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開放性平臺edX:非盈利不代表不賺錢

作者:阿槑 發(fā)布時間:

開放性平臺edX:非盈利不代表不賺錢

作者:阿槑 發(fā)布時間:

摘要:芥末堆全球精英教育交流活動的第三天,團員們一起拜訪了edX和HarvardX,6月份的CTW活動中,芥末堆跟大家在硅谷與Coursera和Udacity交流過,三大慕課巨頭當然不能錯過edX,跟芥末君一起來感受一下三大慕課巨頭之間的差異化路線吧。

芥末堆全球精英教育交流活動的第三天,團員們一起拜訪了edX和HarvardX,6月份的CTW活動中,芥末堆跟大家在硅谷與CourseraUdacity交流過,三大慕課巨頭當然不能錯過edX,跟芥末君一起來感受一下三大慕課巨頭之間的差異化路線吧。

edX:把最好的教育資源傳播到世界各地


edX提供慕課平臺,目前與全球四十所高校合作,均為全球一流高校,除了高校之外也有很多其他機構(gòu)申請把課程放到edX 平臺,比如國際貨幣基金組織(IMF)。芥末君對edX的了解更多的是國內(nèi)與清華大學合作的學堂在線,對edX本身不甚了解。與edX交流完,給芥末君印象最深刻的兩點是:edX的開放性以及研究精神。

負責人介紹說edX三個最重要的原則是:

1、向全世界提供免費的高質(zhì)量的課程;

2、把先進的在線技術(shù)融入傳統(tǒng)大學的教與學;

3、通過長期的對于在線教育大數(shù)據(jù)的研究,達到更好的學習效果。

edX的核心理念是把全世界最好的教育資源傳播到世界各地,作為非盈利的開放性平臺,其特點之一是開源,向所有人開放,每個人都可以貢獻內(nèi)容,在edX上制作了課程,這個課程就是你的,可以成為自己的東西向所有人開放。

雖然是非盈利性質(zhì)的組織,但是edX也不想只花錢不掙錢,其理念是把傳播知識作為首要任務(wù)。現(xiàn)在也在探索一些盈利模式,比如有一部分課程會設(shè)置收費證書,另外與一些組織或企業(yè)合作定制的課程也會收費,比如沙特阿拉伯想用阿拉伯語來講授edX的課程,需要支付一定費用。

edX平臺上目前有300多門課程,人工智能課程和互動實驗室是edX獨有的。目前用戶數(shù)超過15萬,遍布150多個國家,其中有30%的學生來自海外,中國用戶占2%。

edX:開放+非盈利+研究


三大慕課平臺中,毫無疑問Coursera是發(fā)展速度最快的一家,成立三年以來與世界各地的100多所高校建立合作關(guān)系,推出的課程超過600門,注冊用戶750萬左右,共拿到近1億美元的融資,也進行了多種商業(yè)模式的探索。

問到與Coursera的區(qū)別,edX負責人告訴芥末堆,最大的區(qū)別在于,Coursera 是盈利性的,非開源性的平臺,其策略是在短時間內(nèi)擁有盡可能多的課程,在此基礎(chǔ)上想出多種盈利模式,從而回報風投。而Udacity也是斯坦福大學教授做的,它越來越偏離教育這條路,偏向于給公司做培訓(xùn),因為在教育方面沒辦法盈利,而且也是非開源性的“。

另外一個明顯的區(qū)別是,Coursera與Udacity平臺上產(chǎn)生的數(shù)據(jù)均不向課程制作方開放,而在edX這些數(shù)據(jù)都是開放的,可以用來研究。而且由于非盈利性的定位,edX會更關(guān)注對在線教育的研究,通過對數(shù)據(jù)的分析和研究找到最好的方向。

另一個與edX類似的產(chǎn)品是Moodle,這是一個純粹的管理系統(tǒng),而edX背后有教學理論和方法的支持,會通過學習者的行為研究他是如何學習的,以及如何迎合學習者的學習習慣等等,這些都是Moodle作為一個純粹的管理系統(tǒng)所不具備的,Moodle更像是一個資料存儲的地方。

edX:“都是防火墻的錯”

由于視頻都放在YouTube的服務(wù)器,在大陸無法正常播放,因此edX在中國選擇與學堂在線合作,學堂在線也在幫助翻譯edX的課程,目前edX也在跟其他高校聯(lián)系合作,比如復(fù)旦?,F(xiàn)在除了一門課程,其他課程都可以順暢地在大陸觀看。

edX非??粗匮芯?,近期在清華也成立了研究小組,對中國的慕課學習者進行研究, 未來還打算在中國成立內(nèi)容發(fā)布團隊。

他們表示非常希望增加在中國的知名度與學生的參與度,通過了解edX平臺在各個地區(qū)的使用和運營情況,在美國進行模擬和優(yōu)化,提高用戶體驗。

內(nèi)容生產(chǎn)者HarvardX


在MIT與edX交流之后,大家一起來到哈佛聊聊HarvardX,HarvardX是edX的”X高校集團“中的一員,負責哈佛大學的慕課課程制作,edX提供技術(shù)平臺,havardX是內(nèi)容制作方。

HarvardX有四大部門,其中最大的團隊是課程設(shè)計部門,與教授緊密合作,將教授的知識以在線的形式傳遞出去,成員背景有出版社、博士生、老師、專家等。第二大團隊是產(chǎn)品制作團隊,主要是視頻和音頻制作人員。三是技術(shù)團隊。與edX進行合作,一方面是對視頻的加工,比如對視頻的特殊處理,注釋添加。另外一方面是把視頻進行分類、搜集,創(chuàng)造一個大的資料庫,學校的老師可以接觸到這個庫,方便教學。四是研究團隊。目前由三個博士后構(gòu)成,主要工作是探索和設(shè)計更好的學習體驗,通過搜集數(shù)據(jù),研究學生如何學習以及學習過程中的交互信息,想辦法優(yōu)化學習體驗。研究團隊會搜集任何學生信息,包括個人信息、學習時間、回答問題的頻次與時間、是否完成整個課程,上課是為了通過認證還是興趣等等。

HarvardX的主要用戶是終身學習者,到目前為止推出兩年,HarvardX影響了110萬人,而除了對全世界的影響,也想改善本校在校學生的學習體驗。

到此芥末堆全球教育精英考察團的波士頓行程就結(jié)束啦,這忙碌的三天,有學習有合作有交流,雖然趕上了波士頓難得的風雨天,但是有收獲最重要,接下來的紐約行程也會為大家?guī)韴蟮?,請繼續(xù)關(guān)注。

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