xué)科。

此次升級(jí)后,語(yǔ)文學(xué)科將更加重視學(xué)生閱讀力的培養(yǎng),比如增加針對(duì)經(jīng)典名著的賞析、剖析、技巧講解。數(shù)學(xué)學(xué)科更加重視思考力的培養(yǎng),開發(fā)出全腦思維、思維導(dǎo)圖和同步數(shù)學(xué)的上課模式。小學(xué)英語(yǔ)更加注重本土化和雙師教學(xué)。

2、小巨人學(xué)校

小巨人學(xué)??偨?jīng)理吳敬銘表示,小巨人學(xué)校于2007年成立,目前已經(jīng)擁有40多所校區(qū),服務(wù)超過15萬(wàn)兒童。升級(jí)后的小巨人學(xué)校在硬件設(shè)施方面,將在未來2-3年時(shí)間里,在直營(yíng)區(qū)域建立上百所自己的獨(dú)立的校區(qū),同時(shí)小巨人學(xué)校會(huì)搭建6個(gè)系統(tǒng),即測(cè)評(píng)系統(tǒng)、信息采集系統(tǒng)、教學(xué)系統(tǒng)、周邊產(chǎn)品體系、O2O體系、服務(wù)反饋系統(tǒng)。

3、巨人咔咔龍

巨人咔咔龍致力于3-12歲藝術(shù)培訓(xùn),巨人咔咔龍總經(jīng)理馮軼才表示,經(jīng)過升級(jí),巨人咔咔龍將以微雙師課堂、研學(xué)、戶外寫生等多種形式開展。

針對(duì)4-6歲的幼兒課程,主要教授漢隸的技法和過程,教孩子們欣賞名家作品,同時(shí)穿插作家生平小故事,動(dòng)畫演示所寫的漢字在幾千年的歷史文化中是如何演變的。舞蹈產(chǎn)品在這次升級(jí)中聚焦于幼兒芭蕾。

4、巨人網(wǎng)校

巨人網(wǎng)校產(chǎn)品將目標(biāo)升級(jí)為——通過在線大班課、在線小班課以及在線一對(duì)一,打造K12高品質(zhì)、優(yōu)勢(shì)班組課類型的全產(chǎn)業(yè)鏈。巨人網(wǎng)校將主打教師為主、AI為輔的教輔模式,通過人工智能教學(xué)系統(tǒng)——米狀元AI,為學(xué)生還原真實(shí)課堂。

今年3月,在線輔導(dǎo)品牌溢米輔導(dǎo)宣布與巨人網(wǎng)校合并,聚焦K12在線輔導(dǎo)領(lǐng)域。合并后,溢米輔導(dǎo)創(chuàng)始人李曉峰任董事長(zhǎng)兼CEO,雙方將在保持原有運(yùn)營(yíng)的同時(shí),采取線上線下聯(lián)動(dòng)、平臺(tái)共享的方式。

精銳教育收購(gòu)巨人教育

2018年10月26日,精銳教育(紐交所上市代碼:ONE)宣布聯(lián)合第三方共同收購(gòu)啟迪巨人100%的股權(quán)。同時(shí),精銳教育獲得聯(lián)合投資方的全權(quán)委托管理公司運(yùn)營(yíng),董事長(zhǎng)張熙將兼任巨人教育董事長(zhǎng)。有消息稱此次收購(gòu)價(jià)格在7億元左右,后續(xù)啟迪巨人教育的業(yè)務(wù)和品牌將保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

芥末堆曾報(bào)道,精銳教育的版圖囊括高端K12培訓(xùn)、高端幼教、STEAM素質(zhì)教育、在線教育、國(guó)際教育,1V1、1V3的高端輔導(dǎo)是其核心業(yè)務(wù)。收購(gòu)巨人教育后,雙方將在業(yè)務(wù)和地域上深度整合,繼續(xù)拓展中高端班組課市場(chǎng)。

分析精銳教育的市場(chǎng)布局,此前精銳教育曾通過1V1業(yè)務(wù)以及至慧學(xué)堂進(jìn)入北京市場(chǎng),但在受阻后調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略。

2018年精銳教育在北京設(shè)立了總部,實(shí)行北京上海雙總部的策略,同時(shí)收購(gòu)巨人教育及天津華英教育,兩次收購(gòu)代表著精銳教育正再度進(jìn)軍北京,并加大整個(gè)北方市場(chǎng)布局。

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來源: 芥末堆
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