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芥末堆 3月16日文，今日，兒童體能機構趣動旅程在官方公眾號上發(fā)布公開信稱，受疫情影響，公司上半年將無收入，已有高管和員工選擇了離開，目前聘請了專業(yè)律師團隊，希望通過破產(chǎn)重整尋求各種可能的機會。

據(jù)了解，趣動旅程成立于2015年，為2.5歲到12歲兒童提供以體能訓練為基礎，融入室內(nèi)足球等技能專項并結合兒童心理，提供互動式兒童體適能課程。在2017年完成了1.2億元A輪融資，在2019年時，全國門店達到50家。

公開信：上半年無收入，公司現(xiàn)金流枯竭

公開信表示，受疫情影響，“所有的門店均無法開業(yè)，何時開業(yè)及開業(yè)后的收入情況也無法預測。公司上半年將完全沒有收入，公司的現(xiàn)金流枯竭。體育教育行業(yè)本身利潤空間就不大，政策方面的扶持也是杯水車薪，公司面臨非常艱難的時刻”。

趣動旅程正在尋求各方幫助和解決途徑，比如爭取商場門店的租金減免，對于不能免除租金的門店可能退租；同時尋求可以承接服務的個人或單位，“也希望員工、家長及合作伙伴能夠積極推薦有意增資或者投資的機構或個人”。

同時反思了在管理運營上的諸多問題，“我們應該在公司發(fā)展良好的時候儲存更多的現(xiàn)金，應該具備更強的風險意識和風控能力，我們在精細化管理方面，還有很多可以提高的地方”。

目前，趣動旅程也聘請了專業(yè)律師團隊，通過破產(chǎn)重整尋求各種可能的機會。

圖片來源：趣動旅程公號

師資支出曾占到一半，主打小班定制課程

趣動旅程成立于2015年，為 2.5 歲到 12 歲兒童提供以體能訓練為基礎，融入室內(nèi)足球等技能專項并結合兒童心理提供互動式兒童體適能課程。直營店場館以300-3000平的大場館為主，選址在商場內(nèi)。場館的平均年租金，達到了170、180萬左右。

趣動旅程以10-15人的班級為單位，由教練定制出符合本班學員的課程。其專項訓練以培養(yǎng)孩子運動興趣的“打基礎”為主，而非專業(yè)化訓練。師資配比上，趣動旅程平均一間教室配備3名教練、2.5名課程顧問。教練負責教學，顧問負責銷售。在2018年，有約20人一線教練的教研小組。

趣動旅程此前為場館的利用率和坪效。會在白天以未上幼兒園的小齡孩子以及自閉癥等特殊孩子為主進行授課。這為營收創(chuàng)造了額外的純利潤。

而為留住優(yōu)秀的師資，趣動旅程投入巨大。以一線城市的店長為例，每月基本薪資1萬，再加上1%的單店月流水提成，加上課時費（店長一節(jié)課課時費為120-150元，每月上30-50節(jié)課）；此外，店長年底還能拿門店利潤的5%分紅，每滿12個月還能獲得公司期權。趣動旅程聯(lián)合創(chuàng)始人之一趙雙偉此前透露，2017年的員工薪資支出占了全部支出的50%左右， “合理的區(qū)間應該在35%-40%之間，我們計劃從50%降到35%。”

不過，2018年中，趣動旅程被曝男輔教在其夏令營活動中猥褻女童，受害者為兩位12歲的女童。該司隨后發(fā)布道歉聲明，并對相關負責人作出處理。

線上課停止更新，體能機構面臨線上化壓力

相比相對容易線上化的學科型線下機構，此次疫情使得依賴于線下場館的機構面臨巨大的經(jīng)營壓力，尤其是體能機構。

趙雙偉此前向芥末堆表示，選擇體能課程的家長，一般有三個訴求：一是通過專業(yè)場地訓練提高孩子身體素質；二是有通過鍛煉讓孩子減肥等具體目標；三是改善心理、性格狀況，比如自閉癥、阿斯伯格綜合征、感統(tǒng)失調(diào)等特殊孩子。而這都需要特定的場地、教具配置，以及教練嚴格的指導。

芥末堆此前觀察，由于體能培訓的市場認知度原本就不高，若沒有實地場館支撐，要讓家長買單則難上加難。其對線上的探索，一般也只停留在獲客、營銷層面。

此前，趣動旅程似乎也在嘗試線上探索，根據(jù)趣動旅程商城頁面的公告顯示，趣動旅程培訓學院成立并啟動線上線下課程一體化培訓模式，并推出線上課程一卡通，聲稱每月持續(xù)上新課程。但芥末堆看到，其課程更新時間只停留在去年4月份。

據(jù)了解，從2015年開啟第一家直營店起，到2019年6月，趣動旅程兒童運動館直營門店在全國門店達到50家。趣動旅程在2017年完成了1.2億元A輪融資，投資方為博雍資本， 2018年的目標營收是至少1.4億，預期在1.6-2億元之間。而在2017年，營收還僅為7000萬元。