李祝捷的投資路線十分清晰，主線就是素質(zhì)教育項目，還有一些互聯(lián)網(wǎng)和電商項目，并且這些機構(gòu)的商業(yè)模式已得到市場充分驗證。其中，他投資的聶衛(wèi)平圍棋教室2013年營收已經(jīng)破1億元，曾在一個偏僻大院中求生的北京彩翼兒童美術(shù)館2014的收入預(yù)計達7000萬到9000萬?！盎旧蠂鴥?nèi)所有素質(zhì)教育領(lǐng)域中新行業(yè)的領(lǐng)軍者都是我投出來的?！眴柶湓E竅，李祝捷說，“我是跟著兒子的需求去投資的?！?strong>而他之所以押寶精準(zhǔn)的深層原因是“這些項目成功的背后其實是觸動了社會轉(zhuǎn)型期中家長們對我們過去接受的那種傳統(tǒng)教育的弊端的反思?！?/strong>

爸爸投啥？

我加了李祝捷的微信好友，他的朋友圈里分享了一組照片，照片里是一個非常帥氣的男孩，那是他的兒子。照片下，李祝捷寫了這樣一段話：“我一直受益于我兒子，兩三歲的時候，我兒子開始有畫畫、寫字、下圍棋和學(xué)英語的需求，因此爸爸為他投了彩翼兒童美術(shù)館、漢翔教育、聶衛(wèi)平圍棋教室、貝樂學(xué)科英語和優(yōu)肯陽光體育等一大堆素質(zhì)教育的公司，爸爸要給他最美好的東西。他的需求指引著爸爸的人生方向，與此同時改變著世界?！?/p>

而李祝捷下一步的目標(biāo)也在升級中：“如今兒子已經(jīng)混到小學(xué)了，這意味著我要開始著手改變中國的K-12教育了！”“K－12”是指從幼兒園到12年級（相當(dāng)于我國的高三）的教育，因此也被國際上用作對基礎(chǔ)教育階段的通稱。

在這些行業(yè)領(lǐng)軍的項目中，彩翼藝術(shù)是一個經(jīng)典案例。2007年歐美金融危機爆發(fā)的前后，在北京東五環(huán)附近的一個名叫興隆公園的偏僻院落里，一個朋友的太太辦了一個小小的美術(shù)班，7個工作人員，外加幾十個學(xué)生，硬件條件也很一般，這就是彩翼美術(shù)的前身。但是，在別人眼中的一個普通美術(shù)班，在李祝捷的眼中卻變幻為一個宏大事業(yè)的開始。

“因為這個小美術(shù)班有一些與眾不同的地方，那就是它的理念。不同于一般的少年宮，彩翼的核心理念后來被總結(jié)為所謂的三力：提高孩子們的觀察力、激發(fā)他們的創(chuàng)造力和培養(yǎng)他們的審美力，它是一種典型的美式教育。"

如今，彩翼美術(shù)已經(jīng)成長為北京規(guī)模最大的兒童美術(shù)早教連鎖機構(gòu)，今年的營收預(yù)計最高可以達到9000萬?！爱?dāng)初在彩翼美術(shù)周邊那個偏僻的小院里，有一家巨大的浩泰健身，一個花卉市場，還有幾家公司，全部關(guān)門大吉，只有當(dāng)時看起來最弱小的彩翼依靠獨特的產(chǎn)品力活了下來并發(fā)展壯大了。當(dāng)時，彩翼美術(shù)就在一片樹蔭里面，沒有任何路標(biāo)?！?/p>

在東二環(huán)到東五環(huán)間淘寶

對于在北京教育機構(gòu)的投資，李祝捷有一套自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，這套標(biāo)準(zhǔn)乍看起來十分古怪。

“我只投（北京）東二環(huán)到東五環(huán)之間的公司。其實，這個在硅谷也有類似的說法，硅谷的天使投資人通常在周邊數(shù)十英里范圍內(nèi)尋找創(chuàng)業(yè)公司。我在北京之所以選擇東二環(huán)到東五環(huán)，是因為這些公司都比較集中，我不至于把時間和汽油貢獻給PM2.5，也不想給首都添堵?！睅拙淇此普{(diào)侃的話語中卻聽起來那么合情合理。

在研究過北京地圖后，李祝捷發(fā)現(xiàn)線下教育機構(gòu)遍布北京全城，從北到南，從西到東，然而，他領(lǐng)投的幾家主要的公司都在東三環(huán)和東五環(huán)之間。作為很多公司的半個聯(lián)合創(chuàng)始人，他和真格基金都已深度介入這些機構(gòu)的管理流程。很多時間里，李祝捷都扎在創(chuàng)業(yè)公司里上班，幫助他們磨合團隊，打磨成器，然后對接資本。

此外，創(chuàng)業(yè)是一件苦逼的事情，公司高管遇到難題之后不方便跟員工交流這些困惑，無處發(fā)泄，這就無形中埋下一個隱患。如果幾家公司之間距離不遠，那么這些CEO之間可以互為智囊，資源經(jīng)驗和教訓(xùn)共享，從而規(guī)避了一些不必要的彎路。“對我來說，朝陽區(qū)都太大了，中關(guān)村對我來說等于河北?！睆臇|二環(huán)聚美優(yōu)品的辦公室望去，李祝捷常常這樣想。

對于創(chuàng)業(yè)公司，李祝捷擅長以真誠打動人，他通常把創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人們當(dāng)作兄弟，如果不熟悉也要混成熟人再說。媒體曾報道，投聶衛(wèi)平圍棋教室的時候，他跟創(chuàng)始人洪波連續(xù)60天泡在一起，甚至看項目都帶著洪波，深度了解之后不但彼此優(yōu)點依然能互相欣賞，彼此的壞毛病也都能夠相互容忍，這樣的合作基礎(chǔ)才更加堅實。當(dāng)決定投資的時候，價格也相對便宜，這樣“天上掉餡餅”的事情并不是每個人投資人都能遇到。

成功皆偶然不可復(fù)制

人生其實是不可以被規(guī)劃的，每個人的時空中，每件事兒都是無法預(yù)測的，你所能做的只是把握住每一個當(dāng)下，然后在每一個當(dāng)下做出每一個選擇。

回憶起一段段的往事，李祝捷接連強調(diào)，“ 我打開每一扇門都是偶然事件?！北究飘厴I(yè)后，李祝捷選擇赴美留學(xué)，在新東方進行培訓(xùn)時，他遇到了徐小平，竟然發(fā)現(xiàn)兩人是同鄉(xiāng)，后來，就是這個同鄉(xiāng)把他帶入了中國的核心投資圈。

在去美國讀書時，他本應(yīng)直接飛去大學(xué)所在的城市，然而，因為母親的朋友在加州舊金山，他先去那里體驗環(huán)境，所以就轉(zhuǎn)道去了舊金山。就在那班飛機上，他遇到了他的第一個老板，兩人聊了一路的設(shè)計話題，在美期間，他為這個老板做了很多事情。

他在美國求學(xué)的專業(yè)是藝術(shù)設(shè)計，這是當(dāng)年赴美留學(xué)生很少學(xué)的學(xué)科，他也是那個學(xué)校建校186年以來第一個來自中國大陸的學(xué)生。畢業(yè)后，他待在美國猶豫要不要回國就業(yè)，猶豫了很長一段時間，后加入了一個美國的研發(fā)公司，被派回了中國。回國后李祝捷一直沒換過工作，直到2007年的時候，他參加公司的MBO（管理層收購），莫名其妙地變成了賽龍通信公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，開始了最初的創(chuàng)業(yè)之路。

“自從雷軍顛覆了我的行業(yè)，我內(nèi)心就十分憂傷，決定去顛覆別的行業(yè)，迄今為止已經(jīng)成功顛覆了10個行業(yè)了”。在開始創(chuàng)業(yè)期間，他發(fā)現(xiàn)了彩翼美術(shù)館這個好苗子，緊接著，他接連投了七八家教育公司，因為這些項目的高速成長，不管他如何辯稱不懂教育，別人一致認為他是教育投資領(lǐng)域中的行家。

事實上，李祝捷投資的項目并不局限于教育機構(gòu)，他經(jīng)手的電商項目也在高速增長。2011年成立的優(yōu)曼家紡已完成兩輪VC 的巨額融資，并以每年200% 的速度增長，去年營收破億之后已經(jīng)成為線上家紡品牌的銷量第一，今年預(yù)計銷售額近3億。兩年多前和徐小平投資的找鋼網(wǎng)2012年才上線，目前的日均交易量據(jù)稱達到5 萬噸，企業(yè)估值約2億美元，前不久獲得了雄牛資本，紅杉資本領(lǐng)投的3480萬美元的C輪融資。

“那為何強調(diào)教育領(lǐng)域呢？”

“因為投資電商的成功者太多了，而教育已經(jīng)成了我的一個標(biāo)簽?！?/p>

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