4月21日，進口母嬰電商蜜芽寶貝與兒童教育機構(gòu)紅黃藍正式宣布將組建新合資公司，蜜芽寶貝和紅黃藍機構(gòu)的創(chuàng)始人共同擔(dān)任合資公司聯(lián)席董事長。

兩家公司的合作模式很簡單，蜜芽提供跨境供應(yīng)鏈，滿足線上和線下用戶的商品需求，而紅黃藍則充分利用其線下的渠道和用戶優(yōu)勢，將規(guī)模效應(yīng)和垂直電商的優(yōu)勢相結(jié)合。

蜜芽寶貝創(chuàng)始人劉楠認為，母嬰市場的兩大特點就是社交化和場景化。社交化可以說是蜜芽寶貝做線上跨境母嬰電商的優(yōu)勢所在，但是由于缺乏線下渠道，難以滿足母嬰消費群體對線下服務(wù)體驗的需求。紅黃藍教育機構(gòu)在全國擁有近1000家親子園和300多家幼兒園，正好為在線母嬰電商的線下消費絕佳的現(xiàn)實消費場景。

據(jù)悉，家長可以在線下門店的虛擬電商貨架上，通過手機掃碼，直接在線上網(wǎng)站上采購產(chǎn)品，享受線上線下融合的立體場景服務(wù)模式。這家新公司會先從紅黃藍線下門店做起，隨著合作的不斷深入，將在全國更多兒童業(yè)態(tài)開設(shè)移動貨架服務(wù)，今年上半年移動貨架就會陸續(xù)推向市場。

2015年，將迎來O2O大洗牌的一年，徐小平和兩位創(chuàng)始人認為母嬰市場的競爭是十分激烈的，因為不僅線上有競爭，線下還有大量存量行業(yè)的競爭。對他們來說，盡早競爭，能清除行業(yè)內(nèi)混亂的現(xiàn)象，留下真正有意義的競爭對手。

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