【芥末堆注】芥末堆產(chǎn)品周報(bào)特刊,盤(pán)點(diǎn)一周產(chǎn)品報(bào)道,繪制教育行業(yè)地圖。
資本動(dòng)態(tài)
科斯伍德收購(gòu)龍門(mén)教育剩余股權(quán)過(guò)會(huì),全面轉(zhuǎn)型教育公司
近日,科斯伍德油墨股份有限公司發(fā)布公告稱,其收購(gòu)中西部K12課培龍頭龍門(mén)教育剩余的50.17%股權(quán)已獲證監(jiān)會(huì)無(wú)條件通過(guò),交易總金額為8.13億元。
本次交易完成后,科斯伍德將實(shí)現(xiàn)對(duì)龍門(mén)教育99.93%的控股,進(jìn)一步聚焦教育業(yè)務(wù);而龍門(mén)教育也將借此登陸A股市場(chǎng)。
科斯伍德創(chuàng)立于2003年,主營(yíng)產(chǎn)品為膠印油墨的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。龍門(mén)教育成立于2006年,主營(yíng)業(yè)務(wù)為全封閉中高考補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)、K12課外培訓(xùn)和教學(xué)輔助軟件研發(fā)與銷售,并于2016年掛牌新三板。
英國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全技能學(xué)習(xí)平臺(tái)Immersive Labs獲投4000萬(wàn)美元B輪融資
據(jù)科技媒體TechCrunch報(bào)道,英國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全技能平臺(tái)Immersive Labs獲投B輪4000萬(wàn)美元融資,由Summit Partners領(lǐng)投, 高盛集團(tuán)跟投。這是該公司今年繼1月份的800萬(wàn)美元A輪融資后的第二輪融資。
Immersive Labs成立于2017年,總部位于英國(guó)布里斯托。創(chuàng)始人詹姆斯·哈德利(James Hadley)曾擔(dān)任英國(guó)政府通訊總部的網(wǎng)絡(luò)安全指導(dǎo)員。該公司主要通過(guò)使用真實(shí)的、最新的威脅情報(bào)(threat intelligence)、以游戲化的方式,幫助企業(yè)員工學(xué)習(xí)安全技能。
畫(huà)啦啦少兒美術(shù)完成B+輪融資,樂(lè)高創(chuàng)新投資基金領(lǐng)投
在線少兒美術(shù)教育平臺(tái)畫(huà)啦啦于近日完成B+輪融資,本輪投資由樂(lè)高家族辦公室Kirkbi旗下樂(lè)高創(chuàng)新投資基金領(lǐng)投,經(jīng)緯中國(guó)、啟明創(chuàng)投跟投。
據(jù)悉,本輪融資將用于畫(huà)啦啦Art-Cloud在線美術(shù)教學(xué)系統(tǒng)的升級(jí)、在線少兒美術(shù)課程的研發(fā)、優(yōu)質(zhì)教師隊(duì)伍建設(shè)和管理隊(duì)伍的提升。
六一教育作為畫(huà)啦啦的主體公司,成立于2014年底,成立之初即獲得過(guò)好未來(lái)、真格教育的數(shù)千萬(wàn)元A輪融資。截止目前,六一教育已完成五輪融資。
2019年前9個(gè)月?tīng)I(yíng)收11.8億元、毛利71.2%,跟誰(shuí)學(xué)連續(xù)六個(gè)季度盈利
K12 在線直播大班課外輔導(dǎo)服務(wù)提供商跟誰(shuí)學(xué)(股票代碼:GSX)發(fā)布截至2019年9月30日第三季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告,其中凈收入為5.570億元人民幣,同比增長(zhǎng)461.5%。截至2019年9月30日九個(gè)月,跟誰(shuí)學(xué)凈收入為11.798億元人民幣,同比增長(zhǎng)448.7%。
截至2019年9月30日第三季度具體數(shù)據(jù):凈收入為5.570億元人民幣,同比增長(zhǎng)461.5%。 現(xiàn)金收款為8.800億元人民幣,同比增長(zhǎng)419.5%。 毛利率從去年同期的62.2%提升至71.9%。
達(dá)內(nèi)五年錯(cuò)報(bào)約九億元收入,存在退市風(fēng)險(xiǎn)
達(dá)內(nèi)科技(NASDAQ:TEDU)公布了對(duì)其的獨(dú)立調(diào)查結(jié)果。結(jié)果顯示,在2014至2018財(cái)年的五年間,達(dá)內(nèi)存在收入不準(zhǔn)確、支出不準(zhǔn)確等違規(guī)行為,導(dǎo)致達(dá)內(nèi)錯(cuò)報(bào)約9億元的收入,約占此前報(bào)告的該期間總收入的11.5%,錯(cuò)報(bào)的實(shí)際金額可能更高。
此次調(diào)查主要針對(duì)達(dá)內(nèi)2014至2018財(cái)年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),通過(guò)調(diào)查多位公司職員的文件、公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、書(shū)籍等資料,得出以下結(jié)論:
收入不準(zhǔn)確:審計(jì)委員會(huì)發(fā)現(xiàn),達(dá)內(nèi)2014、2015、2016及2017財(cái)年所匯報(bào)的收入,以及之前所公布的2018各季度及全年未經(jīng)審計(jì)的收入存在不實(shí)情況。
導(dǎo)致收入虛報(bào)的因素包括故意而為之的收入膨脹;公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)內(nèi)的學(xué)生賬戶、狀態(tài)和貸款數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;提前確認(rèn)來(lái)自某些學(xué)生的收入;學(xué)費(fèi)退費(fèi)的賬務(wù)處理不準(zhǔn)確。
支出不準(zhǔn)確及違規(guī)行為:達(dá)內(nèi)存在不合理的應(yīng)收賬款情況,并且/或者在向第三方支付的過(guò)程中有壞賬,還向某些金融機(jī)構(gòu)或點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支付工具為某些逾期的學(xué)生貸款支付擔(dān)保費(fèi)用。
審計(jì)委員會(huì)還發(fā)現(xiàn),達(dá)內(nèi)的某些支出不符合相關(guān)文件和指示的規(guī)定,將其資金或其他福利提供給第三方。
利益及相關(guān)方交易沖突:有證據(jù)證明,達(dá)內(nèi)有與公司員工或其家屬所在機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái),但公司未如實(shí)披露。
干涉外部審計(jì)流程:某些員工對(duì)該公司某些階段財(cái)務(wù)報(bào)表的外部審計(jì)進(jìn)行干涉。
據(jù)悉,根據(jù)達(dá)內(nèi)管理層預(yù)計(jì),2014至2018財(cái)年收入錯(cuò)報(bào)總額少于9億人民幣,約占此前已披露財(cái)報(bào)總收入的11.5%。但此數(shù)字只是管理團(tuán)隊(duì)的估計(jì)值,收入錯(cuò)報(bào)的實(shí)際金額可能更高。
產(chǎn)品動(dòng)態(tài)
學(xué)生可在全球校區(qū)轉(zhuǎn)學(xué),愛(ài)文世界學(xué)校在深圳長(zhǎng)什么樣?
如果首次前往愛(ài)文深圳校區(qū),或許你會(huì)對(duì)沿途的工廠樓、物流點(diǎn)和快餐店感到疑惑,這片街區(qū)真的有一所來(lái)自紐約的國(guó)際學(xué)校嗎?
是的。穿過(guò)顏色各異的街區(qū),一棟凈色建筑物便是愛(ài)文深圳的所在地。據(jù)介紹,愛(ài)文深圳校區(qū)和紐約校區(qū)配置基本一致,秉持環(huán)保理念,通過(guò)改建城市中的存量建筑而形成,幼教部現(xiàn)已投入使用。未來(lái),將陸續(xù)改造幼教部周邊樓宇,為小學(xué)部和初高中部提供教學(xué)用地。
今年9月,愛(ài)文深圳校區(qū)正式開(kāi)學(xué)。這所主打世界學(xué)校理念的國(guó)際學(xué)校于2012年成立于紐約,課程設(shè)置和傳統(tǒng)的英式和美式國(guó)際學(xué)校不大一樣,提倡“我們的課堂是整個(gè)世界”。目前,已在紐約和巴西圣保羅辦學(xué),并允許學(xué)生校內(nèi)轉(zhuǎn)學(xué),前往不同的國(guó)家學(xué)習(xí)和生活。
選擇深圳,是愛(ài)文世界拼圖的重要一步。
新東方多納外教學(xué)堂宣布2020年停止運(yùn)營(yíng),品牌創(chuàng)建人此前加入編程貓
今日,新東方多納外教學(xué)堂發(fā)布公告稱,因新東方在線課程體系升級(jí),多納外教直播課程決定于2020年5月31日起停止運(yùn)營(yíng)。
2016年1月9日,北京新東方學(xué)校發(fā)布多納學(xué)科英語(yǔ)。根據(jù)官網(wǎng),新東方多納外教學(xué)堂是新東方旗下在線少兒英語(yǔ)品牌專為4-12歲孩子提供少兒英語(yǔ)課程。今年8月1日,“新東方多納”品牌創(chuàng)建人陳婉青宣布正式加入編程貓,出任COO職位。
事實(shí)上,多納外教停止運(yùn)營(yíng)并非新東方在線上市后首次變動(dòng)。在于今年3月28日上市后,新東方在線經(jīng)歷了數(shù)輪高管變動(dòng)。
擁有1.69億教育用戶的美團(tuán),未來(lái)要為行業(yè)帶來(lái)1000億學(xué)費(fèi)
美團(tuán)平臺(tái)1.69億教育年度活躍用戶,134萬(wàn)教育機(jī)構(gòu),210萬(wàn)積累評(píng)論數(shù)。
這些數(shù)據(jù)三年后很有可能變成,2000萬(wàn)+真實(shí)評(píng)論、1000億學(xué)費(fèi)。
美團(tuán)入局教育是想建立起行業(yè)內(nèi)的連接,一端解決消費(fèi)者學(xué)習(xí)需求,另一端幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的獲客。
作為一家本地生活平臺(tái),毋庸置疑,美團(tuán)擁有精準(zhǔn)的周邊流量獲取的能力和壁壘,提出了針對(duì)線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的“決勝5公里”策略。但從“住、行、玩、學(xué)、美、體、購(gòu)”的生活場(chǎng)景延伸到教育場(chǎng)景,交付行為的低頻率、產(chǎn)品使用的長(zhǎng)周期、線上流量的獲取……對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō),這些是否會(huì)成為新的挑戰(zhàn)?
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