最近，隨著《中國(guó)合伙人》的熱映，民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上市再次成為熱門(mén)話(huà)題，影片中，3個(gè)合伙人從零做起，最后成功將一家民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)送到美國(guó)上市。現(xiàn)實(shí)生活中，從2010年4家中國(guó)民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)登陸美國(guó)股市開(kāi)始，大批資本涌入這個(gè)市場(chǎng)，更多的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)始跑馬圈地，大肆擴(kuò)張，融資上市似乎成了不少民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)事業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。

然而，在近日舉辦的“第三屆中國(guó)民辦培訓(xùn)教育行業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，眾多民辦教育界業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)卻出奇地一致：民辦教育培訓(xùn)行業(yè)的黃金10年已經(jīng)結(jié)束，從野蠻擴(kuò)張期進(jìn)入精耕細(xì)作時(shí)代，不能再一味求大，應(yīng)該理性對(duì)待民辦教育培訓(xùn)企業(yè)上市。

過(guò)去的10年，在廣州卓越教育集團(tuán)董事長(zhǎng)唐俊京眼中，是美好而值得回憶的10年。這是整個(gè)民辦教育培訓(xùn)行業(yè)的黃金時(shí)代，很多機(jī)構(gòu)在此期間蓬勃發(fā)展，迅速擴(kuò)張。唐俊京回憶，在一些城市里，某些機(jī)構(gòu)或者某些品牌似乎一夜間布滿(mǎn)了城市的每一個(gè)角落?！皵U(kuò)張、融資、并購(gòu)、上市，成了我們口中念念不忘的話(huà)語(yǔ)”。

但是從去年開(kāi)始，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，各家機(jī)構(gòu)普遍感到壓力。唐駿(微博)京給出了一組數(shù)據(jù)：投融資的金額從2011年的2.5億美元降到了4500萬(wàn)美元，整整降了80%；資本巿場(chǎng)的反應(yīng)更直接：2011年、2012以及2013年上半年，沒(méi)有任何一家中國(guó)教育公司去美國(guó)IPO（首次公開(kāi)發(fā)行股票記者注）。

新東方是國(guó)內(nèi)首家在美上市的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)俞敏洪 在當(dāng)日的論壇主題演講中，直言上市不是新東方最好的選擇，“大家看《中國(guó)合伙人》，本來(lái)三個(gè)人打架，突然上市了，3個(gè)人和好如初。真的是這樣嗎？絕對(duì)不是?！?/p>

俞敏洪認(rèn)為，早期幾家民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的上市給大家?guī)?lái)鼓舞的同時(shí)也造成了幾個(gè)誤解。

第一個(gè)誤解，認(rèn)為只要做大了就能上市，因此許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從大老板到二老板，對(duì)教育甚至對(duì)培訓(xùn)，并不熟悉，帶著一筆錢(qián)就進(jìn)來(lái)了，完全把教育當(dāng)做生意來(lái)做了。

但教育跟別的生意不一樣，不像生產(chǎn)一種電子產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)好用，就可以一天生產(chǎn)一萬(wàn)臺(tái)。教育有它自己的發(fā)展規(guī)律，違反這個(gè)發(fā)展規(guī)律，最后就會(huì)陷入困境。

事實(shí)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)：目前，10家左右在美上市的中國(guó)民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，有兩三家已經(jīng)陷入了困境。

第二個(gè)誤解是對(duì)發(fā)展的誤解。所有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都希望盡快做大做強(qiáng)。這樣的思路曾經(jīng)讓新東方也犯了同樣的錯(cuò)誤。2012年新東方開(kāi)了200多個(gè)教學(xué)點(diǎn)，而過(guò)去19年一共開(kāi)了500個(gè)教學(xué)點(diǎn)都不到，隨之而來(lái)的租金投入以及人員的花費(fèi)，讓新東方從前年的下半年到去年的上半年一正一反虧損4億元人民幣。所幸在去年11月發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題緊急剎車(chē)。

第三個(gè)誤解是對(duì)上市本身的誤解。曾多次在公開(kāi)場(chǎng)合宣稱(chēng)后悔讓新東方上市的俞敏洪對(duì)此感觸良多。他一直認(rèn)為，如果不上市的話(huà)，雖然可能要面對(duì)更加尖銳的內(nèi)部矛盾和內(nèi)部問(wèn)題，但今天的新東方應(yīng)該會(huì)更好。

“《中國(guó)合伙人》講的就上市和不上市的矛盾，上市不一定等于成功，上市只是一個(gè)過(guò)程，而且我認(rèn)為能夠持續(xù)發(fā)展的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)跟上市沒(méi)有關(guān)系?！庇崦艉榈睦碛墒牵航逃I(lǐng)域是以預(yù)收款支付為前提的領(lǐng)域，只要經(jīng)營(yíng)好，就不缺錢(qián)，也就沒(méi)有必要為了融資上市。

站在投資人的角度，賽富基金CEO閻焱認(rèn)為，對(duì)于任何一個(gè)公司來(lái)講，上市只是一種手段，而非目的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，上市利弊并存：上市后融資成本會(huì)大大降低，也有利于企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作，但上市也會(huì)帶來(lái)運(yùn)作成本的增加。

上市的路走不通，民辦教育培訓(xùn)企業(yè)的發(fā)展方向在哪里？河南鄭州睿源教育機(jī)構(gòu)CEO牛新哲、新巨人培訓(xùn)學(xué)校董事長(zhǎng)兼校長(zhǎng)尹雄、航天產(chǎn)業(yè)投資基金總經(jīng)理董事王小剛都不約而同地認(rèn)為，未來(lái)整合將是一個(gè)主題。

環(huán)球雅思教育集團(tuán)在這方面給出了一個(gè)很好的思路：環(huán)球雅思先于2010年上市，又在2011年下市被培生收購(gòu)。其總裁張永琪認(rèn)為，環(huán)球雅思的發(fā)展經(jīng)過(guò)恰恰印證了上市不是一個(gè)學(xué)校發(fā)展不可或缺的手段或方式，只是承載著企業(yè)發(fā)展的一輛車(chē)或者一個(gè)工具，因此，上市不一定是企業(yè)的終點(diǎn),即使上市了，也還應(yīng)尋求下一步的發(fā)展。

世界需要著名的教育品牌，俞敏洪認(rèn)為，從這個(gè)角度講，是可以考慮上市的。但是，把上市本身當(dāng)作成功模式，一定是極其錯(cuò)誤的，“不上市不等于目光短淺，我反而認(rèn)為急于上市是目光短淺?！?/p>