圖源于圖蟲創(chuàng)意

近日，萬達寶貝王出售旗下早教業(yè)務(wù)的消息引起業(yè)內(nèi)不小的關(guān)注和討論，據(jù)企查查資料顯示，萬達寶貝王國際早教中心的總運營公司霍爾果斯萬達教育科技有限公司將100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了博思美邦(北京)教育咨詢有限公司，工商變更時間為7月20日。 

此前，萬達寶貝王旗下業(yè)務(wù)共分為三大板塊，包括樂園、早教中心和IP，分別對應(yīng)萬達寶貝王樂園、萬達寶貝王早教和兒童文化發(fā)展公司，此次出售的業(yè)務(wù)板塊主要是萬達寶貝王早教。據(jù)財報顯示，2018年萬達寶貝王收入達20.8億元，同比增長44.3%。在直營門店上，截止2019年底，寶貝王早教在全國已經(jīng)開設(shè)170余家直營門店。 

而此次寶貝王早教業(yè)務(wù)的新投資方博思美邦（北京）教育咨詢有限公司，旗下?lián)碛型杏放芃oreCare茂楷嬰童學苑，主要針對0-3歲幼兒家庭提供托育早教服務(wù)。2019年10月，MoreCare茂楷還曾獲得超1億元戰(zhàn)略投資，該筆融資主要用于內(nèi)容升級、頭部管理等方面。據(jù)了解，MoreCare茂楷與投資方還希望通過此次戰(zhàn)略投資，在早教親子課程上達到一定的融合，助力MoreCare茂楷率先打造出集托育服務(wù)、親子教育、早教培訓于一體的托育3.0模式。

目前，MoreCare茂楷已經(jīng)完成了全國重點城市布局，在北京、上海、廣州、深圳、武漢、濟南、西安等一二線城市開設(shè)10多家園區(qū)。去年6月，MoreCare茂楷正式對外發(fā)布“城市合伙人計劃”，首期面向全國推出30個名額。 

MoreCare茂楷為何會在此時與寶貝王早教聯(lián)姻？背后有怎樣的戰(zhàn)略意圖？又或?qū)⒉脸鍪裁礃拥氖袌龌鸹ǎ?/strong>
 
對此，不少業(yè)內(nèi)人士紛紛猜測，此次萬達出售寶貝王的早教業(yè)務(wù)或因早教資產(chǎn)太重，成本過高，競爭激烈，不符合萬達正在走的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路，再加上今年疫情影響，萬達在全國的寶貝王早教全部處于關(guān)店狀態(tài)，運營情況可想而知。 

睿藝從了解此次交易的知情人士處得知，主打托育早教服務(wù)的MoreCare茂楷此時的做法主要為戰(zhàn)略需要。當然，價格也一定合適。 

目前，寶貝王早教業(yè)務(wù)在全國的校區(qū)均為直營，分布以三四線城市為主。以人口大省河南為例，在在開封、鶴壁、新鄉(xiāng)、焦作、許昌、商丘、周口這幾個城市。山東省則分布有濟南、青島、菏澤、棗莊、煙臺、東營等城市。  

雖然是三四線城市，但是萬達廣場在這些城市品牌影響力大，所處的區(qū)位是城市最好的地區(qū)，也是城市的流量中心。 

主打托育早教服務(wù)的MoreCare茂楷，雖然自身業(yè)務(wù)線受今年疫情影響很難快速推進，但整體市場需求仍在，目前市場上的托育品牌并沒有頭部品牌和成熟品牌，在優(yōu)勝劣汰的市場法則下，能存活到最后的托育早教品牌一定有成為市場龍頭的潛力和機會。 

二者聯(lián)姻，一方面是為了業(yè)務(wù)上的相互協(xié)同，另一方面是MoreCare茂楷可以以一個合理價格在短時間內(nèi)完成快速擴張。 

但是這并不意味著沒有挑戰(zhàn)。收購?fù)瓿珊蟮恼暇褪且粋€很大的挑戰(zhàn)，如托育課程如何與早教課程進行融合？托育門店和早教門店的管理有何不同？170多家直營校區(qū)的規(guī)模，已經(jīng)是中國早教中直營店最多的了，這些校區(qū)管理和運營又如何做？ 

對于未來如何做，據(jù)睿藝的了解，MoreCare茂楷仍會以托育早教融合的模式來進行運營，并通過嫁接融合的方式增加寶貝王早教的產(chǎn)品內(nèi)核，目前正在接洽的一些少兒教育品牌，品類上包括數(shù)理思維、少兒英語、藝術(shù)教育等。

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“睿藝（ruiyi-news）”，作者聶敏。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。