總部位于上海的K12教育機構(gòu)「家輝培優(yōu)」近日向36氪獨家披露，已于2020年春節(jié)前夕獲得千萬級的美元融資，投資方為在多個教育賽道均有布局的有成創(chuàng)投。有成創(chuàng)投由盛大集團首席投資官創(chuàng)立，核心團隊均來自盛大集團。多鯨資本擔(dān)任本輪融資的獨家財務(wù)顧問。

本輪融資 「家輝培優(yōu)」將用于教研產(chǎn)品的持續(xù)升級及研發(fā)，優(yōu)質(zhì)師資團隊和網(wǎng)校技術(shù)團隊的擴充，線下新校區(qū)的建設(shè)，以及強化數(shù)字化體系等方面。通過進一步完善OMO教學(xué)模式，在鞏固上海本地的基礎(chǔ)之上，向蘇杭地區(qū)探索拓展。

「家輝培優(yōu)」以高中輔導(dǎo)為核心，包含從預(yù)初到高三的課程內(nèi)容，用線上直播與線下面授相結(jié)合的模式，同時，圍繞從課前預(yù)習(xí)到課后鞏固全生命周期的教學(xué)質(zhì)量保障機制。

在輔導(dǎo)效果方面，「家輝培優(yōu)」透露，公司 2019 年全部參培學(xué)生中有 300 余名學(xué)生被清北復(fù)交四校錄取，公司認(rèn)為“效果”是其得以在競爭激烈的上海教培市場立足的關(guān)鍵點。

品牌部總監(jiān)魯楓認(rèn)為，公司在逐步摸索的過程中形成了OMO的模式?！讣逸x培優(yōu)」從2017年開始探索在線直播課，研發(fā)自己的直播平臺，將優(yōu)質(zhì)的中學(xué)教學(xué)資源同步到互聯(lián)網(wǎng)上，以補充學(xué)生的在線學(xué)習(xí)場景需求。

目前「家輝培優(yōu)」已經(jīng)形成以超優(yōu)、致優(yōu)、達優(yōu)為主的三大培養(yǎng)體系，持續(xù)將中學(xué)教研融合到家輝培優(yōu)的線上線下業(yè)務(wù)，以期達到內(nèi)容無縫銜接，開啟全面聚焦本地中學(xué)生需求為主的融合OMO模式。

談到 K12教培市場流量成本高企的問題，家輝培優(yōu)認(rèn)為公司降低獲客成本的方法，是使用本地化教研的模式，并且用品牌口碑傳播來搭建運營體系，實現(xiàn)更低成本的獲客。同時線上課的授課系統(tǒng)全部由公司技術(shù)團隊研發(fā)，魯楓表示更希望把核心運營數(shù)據(jù)掌握在自己的手中，透過這些數(shù)據(jù)「家輝培優(yōu)」也能增進對學(xué)生和市場的理解。

創(chuàng)始人彭家輝認(rèn)為，不管科技如何發(fā)展，教育始終是人與人之間的融合。要積極擁抱技術(shù)，但是也不能本末倒置，所以公司更希望聚焦在優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容上，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容則由優(yōu)秀的老師來傳授，以達成雙優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

（競賽部總監(jiān)應(yīng)軼群）

「家輝培優(yōu)」創(chuàng)業(yè)之初是以互聯(lián)網(wǎng)教育起家，在摸索中找到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的線上線下融合模式，管理團隊中不僅包括教育行業(yè)的管理運營人才，還包括前IPHO中國國家隊成員，對課程內(nèi)容的設(shè)計能夠提供更加專業(yè)的視角。公司將于2020年引進教研專家顧問，成立學(xué)術(shù)委員會，在本地化教研上進一步升級。

此次投資方有成創(chuàng)投合伙人石潤琴也表示，認(rèn)可家輝培優(yōu)將教學(xué)品質(zhì)放在首位，且能擁抱技術(shù)變化，在OMO教育模式中既能兼具線下授課的互動效果，又滿足了線上教學(xué)的便利和效率。

多鯨資本認(rèn)為，2018年以來教培行業(yè)線上線下融合趨勢明顯，家輝培優(yōu)在行業(yè)里較早布局在線課程，并融入到日常教學(xué)管理之中，因此業(yè)績增長迅速。

本文轉(zhuǎn)載自“36氪”，作者浩晨。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。