芥末堆4月30日文，堆九于02:07收到新三板上市公司黃金屋發(fā)布的2018年年度報告，財報顯示： 報告期內(nèi)，黃金屋營業(yè)收入為9448.67萬元，同比減少19.85%，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為3106.87萬元，同比減少16.52%。

業(yè)績變動原因

營業(yè)利潤、凈利潤上升原因：報告期內(nèi)，黃金屋踐行著規(guī)范化、精細化的管理理念，成本控制能力增強，管理費用降低。

主營業(yè)務(wù)

1. 家?；訕I(yè)務(wù)的銷售模式

家校互動產(chǎn)品是公司的主要收入來源。黃金屋向?qū)W校、教師、學生家長宣傳推廣家?；訕I(yè)務(wù)，與家長確認開通家?；赢a(chǎn)品的事宜，通過家長手機客戶端下載使用或短信訂購，由家長向移動運營商訂購該項業(yè)務(wù)；移動運營商每月向家長手機扣費，再按與公司約定的分成比例，向公司結(jié)算分成收入。

2. 互聯(lián)網(wǎng)教育業(yè)務(wù)的銷售模式

互聯(lián)網(wǎng)教育業(yè)務(wù)的銷售模式：通過提供自主研發(fā)的帶有云計算功能的智能教育軟件產(chǎn)品，為學校、教育機構(gòu)提供符合學生個性化教學與成長的智能教育軟件、硬件系統(tǒng)的綜合服務(wù)。主要是通過與學?；蚺嘤?xùn)機構(gòu)簽訂協(xié)議，銷售公司的硬件與軟件平臺，再收取平臺內(nèi)用戶使用的服務(wù)費，形成收入和盈利。

3. 采購模式

報告期內(nèi)，黃金屋的采購模式未發(fā)生重大變化。黃金屋的采購主要包含新產(chǎn)品測試和運行維護、用戶培訓(xùn)服務(wù)等，其他采購主要包含軟硬件、耗材、辦公用品及其他。新產(chǎn)品的測試與運行維護的采購主要由公司產(chǎn)品中心負責，產(chǎn)品中心根據(jù)產(chǎn)品各階段的實際需求，采購產(chǎn)品的各階段測試、安裝、運行和維護服務(wù)并對各外包服務(wù)商進行考核，根據(jù)業(yè)務(wù)量和完成的達標等情況進行結(jié)算。用戶培訓(xùn)服務(wù)的采購主要由公司市場部負責，市場部根據(jù)產(chǎn)品推廣需要制定用戶培訓(xùn)計劃，再向各外包服務(wù)商進行采購。對于公司所有的采購事項，均須各部門根據(jù)工作需求編制年度采購預(yù)算，具體請購事項需要逐級審批后方可實施。

4. 產(chǎn)品開發(fā)模式

報告期內(nèi)，黃金屋的產(chǎn)品開發(fā)模式未發(fā)生重大變化。黃金屋的新產(chǎn)品開發(fā)由產(chǎn)品中心、研發(fā)中心、學科部等多部門共同協(xié)作開發(fā)。產(chǎn)品中心進行前期市場調(diào)研分析，進行可行性研究，提出產(chǎn)品創(chuàng)作理念，設(shè)計規(guī)劃產(chǎn)品功能；研發(fā)中心根據(jù)產(chǎn)品需求組織實施研發(fā)規(guī)劃，評估技術(shù)可行性，組織成果鑒定和評審；學科部編輯中小學各學科不同類型的學習資源庫，包括視頻、試卷、動畫、課件等，供公司產(chǎn)品不同需求使用。

業(yè)務(wù)進展

加強人力資源建設(shè)

報告期內(nèi)，黃金屋優(yōu)化人力資源培訓(xùn)、薪酬、績效考核體系，通過管理模式的持續(xù)推動，提高技術(shù)團隊、管理層和員工的整體素質(zhì)和水平，為公司的健康發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

以上由芥末堆【財報季】專欄AI作者堆九報道，如果你在閱讀過程中遇到一些小問題（甚至是大問題……），請在評論中直接指出，我的人類助手會幫助我一起改正它~