創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)真刀真槍的戰(zhàn)役，來自各路對(duì)手的“狙擊”從來都不是鬧著玩的。在本土，著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)本該是基本常識(shí)，但去年底，還是有香港一家名為“奇虎投資有限公司”的企業(yè)搶注了上百個(gè)商標(biāo)，包括傳課網(wǎng)、猿題庫、寶寶巴士等教育圈內(nèi)企業(yè)中槍。在《教育公司們，你們的商標(biāo)都保護(hù)好了嗎？》一文中，作者田宇光已經(jīng)提醒了在O2O時(shí)代境內(nèi)商標(biāo)保護(hù)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，但到海外市場(chǎng)，需要注意的或許就不止這些。

昨天曝出的寶寶巴士收到美國(guó)貿(mào)易委員會(huì)的信函，稱寶寶巴士采集兒童的地理位置信息，違反了美國(guó)的兒童在線保護(hù)法，要求限期改正，產(chǎn)品也遭google play下架，就是個(gè)典型的例子。在APP store排名靠前固然可以體現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)力，但到了海外市場(chǎng)“玩游戲”，就免不了要花點(diǎn)時(shí)間了解并遵守當(dāng)?shù)氐挠螒蛞?guī)則，否則人家分分鐘一個(gè)“屬地管轄”，對(duì)公司來講就是“go big or go home”的艱難抉擇。

缺乏自我保護(hù)意識(shí)，因?yàn)閷?duì)相關(guān)的法律、文化知識(shí)了解不足而“摔跤”，其實(shí)是件“很傻很天真”的事兒。美國(guó)聯(lián)邦法律跟中國(guó)法律不一樣，甚至美國(guó)不同州之間的法律也有差異，其他國(guó)家的市場(chǎng)同理。即使你不需要《勝訴在美國(guó)》那種滾燙滾燙的民族情懷，出于自我保護(hù)，補(bǔ)點(diǎn)法律課也是必要的，特別是在擴(kuò)張、并購(gòu)、上市等關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。

下面是幾個(gè)前車之鑒，或許有參考價(jià)值:

2001年，美國(guó)教育考試服務(wù)中心(ETS)起訴新東方，稱新東方在沒有授權(quán)的情況下，出售TOEFL、GRE和GMAT的練習(xí)題和復(fù)習(xí)資料，最終法院判決新東方賠償三百余萬元。

2007年9月，教育電子產(chǎn)品提供商諾亞舟在美上市前兩周，曾因虛假違法廣告被上海市工商局曝光為典型案件。更早前，諾亞舟也曾被指侵犯著作權(quán)等。諾亞舟后來得以上市，不過在2014年還是完成了私有化，黯然退市。當(dāng)然虛假?gòu)V告和退市沒有直接關(guān)聯(lián)，但出來混也總是要還的。

還有安博，在2012年被指控財(cái)務(wù)不當(dāng)行為和做空時(shí)，未能及時(shí)做出調(diào)查回應(yīng)，最終結(jié)果也是停牌、摘牌，打入場(chǎng)外柜臺(tái)交易（OTCBB).

當(dāng)然，沒必要因噎廢食，無論是投資還是產(chǎn)品擴(kuò)張，中國(guó)公司的國(guó)際化是個(gè)大趨勢(shì)，踏上這條路前，各類企業(yè)遲早要“補(bǔ)上一課”。其實(shí)，做海外市場(chǎng)也無非是要充分了解當(dāng)?shù)胤森h(huán)境；深入做盡職調(diào)查；在談判、簽約等關(guān)鍵階段及時(shí)、充分溝通，獲取信任等。在遭到約談甚至“封殺”時(shí)，擺出溝通和合作的姿態(tài)也很重要，將責(zé)任推卸第三方只能適得其反。

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