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從老牌留學(xué)機(jī)構(gòu)太傻留學(xué)破產(chǎn)清算到莎翁英語(yǔ)“跑路”，這一年間，整個(gè)教育行業(yè)“雷聲不斷”。即便是大熱的素質(zhì)教育和K12賽道，也頻頻出現(xiàn)問(wèn)題。而早教托育和語(yǔ)培賽道，更是集中爆發(fā)區(qū)。

今年似乎成了許多教育機(jī)構(gòu)邁不過(guò)去的坎。據(jù)藍(lán)鯨教育不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，2019年出現(xiàn)跑路、倒閉等情況的典型教育機(jī)構(gòu)共29家，平均每月約3家。其中，早教托育經(jīng)營(yíng)異常機(jī)構(gòu)達(dá)11家，語(yǔ)培留學(xué)為10家——兩者合計(jì)占比達(dá)72.4%。

早教&托育是“重災(zāi)區(qū)”

今年10月，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的托育國(guó)標(biāo)正式公布。另有國(guó)家衛(wèi)健委組織制定了《托育機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(試行)》和《托育機(jī)構(gòu)管理規(guī)范(試行)》。利好的政策支持，使托育賽道受行業(yè)內(nèi)外的諸多關(guān)注。但利好性政策帶來(lái)的并非行業(yè)的欣欣向榮，而是倒閉、跑路頻發(fā)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營(yíng)異常的教育機(jī)構(gòu)中，早教托育機(jī)構(gòu)共11家。

2019年初，培正逗點(diǎn)因融資不順導(dǎo)致資金鏈斷裂，多家門(mén)店關(guān)閉。進(jìn)入2月，新愛(ài)嬰被曝出突然閉店。4月份，早教機(jī)構(gòu)進(jìn)入問(wèn)題爆發(fā)期。截至目前，4月仍是2019年機(jī)構(gòu)被曝經(jīng)營(yíng)異常最多的自然月。共有朋恩日托、悅寶園、愛(ài)樂(lè)樂(lè)享、帕皮科技、言客英語(yǔ)、瘋狂老師等6家知名機(jī)構(gòu)先后出現(xiàn)門(mén)店關(guān)閉、校區(qū)停運(yùn)等問(wèn)題。其中有三家為早教托育公司。

2019年初，培正逗點(diǎn)門(mén)店關(guān)閉時(shí)，維樂(lè)教育還曾對(duì)其進(jìn)行幫助。然而過(guò)了不到半年的時(shí)間，維樂(lè)教育也是泥菩薩過(guò)江——自身難保，于6月份突然關(guān)門(mén)。

另外，7月份出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)異常的4家機(jī)構(gòu)中也有3家是早教機(jī)構(gòu)，分別是凱瑞寶貝、馨哈早教、花園寶寶蒙氏早教。

2019年初，成長(zhǎng)保停止運(yùn)營(yíng)則更加讓人唏噓。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，其成立于2012年，共計(jì)獲得5輪融資。但在2018年中旬，融資盡調(diào)中被發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假，資方?jīng)Q定放棄投資。

雖然成長(zhǎng)保COO沈玨熠曾在接受媒體收集時(shí)指出，因發(fā)展激進(jìn)，員工存在刷單行為，將對(duì)業(yè)務(wù)線的組織進(jìn)行優(yōu)化以解決問(wèn)題。但此舉最終仍未能挽救成長(zhǎng)保，1月下旬，網(wǎng)友曝出成長(zhǎng)保總部已人去樓空。在線早教平臺(tái)中的明星企業(yè)，黯然退場(chǎng)。

藍(lán)鯨教育早前的報(bào)道曾指出，目前很多托育早教賽道的玩家，大多來(lái)自于幼教資產(chǎn)。為了在資本退潮時(shí)活下來(lái)，許多私立幼兒園進(jìn)行了“托幼一體化”的相關(guān)改革。寄希望于依靠用戶粘性反推幼兒園招生;同時(shí)利用行業(yè)政策空窗期，為機(jī)構(gòu)積累現(xiàn)金流維持運(yùn)轉(zhuǎn)。事實(shí)上，隨著近一年來(lái)早教托育領(lǐng)域的政策頻繁出臺(tái)，國(guó)家正逐步規(guī)范整個(gè)行業(yè)。有行業(yè)人士曾對(duì)我們指出，中國(guó)的早教業(yè)態(tài)受商業(yè)資本影響較大。在早期沒(méi)有明確行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，各家機(jī)構(gòu)都在瘋狂地跑馬圈地。一旦國(guó)標(biāo)推出，企業(yè)對(duì)國(guó)標(biāo)的適應(yīng)速度，就決定了企業(yè)能否在政策引導(dǎo)的行業(yè)洗牌過(guò)程中生存下來(lái)。

語(yǔ)培留學(xué)，另一個(gè)經(jīng)營(yíng)異常的“高發(fā)賽道”

2019年被曝出經(jīng)營(yíng)異常的機(jī)構(gòu)中，另一個(gè)高發(fā)區(qū)便是語(yǔ)培留學(xué)領(lǐng)域。截至目前，共有10家機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)異常，占比達(dá)34.5%。

2019年初，最能被大眾記住的跑路教育機(jī)構(gòu)就是莎翁少兒英語(yǔ)。

在國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日(3月15日)當(dāng)天，莎翁英語(yǔ)被曝出“辦公室人去樓空，老板失聯(lián)，家長(zhǎng)無(wú)法履行退款申請(qǐng)，供應(yīng)商維權(quán)艱難”等問(wèn)題。當(dāng)日，莎翁英語(yǔ)發(fā)布官方聲明指出，“因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和經(jīng)營(yíng)不善，公司進(jìn)入破產(chǎn)清算流程”。

藍(lán)鯨教育曾對(duì)此事進(jìn)行過(guò)詳細(xì)報(bào)道。據(jù)家長(zhǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，受影響消費(fèi)者達(dá)數(shù)千名，涉事金額上億元。且除了公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，莎翁英語(yǔ)還存在虛假承諾、部分外籍教師無(wú)教學(xué)資質(zhì)等情況。

8月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的意見(jiàn)》指出，學(xué)科類(lèi)培訓(xùn)的收費(fèi)不得一次性超過(guò)3個(gè)月。

監(jiān)管層對(duì)教育行業(yè)進(jìn)行疏導(dǎo)時(shí)，在一定程度上規(guī)范教育機(jī)構(gòu)獲取預(yù)收款的行為，以降低消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)依賴預(yù)收款“續(xù)命”的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，此舉加大了其資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。有行業(yè)人士認(rèn)為，資金鏈斷裂的另一原因就是機(jī)構(gòu)為追求發(fā)展速度，不惜將預(yù)收款當(dāng)作收入使用。

在沒(méi)有完備的資金管理機(jī)制的情況下，提前透支用戶預(yù)付款;在遇到用戶擠兌或其他風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，此類(lèi)機(jī)構(gòu)難以存活。

作為一家在留學(xué)領(lǐng)域擁有相當(dāng)知名度的機(jī)構(gòu)，太傻留學(xué)最終走向破產(chǎn)清算，頗為唏噓。曾經(jīng)的太傻論壇是留學(xué)DIY的重要平臺(tái)，許多學(xué)員僅憑品牌認(rèn)知即會(huì)選擇該機(jī)構(gòu)。

2017年，太傻留學(xué)母公司澄懷科技實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4億元，凈利潤(rùn)8700萬(wàn)元。但到了2018年，其業(yè)績(jī)出現(xiàn)斷崖式下跌，當(dāng)年?duì)I收總額僅3900萬(wàn)元。對(duì)于業(yè)績(jī)下降，華聞傳媒解釋為一方面宏觀環(huán)境不佳導(dǎo)致赴美留學(xué)收緊;另一方面則是國(guó)內(nèi)留學(xué)中介資質(zhì)放開(kāi)，對(duì)市場(chǎng)造成較大沖擊。

另外我們看到，或因業(yè)績(jī)對(duì)賭的重壓，太傻留學(xué)曾打出“全額退款”的噱頭吸引學(xué)員。這一充滿風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)策略，似乎成了壓倒太傻留學(xué)至關(guān)重要的一根稻草。

除此之外，我們發(fā)現(xiàn)即便是教育領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)賽道——K12和素質(zhì)教育，也并非絕對(duì)安全。這兩類(lèi)在2019年也有7家機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)異常，占比達(dá)24.1%。

其中值得一提的是高冠教育。2019年3月高冠教育五校區(qū)同時(shí)關(guān)停，有趣的是，高冠教育法人姜志偉曾在2011年創(chuàng)辦過(guò)一家名為精上教育的機(jī)構(gòu)。2014年該機(jī)構(gòu)因陷入法律糾紛，姜志偉將股權(quán)0元轉(zhuǎn)讓以逃脫工商黑名單。此后不久，其又創(chuàng)立了高冠教育。換句話說(shuō)，在“跑路”方面，姜志偉是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手。

另外一家K12機(jī)構(gòu)“瘋狂老師”4月曾在官方App上發(fā)布消息，提醒學(xué)員盡快處理賬戶余額。作為一家O2O教育公司，瘋狂老師曾有過(guò)半年內(nèi)連續(xù)完成5輪融資的驚人之舉。其創(chuàng)始人張浩甚至在2017年4月對(duì)媒體指出，即便沒(méi)有營(yíng)收，瘋狂老師也還能生存2年。

然而不知道是不是命運(yùn)開(kāi)了張浩的玩笑，2年前其所說(shuō)的話一語(yǔ)成讖。時(shí)至2019年4月，瘋狂老師真的走到了最后，令人感慨萬(wàn)千。

本文轉(zhuǎn)載自“藍(lán)鯨教育”，作者張安。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。