芥末堆文 4月21日，堆九收到新三板上市公司ST一乘發(fā)布的2020年年度報告，財報顯示： 報告期內(nèi)，ST一乘營業(yè)收入為2.05億元，同比減少30.36%，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為717.10萬元， 同比增長103.45%。

主營業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)進(jìn)展

1. 管理模式

升級原有精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，切實(shí)推行嶄新教學(xué)管理模式。

2. 招生模式

推行“O2O”式綜合招生模式在公司原有自主招生（招生部實(shí)體店+員工推薦+網(wǎng)絡(luò)報名+電話報名）模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司全新戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面推行嶄新“O2O”式綜合招生服務(wù)模式。

3. 強(qiáng)對處置土地使用權(quán)價款的催收、持續(xù)跟進(jìn)資產(chǎn)處置交易

一是積極謀劃“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，更加“瘦身健體”、更加“聚焦主業(yè)”；

加大招生力度。一是持續(xù)優(yōu)化門店；二是持續(xù)開發(fā)團(tuán)單渠道；三是持續(xù)開發(fā)代理；四是大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售工作。

推行教學(xué)改革。一是推行分校長經(jīng)營責(zé)任制，實(shí)行校區(qū)招生收入與培訓(xùn)成本、利潤全面掛鉤的目標(biāo)任務(wù)績效考核機(jī)制，嚴(yán)控成本。二是組織教學(xué)管理人員、全體教練員開展教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)服務(wù)、考試流程等 9 大板塊提升培訓(xùn)，逐步淘汰招生少、培訓(xùn)弱、服務(wù)差的教練員，全面提升教學(xué)質(zhì)量與服務(wù)水平。

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