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高校產(chǎn)業(yè)是我國特有的一種產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，高校、實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)等相關(guān)者所形成的網(wǎng)絡(luò)是獲得研究信息的主要來源，幾乎在全國各高等學(xué)府中高校產(chǎn)業(yè)都以一些具化的實(shí)體企業(yè)形態(tài)所存在著。下圖是根據(jù)公開資料整理列舉的國內(nèi)代表性高校上市企業(yè)：

“做一家世界級(jí)的高校企業(yè)”。高校產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)在國家經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)體系中，扮演著越來越重要的角色。從熱鬧到門道，高校產(chǎn)業(yè)帶上的“小學(xué)徒”正在向“企業(yè)大師”的方向前行著。

科研成果轉(zhuǎn)化遇瓶頸，時(shí)代鑄就高校新形態(tài)

一個(gè)學(xué)科做不了的幾個(gè)學(xué)科一起做 ，一個(gè)學(xué)校做不了的幾個(gè)學(xué)校一起做 ，學(xué)校做不了的，行業(yè)企業(yè)也出一份力。

嘔心瀝血堆砌成的科研報(bào)告、發(fā)明專利成為廢紙張張，很多高校的科研成果推廣遇到障礙，先進(jìn)的科研成就得不到實(shí)踐和生產(chǎn)，無法帶來經(jīng)濟(jì)效益，一次次挫敗著斗志昂揚(yáng)的排頭兵們；另一空間里，步履維艱的企業(yè)正缺乏技術(shù)支持與高端人才的助力。

趕上了改革開放的經(jīng)商潮，上世紀(jì)90年代初期朱镕基總理提出“教育消費(fèi)”這一概念，隨后雨后春筍般地涌現(xiàn)出一大批覆蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及少數(shù)服務(wù)業(yè)的校辦企業(yè)，名聲較為響亮的北大方正和清華同方便位列其中。

高校產(chǎn)業(yè)的誕生正如一根連接器，恰如其分地降臨在了二者之間。但從經(jīng)濟(jì)形態(tài)上看，這一初始階段的“體制化產(chǎn)物”卻是披著高校的外衣做著企業(yè)的事。無論是戰(zhàn)略決策還是財(cái)務(wù)管理都缺乏規(guī)范化章程，這給學(xué)校自身造成了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，也限制了新生企業(yè)壯大的可能。

此后，對(duì)于市場(chǎng)規(guī)范化管制的呼聲愈加強(qiáng)烈。

清北引路，產(chǎn)業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?/h3>

蹣跚學(xué)步又十年寒窗，每個(gè)中國孩子都曾懷揣著北大清華夢(mèng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著陌生的首都。

2005年清北兩校率先啟動(dòng)了規(guī)范校辦產(chǎn)業(yè)管理體制改革試點(diǎn)工作，并出臺(tái)了《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，在這一時(shí)期，學(xué)校與企業(yè)之間已經(jīng)可以做到基本的涇渭分明，產(chǎn)權(quán)的劃分清晰，還設(shè)定了專職委員會(huì)以及管理層專事專辦，企業(yè)經(jīng)營逐步走入良性循環(huán)的軌道。

在這之后的八年高校產(chǎn)業(yè)扶搖直上，在極速化成長與幾何式擴(kuò)大的規(guī)模中迎來了屬于它們的“黃金年代”。

世界高科技公司的搖籃硅谷常年穩(wěn)居全球人均GDP第一產(chǎn)區(qū)，但鮮有人知的是在它背后做強(qiáng)大的實(shí)力支撐的是美國加州的斯坦福大學(xué)。2012年接任清華控股的董事長徐井宏曾手指著北京中關(guān)村表示，中國第一學(xué)府會(huì)將其打造成為中國的硅谷。

清華控股是清華大學(xué)出資的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司，公司資產(chǎn)規(guī)模位列中國高校產(chǎn)業(yè)第一，主要從事科技成果產(chǎn)業(yè)化、高科技企業(yè)孵化投融資、資本運(yùn)營等業(yè)務(wù)，資產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域主要涉及信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、能源環(huán)境產(chǎn)業(yè)、生命健康產(chǎn)業(yè)和股權(quán)投資等。

而在產(chǎn)融結(jié)合方面，相較于搭乘著早年金融與房地產(chǎn)“快車”的北大系企業(yè)，清華似乎慢了一步，因此它又籌備搭建新的攀升藤梯，如在線教育，集成電路等。

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮襲來，轉(zhuǎn)型變革刻不容緩

“圍城”之內(nèi)，認(rèn)清產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏的企業(yè)們?nèi)鐗?mèng)初醒，開始尋找新的出路。

這些年企業(yè)的循環(huán)往復(fù)、生生死死高于過去的任何一個(gè)時(shí)代，每天誕生上千家企業(yè)的同時(shí)也有數(shù)百家企業(yè)消失。有種聲音隱約在說著，中國的高校一直在政府豐碩的羽翼下無憂無慮地成長著。

隨著市場(chǎng)不斷革新，缺少“保姆式關(guān)懷”的這些高校無法成為這場(chǎng)比拼中獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)者，即使頂著高校光環(huán)登錄A股后也很快不見蹤影。

2014年中國經(jīng)濟(jì)定調(diào)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，拋開人口紅利逐步減退、資源短缺、物價(jià)上漲等共同難題，擋在高校產(chǎn)業(yè)面前最大的一塊“頑石”便是科技技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力超預(yù)期的飛速上升。國內(nèi)外科技水平的不斷拔高，云、大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈等越來越多新的名詞沖入原本平靜的市場(chǎng)，高校企業(yè)原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅滑坡，甚至面臨淘汰。

不容忽視的問題還比比皆是：專利、版權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等在內(nèi)的利器難以出鞘進(jìn)行轉(zhuǎn)化，缺乏渠道與多樣化的機(jī)制政策，此外，除少數(shù)王牌高校產(chǎn)業(yè)外，其他高校產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模較小，盈利能力較低，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部暴露出極端不平衡的狀況。

作為最早提出智慧城市理念的高校企業(yè)，浙大網(wǎng)新自2001年6月創(chuàng)建以來，在信息技術(shù)服務(wù)、環(huán)保節(jié)能、城市建設(shè)等領(lǐng)域取得了迅速發(fā)展。由于商業(yè)模式過于被動(dòng)，產(chǎn)品化程度遲遲無法提高，未能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化運(yùn)營，當(dāng)成本背負(fù)更少、機(jī)制更為靈活的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大隊(duì)加入競(jìng)爭(zhēng)，它便在這場(chǎng)比拼中千瘡百孔，敗下陣來。

但隨后浙大網(wǎng)新開始利用自身背靠強(qiáng)大科研能力的優(yōu)勢(shì)，展開一系列的政府投行以及項(xiàng)目合作，同時(shí)放低姿態(tài)融合學(xué)生群體的創(chuàng)新方案，向新興業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型上不斷努力著。浙江大學(xué)圖靈信息科技有限公司董事長史烈表示，目前浙大網(wǎng)新的“互聯(lián)網(wǎng)+X”業(yè)態(tài)已然形定制開發(fā)技術(shù)，垂直行業(yè)認(rèn)知，創(chuàng)新運(yùn)營模式三大要素。

真正的企業(yè)家誕生在秩序的、法制的規(guī)則中，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和中國社會(huì)深刻的變革將會(huì)形成一個(gè)由企業(yè)家主導(dǎo)的全新時(shí)代。

如果未來能夠?qū)⑷珖咝．a(chǎn)業(yè)的母子公司聯(lián)結(jié)在一起，將形成規(guī)模浩大的產(chǎn)業(yè)集群巨人，影響助推各新興行業(yè)，進(jìn)而萌發(fā)創(chuàng)造出新的生態(tài)系統(tǒng)，釋放出巨大的創(chuàng)新與創(chuàng)造力。

任何產(chǎn)業(yè)從構(gòu)建到衰敗都必將經(jīng)歷種種波折，而眼下粗放型增長方式已走到了盡頭，對(duì)于高校產(chǎn)業(yè)來說及時(shí)做到轉(zhuǎn)型升級(jí)并不算太晚。找準(zhǔn)定位，放大優(yōu)勢(shì)，辨識(shí)人才，培育新的技術(shù)增長點(diǎn)，加快成果轉(zhuǎn)化。相信這些核心競(jìng)爭(zhēng)力尚存的“實(shí)力派”完全可以復(fù)制那段充滿掌聲與鮮花的時(shí)間軸，重回黃金年代。

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