南方日報駐京記者

趙曉娜

繼遭遇渾水機構(gòu)做空、2012年二季財報首現(xiàn)“虧損”后，新東方近日又陷入“裁員”、“關(guān)店”風波。有觀點認為，新東方只是行業(yè)縮影，教育培訓行業(yè)已經(jīng)告別“瘋狂增長”時代。

業(yè)界普遍認為，在嚴峻的行業(yè)背景下，專業(yè)化和細分市場將成為未來教育培訓行業(yè)的出路。

數(shù)據(jù)

新東方財報首現(xiàn)虧損

“生活永遠不會完美，生活中永遠會有缺憾?！毙聳|方教育集團公司董事長兼CEO俞敏洪 在一篇博文中說。前段時間的俞敏洪和他的新東方，恰好體驗了一番“生活中的缺憾”。

2012年7月，繼美國證券監(jiān)管部門調(diào)查其股價大跌34%后的第二天，新東方又遭遇做空機構(gòu)渾水公司對其經(jīng)營方式、所得稅及盈利能力方面進行質(zhì)疑，新東方股價再度暴跌35%，股價創(chuàng)5年新低。

而在1月29日，新東方公布了2013財年第二季度財報（2012年9月-11月），凈虧損1580萬美元。新東方首席財務(wù)官謝東螢表示，新東方未來將關(guān)閉1525個盈利能力不佳的教學中心，預(yù)計裁員10001500人，此舉引發(fā)了市場對于新東方經(jīng)營狀況的擔憂。

據(jù)悉，新東方上一次季度凈利虧損還是在2007財年的第四財季。對于1580萬美元的虧損，新東方教育科技集團執(zhí)行總裁陳向東解釋，第二財季（9月至11月）原本就是新東方的“小季”，與寒假、暑假兩個“大季”相比，歷年“小季”的盈利都少。

不過，俞敏洪給出的解釋更為直接：“在過去的四個季度中，我們凈增加教學中心超過200個，而在2011年11月30日之前的四個季度我們只增加了80個，這給我們的成本費用帶來重大壓力。”他還補充，本季度虧損中也有部分是由于SEC調(diào)查使得新東方在內(nèi)部調(diào)查和監(jiān)管程序上發(fā)生的費用。

一位對教育培訓行業(yè)觀察多年的人士告訴記者，新東方最大的問題是“開點過多”、人員招募速度過快，而市場卻沒有得到相應(yīng)的擴張，制約了其盈利能力。

縱深

教育培訓行業(yè)過度產(chǎn)業(yè)化

新東方作為教育培訓行業(yè)的先鋒，其一舉一動必然引起行業(yè)關(guān)注。不過，在2012年遭遇“寒潮”的教育培訓機構(gòu)不止新東方一家。

其中，中國教育集團和雙威教育這兩家在美國上市的公司先后退市，而北京的一紙奧數(shù)禁令，也令學而思、學大、安博等相關(guān)企業(yè)大受影響，股價持續(xù)低迷。與此同時，與2011年VC、PE爭相追捧教育培訓行業(yè)相比，2012年發(fā)生在教育行業(yè)的融資事件寥寥無幾。

教育培訓行業(yè)的種種蕭條跡象，被業(yè)界廣為詬病的是教育培訓過度產(chǎn)業(yè)化。

北京國際漢語學院副院長桂帆在教育培訓行業(yè)多年，她告訴記者，教育培訓行業(yè)面臨的問題是，投資人可能更重視短期效益，并由此給教育培訓機構(gòu)施加的壓力，導(dǎo)致教學質(zhì)量難以提高。

實際上，在新東方上市后，俞敏洪曾在多個場合中流露出悔意，表示“壓力很大，很疲憊”。作為一家上市的教育機構(gòu)，要經(jīng)濟效益還是教學質(zhì)量？這是擺在新東方人面前的難題。

陳向東此前透露，新東方投資者的預(yù)期是在收入增長25%左右的同時，希望運營利潤率也能夠有更好的增長，最好能夠有高于25%的增長。

因此，新東方不得不走上以品牌支撐擴張，以擴張支撐市盈率，以高市盈率強化品牌的道路。這次虧損裁員即是多年隱患的集中爆發(fā)。

安生教育中國首席代表張莉向南方日報記者分析，教育培訓行業(yè)不同于商業(yè)，其面對的對象是學生，其社會效益要高于其經(jīng)濟效益。上市后的教育培訓機構(gòu)，其導(dǎo)向性將產(chǎn)生差異，投資人的期望和資金鏈的需求將替代以服務(wù)學生為本位的核心思想，難免拉扯教學質(zhì)量的提高。

“經(jīng)過高增長、高利潤的‘野蠻生長’后，教育培訓行業(yè)面臨一次重新洗牌的過程?！睆埨蚋嬖V南方日報記者。

觀察

專業(yè)化和細分市場或成未來出路

那么，在教育培訓行業(yè)“降溫”的當下，教育培訓機構(gòu)何去何從？

“我認為，教育培訓行業(yè)未來將向?qū)I(yè)化方向發(fā)展?！睆埨虮硎?，教育培訓行業(yè)目前門檻較低，導(dǎo)致整個行業(yè)水平良莠不齊。在家長、學生更為理智的情況下，唯有不斷提高教學質(zhì)量、走專家型教學路線，才能打造教育培訓行業(yè)的競爭力。

而桂帆給出的答案是：市場細分。“沒有人是全能的，只要把自己細分領(lǐng)域的市場做好，就能在行業(yè)取得立足之地。即使龐大如新東方，雖然設(shè)計較多領(lǐng)域，但它在英語培訓上花費的精力和投入顯然更多。”

桂帆以她所在機構(gòu)北京國際漢語學院為例，該學院目前只進行外國人士的漢語培訓。“以前曾有機構(gòu)同我們聯(lián)系，試圖利用學院的外籍學生資源進行合作，但我們拒絕了。”她說，隨著中國國際地位的提高，越來越多外國人愿意了解中國、學些漢語，“我非?？春眠@個領(lǐng)域?！?/p>

新東方似乎也意識到了這一點。據(jù)了解，新東方于2012年7月將旗下精英英語以550萬美元的價格剝離給精英英語總經(jīng)理翁云凱。

事實上，從2002年開始運作的精英英語，最初只是新東方進軍高端英語培訓市場的一個產(chǎn)品。不過，精英英語剝離之前在新東方上市公司中的表現(xiàn)不容樂觀，基本無利可圖，而且有時會出現(xiàn)較大虧損，業(yè)務(wù)占比較少。

也有人士分析，新東方這次的剝離舉動更多是從財務(wù)角度考慮，精英英語主要問題是利潤率不高，會拖累新東方整體業(yè)績表現(xiàn)。