這是經(jīng)緯張穎應(yīng)邀在濤峰私董會上的分享,誠懇而又犀利的聊投資、行業(yè)、生活:
經(jīng)緯從2008年到今天,投了230家公司。O2O上投了近20多家公司,從滴滴、快的、e代駕、餓了么、小馬管家、e袋洗、美味不用等、阿姨800、土巴兔、獵聘等等。衣食住行的項目投了不少。
在A股方面比較不錯,將近有120家是干干凈凈的人民幣架構(gòu),準備在A股上市。110家公司拿了美金,里面至少有40家在準備拆結(jié)構(gòu),做A股。當然有一些公司的體量和級別、在細分行業(yè)的地位,有可能還是要去美國市場做大做強。其中就包括我們獵聘網(wǎng)的戴總,他今天也在座。他們發(fā)展的很好,沒必要回來?;谹股現(xiàn)在也很難,估值也非常高。
每年我還是堅持自己做兩三個項目,也參與很多項目的溝通、決策。感覺如果自己不在戰(zhàn)壕里,感覺會越來越差,然后就會被別家給干趴下。
我花更多時間幫已經(jīng)投過的公司融資,這是我花最多時間的。從天使到A輪、B輪、C輪、戰(zhàn)略的介入。去年光是這塊就融了十幾個1億美金以上的項目。
這樣的角色讓我能看到更多的創(chuàng)業(yè)公司,他們發(fā)展的大方向。某種程度上,我們有點像大數(shù)據(jù)公司。經(jīng)緯有那么多公司同時在融資。在任何一個時間節(jié)點,我們都大概有30到40家公司在融資中,A輪、B輪、C輪、上市、拆結(jié)構(gòu)、新三板。有了這些真實的交易數(shù)據(jù),再加上操盤的經(jīng)驗,我們經(jīng)緯有一定高度,能洞穿數(shù)據(jù),看到市場的一些細微的變化。
TMT行業(yè)投融資:有泡沫,但不會很快跌破
先講一下融資。
天使和A輪現(xiàn)在依然火爆,各種各樣的資金在涌入創(chuàng)業(yè)、TMT行業(yè)。天使和A輪融到錢的可能性非常大。
之前我一直是認為,我們這個圈子里融資有泡沫,我說不清是非常后期的一些公司,還是中間1億到10億美金這樣的公司。但確實有不少公司和不少創(chuàng)業(yè)者,拿到了讓我吃驚的金額。
一方面有大勢的原因,另外一方面因為很多投資人嘗到了甜頭,有京東、58、獵豹、陌陌、阿里,投資人中間都賺到很多錢,A股被兼并的游戲公司也都在做天使投資了??傆X得估值上有一定的泡沫存在,但我從來沒有覺得泡沫會很快跌破,現(xiàn)在還沒到一個懸崖式的下降和崩潰。
現(xiàn)在估值泡沫化也有一些延展到二級市場的趨勢。短期、中期隨機性比較大,中期、長期,我判斷可能會更準一點。我覺得TMT肯定是一個非常好的市場,在中國GDP的占比越來越大,體量大的公司越來越多,越來越多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者出來,也有越來越的錢涌出來給大家拉長戰(zhàn)線。
但短期會出現(xiàn)什么我判斷不了。我一般跟我們的創(chuàng)業(yè)者聊天,都是說多拿錢,不要擔(dān)心太多稀釋,準備持久地打仗。
有一點是證明了,在各行各業(yè),哪怕是非常細分的行業(yè),第一名和第二名的廝殺是人才、團隊、創(chuàng)始人的廝殺同時也是資金的廝殺。如果A團隊和B團隊競爭,他拿了你五倍的錢,這場戰(zhàn)役也很麻煩?,F(xiàn)在的時代不是當年的產(chǎn)品、技術(shù),把細節(jié)給做好,然后一步步走。現(xiàn)在資金還是非??膳碌挠咳?。投不了第一名,只要證明市場有足夠的潛力,第二、第三、第四肯定會被投。如果你的競爭對手拿了錢,你沒拿,他們可以快速用資金建立起規(guī)模壁壘,這個還是挺可怕的。
因此,對創(chuàng)始人要求越來越全面。你會產(chǎn)品、技術(shù)、管理都是重要的,但你同時要會融資,你口才要好。5月初,經(jīng)緯內(nèi)部有一個很大的CEO峰會,有幾百個創(chuàng)始人參加。這個會議的環(huán)節(jié)設(shè)計有很多創(chuàng)新元素。會議兩天半。其中一個環(huán)節(jié)是考驗創(chuàng)始人的口才,很有趣,現(xiàn)在硅谷很流行的游戲。我覺得創(chuàng)業(yè)者的交流能力,把自己的邏輯說清楚,跟投資人的溝通越來越重要。這點我覺得有先天優(yōu)勢的人,要恭喜你們。
融資的四個細節(jié)
在融資的細節(jié)方面,說幾個重點。
第一就是海闊天空去考慮,不要認為之前拿美金的錢,以后就永遠拿美金的錢。
有一些公司,中國人的品牌,中國人理解的服務(wù),中國人每天在使用的東西,就應(yīng)該在中國資本市場上市。這里有各種因素。有些公司大到一定的量級是沒有辦法考慮的。
我說一個數(shù)字,如果你的公司在細分領(lǐng)域是前五名,我說的稍微寬松一點,估值在12億人民幣以下,你的美金投資人沒有超過四家,你能清晰看到自己數(shù)據(jù)的增長跟營收之間一定的平衡。也許在你們下一輪融資時,應(yīng)該放開心胸去考慮各種各樣的資本,美金、人民幣都應(yīng)該考慮,有可能要側(cè)重人民幣。
這是我自己個人的判斷。每個人的立場不一樣。有一些找你們聊天的,他沒有美金,他們就只能說一定是人民幣。有一些沒有人民幣,他就說別聽他們放屁,他們肯定只能說美金的好處。
作為一個比較大的投資機構(gòu),我們投了那么多公司,我們貨幣比較完善,有人民幣和美金。我經(jīng)常和創(chuàng)始人聊天時抱著中立的觀點,幫他去思考,沒有對和錯。我覺得作為一個創(chuàng)始人,要敞開心胸,放好心態(tài)去認真的思考每一個機會,每一個貨幣的機會,人民幣和美金。
很多創(chuàng)業(yè)者肯定不了解,那就要跟行業(yè)里的投資人去聊,和人民幣、美金的代表機構(gòu)去聊,在人民幣有成功的退出經(jīng)驗的。你不能憑空去做那么大的決策,這是非常嚴謹和嚴肅的思考過程。
美金我要退出,誰來接盤,怎么估值?接盤后,我對公司的運營和產(chǎn)品、技術(shù)的關(guān)注,對創(chuàng)新的投入。簡單來說,我的打法和拿美金、想要去美國上市不同,營收的增長還是比較關(guān)鍵的。你在中間找到一個平衡點,這些東西都不容易,需要你們快速的去學(xué)習(xí)、吸收和提煉決策。
今天的A股,最近一段時間火爆,但是不要被眼前的東西誘惑,因為人家不一定適合你。你要考慮中期和長期,我的公司在哪里,是不是有成熟的商業(yè)模式。如果真的要去美國,能做到多大量級,小的話是非常尷尬的。沒有流量,沒人理你。20億美金會很艱難,老美思考問題、邏輯充滿了國外市場的傲慢與自大。
很多的美金基金也是如此。在過去兩三年看國內(nèi)市場,都是傲慢、自大、不理解和不屑,比如國內(nèi)的樂視、暴風(fēng)。這樣的心態(tài)不對。如果你要賺人民幣,賺國內(nèi)資本市場的錢,就要理解游戲規(guī)則,存在就有道理。
什么道理呢?TMT占比越來越高,大環(huán)境、傳統(tǒng)的錢、房地產(chǎn)的錢涌入,好的TMT標的非常少,大家非常饑渴,銀行錢涌入進來。這些資金不停地在火焰上添干柴,導(dǎo)致今天的狀況。
大家不要說暴風(fēng)、樂視怎么樣,它存在就有一定的道理。打破之前的固態(tài)思考,認真的去考慮所有美金、人民幣融資的可能性。
第二點,融資是一個非常嚴謹?shù)牧鞒獭?/strong>
我每次跟創(chuàng)始人說,有點像圈貓,讓一群貓從A點到B點是非常困難的。它需要嚴謹思考。很多創(chuàng)始人在這方面過于隨意,一個投資公司找我,我就跟他聊。在你沒想清楚之前,寧愿誰都不見,或者人家找你就說沒想清楚,準備好資料后,我再找你。
但是,一旦想要融,就要有結(jié)果,估值70%、80%,哪怕拿到錢是預(yù)期一半,只要出來融,就要有結(jié)果。不能隨意。這是非常嚴謹?shù)氖隆T谀嵌螘r間,融資比你任何事情都重要。要不然是非常泄氣的過程。
我跟很多創(chuàng)始人說,甚至包括我們230家公司里排名前20的體量很大的公司,估值很高的公司,都不夠嚴謹。輕易的開始,隨意的告一段落。如果你要開始,三個月之內(nèi)錢必須要到,人民幣一個半月到位。做一切努力讓目標實現(xiàn)。中間不盡人意的估值和金額等等不是最重要的,拿到錢,證明我能繼續(xù)兇悍地打仗,這最重要。
第三點,可以聊一下戰(zhàn)略投資,拿還是不拿。
今天我覺得站隊沒太大關(guān)系。如果不站隊,第二、第三競爭對手有可能站隊。這某種程度上是很可怕的,他們有資源,有持續(xù)的資金,有他自己一定的戰(zhàn)略需求。今天的戰(zhàn)略投資者大都不會那么強勢去介入了,當然很多東西要看創(chuàng)始人自己。你自己足夠牛,能拿到戰(zhàn)略的錢,同時還不太影響公司的發(fā)展。
所以籠統(tǒng)說,任何的戰(zhàn)略跟你們聊,需要謹慎。但值得去聊,在戰(zhàn)略里邊有非??孔V,也有非常狗屎的。狗屎的是什么意思呢?就是他們的團隊不嚴謹,帶團隊這個老總不靠譜。創(chuàng)始人對這個東西又不重視,不表態(tài),或者自己本身的戰(zhàn)略不夠強。
融資的錢可以來自各種各樣的渠道。來自于投資機構(gòu)、大天使、個人?,F(xiàn)在國內(nèi)個人一口氣投300萬到1000萬美金的大有人在??诖浅I?,在偷偷布局。這種人很有錢,如果他做個人投資不會大張旗鼓的說。同時戰(zhàn)略投資、A股上市公司極其饑渴,很多公司可以給美金和人民幣。
考慮周全,子彈非常重要。我們很多創(chuàng)始人說融資如何如何。我說只要你數(shù)據(jù)好,估值好,就可以去融,不要擔(dān)心稀釋。公司做的好,你可以問董事會要期權(quán),他們能把你怎么樣?做的好的公司創(chuàng)始人應(yīng)該在董事會幫團隊爭取更多的期權(quán)。
如果今天獵聘戴科彬說,你們給我10%,我們要打仗。董事會怎么樣呢?大眼瞪小眼,還是要給。劉強東上市前也要求期權(quán)增持一下,不管誰有什么其他想法,人家做的那么好,最后還是只有給。公司做的好,你們做的好,就可以在董事會獲得更多的空間,自主權(quán)也更高。公司做的不好,你再要就不應(yīng)該。事實就是這么簡單,所以不要太擔(dān)心自己的稀釋。
另外一點,很多創(chuàng)始人苦哈哈勒緊褲腰帶打拼,我很討厭投資人高高在上,聊到老股的套現(xiàn),一個比一個摳。
我建議你們B輪、C輪融資金額比較大的時候,在那一輪拿10%到15%的老股套現(xiàn)獎勵自己的核心團隊。特別是做的好的公司,創(chuàng)始人應(yīng)該在董事會里幫助團隊爭取更多的期權(quán)。在恰當?shù)臅r候,考慮拿點錢回去給老婆和孩子,要不然家人覺得你神經(jīng)病,透支生命地在工作,生活又苦哈哈的,好幾年一分錢拿不回來。這點真的要這么做,在適當?shù)臅r候就要套現(xiàn)一點,這樣能安撫家里人,然后創(chuàng)業(yè)者才能后顧無憂地再拼命打仗。
如果我的公司,融了2000萬美金,我會主動說你們套現(xiàn)個10%--15%,200萬到300萬美金,給你最核心的六到七個人。比例可以自己考慮,不要自己拿太多。創(chuàng)始人股份多一點,拿30%--50%,剩下的給兄弟們分一下。至少他們拿一些現(xiàn)金回去,只會更加團結(jié),長遠的打仗。
很多投資人在這方面想不清楚,總是想去考驗人家的人性底線,這真的很討厭,而且特別傻逼。投資界里面這類的傻逼特別多,我不知道今天在座的有沒有同行,但就算有同行在我還是會這么說。
作為創(chuàng)始人你們也要要求,今天在路上我和一個朋友聊天,融資5000萬美金pre,全部加起來2100萬想要投他。他問我怎么辦,我說你套現(xiàn)300萬美金,全部錢都要。他說不知道怎么去跟董事會講,這幾個人都很強勢。我說,那你就關(guān)門,公司是你的,決策是你的,你都不會跟他們溝通,去要求覺得是正確的東西,長遠公司發(fā)展也不會好。
他說,我不需要那么多。但你不需要那么多,有可能你下面三四個人需要。去溫柔的強勢,把自己的觀點客氣地表達出來,尊重那些“投資人”。但目的老子就是要這個錢。不可能每一個人都把錢在珠峰的頂端賺到,肯定是一個過程。我在營地一、二或者三、四都可以套現(xiàn)一下,很重要。口袋里沒錢,你就沒底氣,這就是一個黑跟白的邏輯,也跟未來公司的成功成正比。
我覺得今年融資環(huán)境不會崩盤,但投資機構(gòu)會越來越挑剔。越來越多的錢會聚焦在所謂獨角獸公司,比如說滴滴快的、微店、餓了么找鋼網(wǎng)、e代駕等等。天使和A輪依然會火爆,1億到10億美金之間的估值我很擔(dān)心。因為有一些公司其實會融不到錢。但不管怎么樣,我自己覺得今年A輪人民幣的流動性,融資方面問題不是很大,但緊迫性還是要有。
從美金基金的角度來說,所有一線基金的節(jié)奏從春節(jié)前就在快速放緩。我們1月到4月份投的項目是去年同期四分之一都不到。去年大家?guī)缀醵集偟?,投到鼻子流血。我們?nèi)ツ晖读税司攀夜?,今年按照這個速度全年三十家都不到。我不是說再融資,是說新的投資。
跟美金基金打交道,需要更加高效,更加打動他們。他們現(xiàn)在都在變得謹慎,口袋里的錢都花光了,馬上出去融資了。有可能這一段時間,對美金來說難度會是比較大的。
看好各行各業(yè)的O2O公司
接下來聊一下O2O。
58最近做了三個案子全部是我們投的公司。收購安居客,投資e代駕。e代駕現(xiàn)在每天能做到十多萬單,完全能再看到十幾倍的空間。雖然也有很多出行公司殺進來,但即便是巨頭,他們也都還需要幾個月的時間,而且需要網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。這場惡戰(zhàn)會看出誰更值錢,也是e代駕鳳凰轉(zhuǎn)身的機會。
阿里百度都準備自己做外賣。我曾經(jīng)跟張旭豪說總要打這場仗,如果輸了不過就是失去你的所有,回到0的狀態(tài),這也是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)。贏了,你的估值就是加一個零再乘以二到三倍?,F(xiàn)在證明我說的是對的。
在不到店、上門交易的O2O這一塊,說一說邏輯。我們覺得稍微低頻一點的買賣,像月嫂、保潔或者說線下的整合,只要創(chuàng)始人把這個邏輯已經(jīng)完全打通了,雖然低頻,但客單價單次比較高,有口碑和延續(xù)性,對我們來說估值合理,我們閉著眼睛投人民幣,A股上市也會非常好。
以后我覺得,很長一段時間A股公司收購、借殼的標的是游戲公司、影視公司。在未來很長一段時間,各行各業(yè)都會有幾十家O2O公司,他們達到一定的營收水平和利潤,有可能是京東的千分之一、百分之一的,都有價值,都能被資本和A股上市公司消化。當然這個不是一個創(chuàng)業(yè)的邏輯,這是一個投資人的邏輯。
所以我們一般內(nèi)部對高頻、中頻、低頻,哪個細分行業(yè)后期測試長等等,有自己一套比較嚴謹?shù)乃伎?。比如汽車,我們選擇了智能停車,看一看能不能吸流量,變成垂直入口,再期待大一點的東西。
今天有巨頭存在,對很多創(chuàng)業(yè)公司來說是越來越困難,山越來越高,路越來越陡。但走的路和以前不一樣,如果在細分領(lǐng)域快速建立起自己的影響力,跟上節(jié)奏,變成中型公司,十家中型公司必然有一兩家有一天冒出來,給巨頭某一個細分的部門一定壓力。
有些O2O要往三四線城市下沉,再把地域化做精。O2O創(chuàng)始人上來要想改變行業(yè)和世界比以前難十倍,不是說沒有可能,難度更大了。真正要思考的是在大環(huán)境里怎么單點突破,生存下來,并且活的很滋潤,巨人也搞不了我,再尋求下一層更大的發(fā)展。公司生存下來,服務(wù)好你的用戶,中國一個小城市也有幾百萬人的用戶,服務(wù)好他們,公司本身就非常有價值。
創(chuàng)業(yè)團隊要學(xué)會平衡工作與生活
最后想花一點時間,聊一下工作和生活的平衡。
在這個方面我自信比很多人都做得好。就是這個周末,就有三個創(chuàng)業(yè)公司的老總跟我聊天,他們都主動和被動的需要休息兩周,身體多多少少都出了一些小的狀況?;旧隙际潜粍有菹?,甚至要做小手術(shù)。
我覺得這個話題蠻關(guān)鍵的,是今天最重要的話題。對每個人來說,沒有健康的身體,談何職場上的輝煌,根本談不了了。
你今天看任何行業(yè)的大佬們,都是一個自然篩選過程。最頂尖的那些人身體都比較好,抗壓能力比較強,工作節(jié)奏都是其他人覺得比較奇葩,不能理解的,比如馬云、李彥宏、劉強東。這是一個自然篩選的過程??赡苡行┤说哪芰浚龅氖虑椴槐人麄?nèi)?,但身體的原因或者節(jié)奏的原因跟不上。
我的工作極限差不多一個月,如果不出去我就覺得工作效率直線下降。當然每個人情況和條件都不一樣。但我自己覺得一定要爭取時間,一定要爭取平衡。每個人都有自己降壓的方式。
我是摩托車、徒步、看書、看碟,稍微宅一點。對我來說有很大的作用。
我工作和生活的切換非常無縫。比如說出去十幾天,騎摩托車回來,半天之內(nèi)進入工作狀態(tài),過了一兩天覺得之前出去的事情發(fā)生在十年前,根本是很遙遠的事,可以專注工作。
我的工作從九點半、十點開始,可以工作到晚上一點、兩點。非常高效,我在工作的時候會盡量避免在外面出行,我沒任何飯局和聚會、社交。我不習(xí)慣跟太多人交流。我自己工作外面的群大概是三到四個。到我們這個年齡都在拼命透支自己的健康,大多數(shù)人不是為了絕對值財富的積累,更多是成就感。真的想做一點事,是不容易的。
在健康方面為了自己和家庭,為了公司的員工,你們都是掌舵手,每個人都是每一艘船的船長,在這方面還是要注意的,要有意識去調(diào)整。
我甚至跟我的同事在公司討論,是不是辦公室變成站著工作,這在美國很流行。我現(xiàn)在只要有機會,就走一走,不要在辦公室和酒店,哪怕是去樓下轉(zhuǎn)兩圈走走路也好。我覺得多走路很重要,這也是一種運動。
另外,飲食角度,我永遠都吃到七成飽就??辍V酗堉罅?0到40分鐘午睡,充電。給我睡20分鐘是新的開始,我剛才從天安門過來開另外一個會,在車上跟我的同事說,我睡一會兒,要不然會犯困。
很多東西最難的是意識。你去看行業(yè)里面所有牛逼的人,剛才我們說的馬化騰、馬云、劉強東,再往下層說58的姚勁波,去看傅盛,一天到晚打了雞血一樣。從早到晚保持活力和斗志,這個就是一個自然選擇的過程。如果他們有一切,但沒身體健康,今天也到不了這個位置。
很多時候是意識,怪不了別人。不能說工作太忙,節(jié)奏太快,沒有辦法,
這是扯淡的。這是你自己的事情,你怎么找到一個平衡,我覺得這是非常重要的。也不需要過度的鍛煉。好像每周兩三天,你的心律達到一定的頻率,二三十分鐘就夠了。
Q&A環(huán)節(jié)
大家在融資方面或者大的趨勢方面,有什么具體問題?
陳英育提問:拿到天使輪和A輪以后,每一個階段企業(yè)的存活率是多少?
張穎:我沒有太多關(guān)心這個。我們自己到現(xiàn)在投了230家公司。到今天為止七年多我們血本無歸八家,行尸走肉十家。這么算來我們不到10%的公司,不超過20家,最后是沒好結(jié)果的,也不用考慮那些錢,我也不會追回來那些資本。我把所有的時間都花在最好的公司上,但我們這個比例不代表其他人的比例。我知道我們這個比例存活率遠遠高過很多其他的機構(gòu)。
曹學(xué)武提問:市場對2B的語音平臺怎么看?
張穎:我說一下2B,今年我覺得是企業(yè)服務(wù)類公司的元年,在這方面我們靜悄悄鋪了30多家公司,這方面布局最多的是我們和紅杉。整個企業(yè)服務(wù)鏈里面從人力資源、CRM、ERP、到云端各種各樣的企業(yè),我們都在布局,而且在深挖。我們有專人小組,四個人的同事只做這個,其它什么都不做。我們投了友盟、七牛等將近十家很好的公司,非??春盟麄兊纳虡I(yè)模式。先打應(yīng)用開發(fā)小公司,再打終端用戶,我覺得發(fā)展非常好。當然,對語音不能太評論。
曹學(xué)武提問:云計算呢?
張穎:看好。今年是企業(yè)服務(wù)的元年。很多公司在融資。大家在新聞上聽到的會很吃驚。這點我堅信,我們開過企業(yè)服務(wù)公司的內(nèi)部交流會,系統(tǒng)性邀請過國外做數(shù)據(jù)分析、企業(yè)服務(wù)的技術(shù)大拿。很期待。
鄧志騰提問:今年手游的整個產(chǎn)業(yè)鏈,融天使和A輪的情況是什么樣子?從手游發(fā)行到中間的環(huán)節(jié)。
張穎:游戲不被美國市場認可。完美、暢游的PE都是冰火兩重天。我們自己有投資的邏輯,比如說優(yōu)質(zhì)團隊,之前操盤的經(jīng)驗,估值的天花板等。但我們也投了很多,有一個多億以上的利潤,有的發(fā)展也很好,有四五億利潤的。有幾百萬、幾千萬利潤的游戲公司。游戲永遠是一個中國人的特色,商業(yè)化變現(xiàn)的一個很重要的市場,一直會延續(xù)。
但我們投游戲,我給自己的團隊打80分以上。游戲蠻難投的。它是一個暴利的行業(yè),從主測到產(chǎn)品、技術(shù)、IP市場的變化,讓這個團隊的分裂特別容易。人特別膨脹。賺了錢之后,人生百態(tài)就出來了。一個游戲公司很難長遠、健康的、團隊穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展下去。當然也有,但比較少。
在這方面我們堅決順著自己當初的投資邏輯,情愿稍微保守一點,不見到正確的公司我們不投??傮w來說我覺得還是看好的。手游依然是很多A股上市公司想要做到利潤保護的一個絕佳標地。
匿名私董提問:我一個非常好的朋友要參與到我們的項目里面來。這個項目計劃在2016年底完成稅前一個億的毛利,商業(yè)模式跟他溝通過,他也基本認可。他愿意投入一部分資金。金額大約是五千萬左右。一千萬隨時可以到。我當時回答說考慮一下,因為我不知道怎么出方案,怎么樣公平。
張穎:他不是一個嚴謹、專業(yè)的投資人。他有可能對行業(yè)比較了解,或者有一定的戰(zhàn)略價值。這種要特別小心。這個五千萬,當他是一千萬,只考慮第一筆的錢占我多少股份,其他的免談。你跟他說的收入,這里面也有高度的彈性,有可能做的很高,有可能做的很低。你現(xiàn)在把問題變的簡單化,你給我一千萬,我現(xiàn)在給你變更多少股份。
我有兩個觀點,任何能把自己控股權(quán)放棄的創(chuàng)業(yè)者,我們絕不會投資。因為我覺得你絕對做不大。所有的創(chuàng)業(yè)者,不管是誰,劉強東、馬云、李彥宏、馬化騰,他們在創(chuàng)業(yè)的路上,哪怕剛開始的時候?qū)蓹?quán)不太重視和不太了解,發(fā)展的過程中會快速的調(diào)整,對股權(quán)無比的重視。
如果你被人家控股,你有意識把控股權(quán)拿回來,我覺得可以投資。如果有人不重視這件事,我覺得就是不靠譜。因為沒控股權(quán),你就不能保證公司穩(wěn)定的發(fā)展,就是放屁,沒有思考?;蛘哒f沒到這個境界,你要想辦法把之前的錯糾正過來。
跟不專業(yè)的投資人打交道,要保護自己。
DK提問:一個團隊,某個名人投的四個人,一人25%。聽起來很不靠譜。但我接觸了一個星期,這四個人特別給力。
張穎:我自己覺得在中國要把一個事情做成了,七分專制,三分民主。某種程度上,我是認創(chuàng)始人占很高比例,剩下兩三個人占一定比例,大家一起去發(fā)展。這樣子他有說話權(quán)。在公司重大決策時,以民主的方法收集大家的意見討論,自己拍板。
如果四個創(chuàng)始人都拿同樣的股份,我自己覺得在中國這類公司輸?shù)舻母怕蔬h遠大于勝的概率。雖然每個人拿25%的股份,里面有一個非常明顯的精神領(lǐng)袖,我拿的股份跟你一樣,真正決策的時候大家都知道那個人是決策者,這樣的公司平等的股份就沒有那么重要。
但總的來說,總結(jié)一句,我們不會投一家我不知道誰是精神領(lǐng)袖的公司。
一個公司我自己做投資,基本上我就跟一個人打交道。而且一些公司一兩年了,我就在公司認識兩三個人,這是個人的風(fēng)格。我不認可有些VC巴不得認識這個公司三到四十個,總監(jiān)級別的人都會跟他有兩三個小時深度的討論。我覺得當你看的太細的時候,反而有問題。
我們是投資人,我們是靠創(chuàng)始人吃飯的,我們投錢后靠邊站。讓他們自己發(fā)展,自己改正錯誤,需要我們幫忙的時候出現(xiàn)。我在公司經(jīng)常跟同事說,我們盡量去幫忙,但記住一句話,天助自助者,他越給力我越幫忙。如果我?guī)兔λ唤o力,就全盤放棄,一分鐘不花。要知道你那個錢已經(jīng)扔出去了,是沉默成本,就可以拜拜這筆錢了,把所有錢和精力花在給力的公司上。
我覺得這三四年我們發(fā)展的比較好。我們要求團隊,尊重創(chuàng)業(yè)者,不添亂。這個比例占多少呢?80%,這個理念是我們合伙人的理念,鐵打的營盤,流水的兵。公司任何一個牛逼的人走掉,對大的平臺不會有任何影響。
尊重是非常空洞的詞,細節(jié)上怎么處理呢?經(jīng)緯每年收兩萬個商業(yè)計劃書,四千多個面對面的開會,最后去年投八九十家公司。也就是說99%點幾的創(chuàng)業(yè)者,我們都要拒絕。你要把細節(jié)處理好,讓人家舒服,讓人家真正明白??赡芑ㄟ@一分鐘,對方覺得你是傻逼機構(gòu)。但未來創(chuàng)業(yè)者也許能想通,這個基金至少沒有拖我,它給了我一個快速的決策,給我靠譜的建議。
匿名私董提問:A股上市公司投資的時候,涉及到股權(quán)和債權(quán)的產(chǎn)業(yè)基金,這幾種方式怎么樣好?
張穎:煤老板的錢都可以拿。只要想清楚,有合適條款保護自己。在客氣、溫順、強勢的前提下,不占我大股,有一個強悍的團隊,我能平衡各種各樣的關(guān)系,誰的錢都可以拿。這是大而全。你要考慮國有企業(yè),比如說拿到國企的錢,它還要參與審計、評估,有各種各樣的連帶細節(jié)。但是總的來說,你要先了解自己,知道自己的能耐,再去拿適合自己的錢。
房青林提問:2B和2C的問題。舉個例子,給幼兒園做SAAS,提升它的服務(wù)和品質(zhì)。再開始做2C的市場。
張穎:最終看你的執(zhí)行。我們深度的看過一個案子,本來他是自己想在一個垂直的市場去通過小巴和中巴做切入點,獲取流量,未來再去做大。聊完之后在他的城市里面開始研究,小巴和中巴的軟件系統(tǒng),把企業(yè)送人的小巴、大巴預(yù)訂系統(tǒng)吸入進來再考慮是不是顛覆掉他們,再去2C。這樣也可以。
今天你可以這么理解,中國是一個圓桌,流量都被瓜分的差不多了。是不是,兩三年來有一家公司硬生生卡進去,占一點點流量,在掙扎、擴容,和京東、阿里博弈。比如說,陌陌現(xiàn)在MAU已經(jīng)8000萬了,如果往1億、2億、3億MAU走的話,這是非常大的流量入口。每一家在想,我怎么切入流量,其中一個方法是2B,然后再2C。
我們投了一家公司是做室內(nèi)定位高效服務(wù)商。以前它是賣設(shè)備,通過商場里面wifi快速的吸取進來,可以精準的用APP定位,三樓到五樓哪一家店等等,簽了機場和萬達,本來做2B的業(yè)務(wù)。
后來自己鋪自己的網(wǎng)絡(luò),快速的在巨頭反應(yīng)過來之前把網(wǎng)絡(luò)鋪出來,我自己能獲取流量,有一天和BAT叫板,在這一塊嘗試一些2C的東西,因為流量是我的。你進入到一個商場里,如果我能把中國的很大人群籠絡(luò)下來,他們又比較靠近消費,當然里面有很多人是看電影、吃飯的,也有消費的,人群一大,公司就有價值了。
但他從之前有銷售、有利潤,快速的變到了沒有收入,就開始鋪網(wǎng)絡(luò)了。
廖鴻宇提問:我做家用機器人?,F(xiàn)在比較熱的是空中機器人和工業(yè)機器人。您怎么看待這個行業(yè)?第二個問題是我本來想做帶視覺的家用機器人,我的優(yōu)勢是我的視覺傳感器比較好。視覺家用機器人,可以是吸塵器或者是家用陪伴,管理類的。你覺得是做成品還是專攻傳感器比較好?
張穎:說一下我的邏輯。完全看團隊配置,如果你現(xiàn)在的團隊是更加技術(shù)導(dǎo)向,有很強的技術(shù)壁壘,同時可以做很多行業(yè)的智能硬件或者是機器人?;蛘撸覀冞@個團隊是非常綜合的,有技術(shù)、運營、市場營銷能力的人,是不是我自己應(yīng)該做重度垂直。我們現(xiàn)在越來越對有技術(shù)壁壘的公司感興趣,這個節(jié)點已經(jīng)到了。經(jīng)緯要花更多的時間去探討2C、APP之外的市場。機器人我覺得肯定是一個要關(guān)注的東西,但是工業(yè)、家用還是技術(shù)提供商,我也說不太清楚。
反過來說如果你只提供技術(shù)給別人,最終我覺得還是要在一定的規(guī)模和壁壘情況下,重新殺回自己做機器人,2C。但是這條路怎么走,是不是我服務(wù)了很多其他人之后能提高我的壁壘,讓我自己殺回去的優(yōu)勢提高,我也回答不了。
謝謝大家。
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