藍(lán)鯨教育6月27日文，近日，乂渠宣布完成800萬(wàn)元Pre-A+輪融資，投資方為阿卡索。啟信寶數(shù)據(jù)顯示，乂渠此前曾獲創(chuàng)業(yè)黑馬1300萬(wàn)Pre-A輪融資。

作為一家渠道服務(wù)商，乂渠為客戶(hù)服務(wù)范圍覆蓋擴(kuò)張籌備期的項(xiàng)目包裝、PPT制作、預(yù)算分拆、客服培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)研、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、渠道建設(shè)、合同擬定、談判、打款等內(nèi)容。

對(duì)于此次融資用途，乂渠創(chuàng)始人程明在接受藍(lán)鯨教育收集時(shí)表示：“這筆錢(qián)主要將用于線(xiàn)下的渠道場(chǎng)景搭建”。

程明指出，中國(guó)有大量?jī)?yōu)秀的內(nèi)容研發(fā)、品牌建設(shè)、硬件制造、SaaS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于這些團(tuán)隊(duì)來(lái)講，他們?cè)谧陨順I(yè)務(wù)上擁有優(yōu)勢(shì)。但在業(yè)務(wù)落地、下沉到三四線(xiàn)城市的中小教育機(jī)構(gòu)過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏。反觀三四線(xiàn)城市的中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，它們自身也有拓課需求。

在上下游均有需求的情況下，乂渠會(huì)通過(guò)掃城模式，聚合中小機(jī)構(gòu)校長(zhǎng);通過(guò)線(xiàn)下場(chǎng)景，例如會(huì)銷(xiāo)、布展等方式，以集采方式將內(nèi)容供應(yīng)鏈上的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以相對(duì)較低價(jià)格提供給中小機(jī)構(gòu)。，繼而會(huì)搭建自有的中小機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)社群。

最后打造出一個(gè)“區(qū)域型的校長(zhǎng)拼多多”模式。

據(jù)悉，乂渠的另一部分業(yè)務(wù)是幫助用戶(hù)開(kāi)店，其中乂學(xué)和昂立平均每月開(kāi)店50家以上，2018年?duì)I收近5000萬(wàn)元。

到2020年，乂渠的營(yíng)收目標(biāo)是做到2億元以上。當(dāng)校長(zhǎng)社群搭建后，將會(huì)形成自身流量池，后續(xù)獲客成本會(huì)越來(lái)越低。對(duì)于企業(yè)定位，程明的解釋是，短期內(nèi)還是定位在教育渠道商，不會(huì)走到平臺(tái)搭建等方面。

公開(kāi)資料顯示，程明在連鎖經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)拓展方面擁有15年經(jīng)驗(yàn)，其中有12年供職于昂立教育，負(fù)責(zé)全國(guó)業(yè)務(wù)拓展。

本文轉(zhuǎn)載自“藍(lán)鯨教育”。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。