獵豹CEO傅盛在本周末由經(jīng)緯中國(guó)、真格基金、K2VC共同舉行的Chuang大會(huì)上，與經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人張穎一起，分享了他們眼中，中國(guó)公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的國(guó)際化機(jī)會(huì)。

獵豹上市一周年了，傅盛說(shuō)，創(chuàng)業(yè)五年來(lái)有三個(gè)最重要的體會(huì)：瞄準(zhǔn)未來(lái)、抬頭看路、選擇可以成為第一的市場(chǎng)，獵豹最終的國(guó)際化道路或許正是得益于這樣的市場(chǎng)路線(xiàn)選擇。

創(chuàng)業(yè)一定要瞄準(zhǔn)未來(lái)

創(chuàng)業(yè)之初很困難，一開(kāi)始做了自己最熟悉的事情，就是免費(fèi)、小組化、PC互聯(lián)網(wǎng)。但是忽略了去預(yù)測(cè)整個(gè)行業(yè)會(huì)怎么發(fā)展。雖然我也知道3Q大戰(zhàn)會(huì)打響，我們會(huì)有很多機(jī)會(huì)，但是沒(méi)有看移動(dòng)大潮給我們帶來(lái)的機(jī)會(huì)到底是什么。

前兩年雖然把公司的收入做到三個(gè)億、七個(gè)億，但是今天看來(lái)還是在損失機(jī)會(huì)成本，沒(méi)有更早的切入移動(dòng)。而是在熟悉的、過(guò)去的市場(chǎng)打了一場(chǎng)艱苦的攻堅(jiān)戰(zhàn)，雖然公司活了，但是沒(méi)有一下子切入了本質(zhì)的東西。上市的時(shí)候我們說(shuō)服投資人支持，核心就是我們?cè)诤Ｍ庖苿?dòng)端上市月活躍超過(guò)4億的用戶(hù)，沒(méi)有這18個(gè)月的努力，前面做的其實(shí)基本無(wú)意義。

回過(guò)頭來(lái)，這兩年最大的感觸是，創(chuàng)業(yè)一定要瞄準(zhǔn)未來(lái)，瞄準(zhǔn)一個(gè)可能會(huì)發(fā)展起來(lái)的，看上去也許有各種各樣不成熟的市場(chǎng)。不要在一個(gè)成熟的市場(chǎng)，用成熟的方法靠自己的意志力去拼搏。

既要埋頭拉車(chē)，還要抬頭看路

我剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，覺(jué)得自己執(zhí)行力很強(qiáng)，我靠幾個(gè)人，做的風(fēng)生水起，顛覆了安全行業(yè)，對(duì)我來(lái)說(shuō)這就是寶貴的經(jīng)驗(yàn)?；剡^(guò)頭來(lái)看的時(shí)候，太依賴(lài)執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)容易犯的錯(cuò)誤，就是我很強(qiáng)，我很努力，我不睡覺(jué)，我能吃任何苦，但是這些東西不如對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)重要。

創(chuàng)業(yè)者既要埋頭拉車(chē)，還要抬頭看路，而且能夠花更多的時(shí)間去看路，這是一種思維模式的轉(zhuǎn)變，也是我們的教育沒(méi)有教過(guò)的東西。要多思考未來(lái)會(huì)怎樣，你怎么在未來(lái)里面找到機(jī)會(huì)。

要在你有機(jī)會(huì)變成第一的市場(chǎng)去拼搏

第三個(gè)就是一定要在你能夠有機(jī)會(huì)變成第一的市場(chǎng)去拼搏。合并金山毒霸之后我一直在想“第一原則”：我有沒(méi)有機(jī)會(huì)在區(qū)域做到第一，所以我一看PC不可能了，360和QQ都打不動(dòng)，中國(guó)的移動(dòng)安全，我不熟悉，當(dāng)時(shí)沒(méi)有底氣，想了半天就剩國(guó)際化。

當(dāng)時(shí)國(guó)際化對(duì)我們來(lái)說(shuō)很大困難，我們高管團(tuán)隊(duì)基本不太會(huì)英語(yǔ)。我33歲第一次去美國(guó)，所有人多會(huì)很置疑，你在中國(guó)沒(méi)有發(fā)展好，你能做好國(guó)際化嗎？國(guó)際化要變現(xiàn)，中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉诤Ｍ鈴?fù)制嗎？中國(guó)是靠彈窗才有收入，你在美國(guó)能做到嗎？但看到有一個(gè)中國(guó)工程師做的軟件在美國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)排第一，當(dāng)時(shí)我想，大規(guī)模的集團(tuán)軍我干不過(guò)，干一個(gè)游擊隊(duì)我應(yīng)該還可以。

我相信中國(guó)公司的全球化這個(gè)機(jī)會(huì)是有的， 找到一個(gè)你能夠有機(jī)會(huì)拿到第一的市場(chǎng)，而且全力以赴，并且不要有任何猶豫。 結(jié)果就是這一個(gè)決定，事實(shí)上改變了獵豹的格局，也改變了我自己的格局。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的變革周期只有一兩年

我們請(qǐng)騰訊的高管給我們演講，我說(shuō)以前一個(gè)公司十年一變革就差不多了或者五年，現(xiàn)在由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是不是兩年一變革，提出這個(gè)問(wèn)題我很恐懼。獵豹能上市，就是過(guò)去兩年做的一次國(guó)際化。但是我今天在思考，是不是過(guò)去兩年做的國(guó)際化這一個(gè)點(diǎn)是不夠的？下一步這個(gè)公司的挑戰(zhàn)在哪里？要做哪些組織變革，讓自己迎接下一輪。

我今天最大的顧慮就是這個(gè)行業(yè)的變化其實(shí)是超出了我們大多數(shù)人的認(rèn)知能力。那天我跟王珂聊，你們微店做的這么好，你們要顛覆淘寶，但是螳螂捕蟬黃雀在后：E袋洗會(huì)顛覆一大批洗衣店，他們會(huì)不會(huì)做服裝的導(dǎo)購(gòu)。我覺(jué)得有可能，他下次來(lái)的時(shí)候你那件衣服舊了，我現(xiàn)在有一件新的，你現(xiàn)在可以付錢(qián)，你連淘寶都不用去，有沒(méi)有可能這樣顛覆電商呢？

今天對(duì)我來(lái)講重要是花更多的時(shí)間理解這些新的東西。千萬(wàn)不能認(rèn)為人家起來(lái)就是一次運(yùn)氣，他正好趕到了一個(gè)機(jī)會(huì)，他們有很多特質(zhì)是我們不具備的，我們?cè)趺磸乃麄兩砩蠈W(xué)到更多東西，然后為我們自己的全球化做好下一次的鋪墊和準(zhǔn)備。這是我真的在思考，最恐懼的就是變老，年齡沒(méi)有辦法，最好在心態(tài)上不要變老，不要變的固步自封。

國(guó)際化的新理解：戰(zhàn)略和方向有時(shí)比執(zhí)行力重要

上周和華為的余承東交流，讓我印象非常深刻：他說(shuō)國(guó)際化給華為帶來(lái)的絕對(duì)不是收入和利潤(rùn)，他帶來(lái)更多的是視野和全球化的人才配置，這兩件事情對(duì)華為來(lái)說(shuō)非常重要。所以華為到通訊領(lǐng)域是第一，手機(jī)做的這么好，國(guó)際化視野和全球人才的配置是密不可分的。

我發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的事實(shí)，美國(guó)公司的執(zhí)行力跟中國(guó)公司比起來(lái)都很弱。當(dāng)日本公司進(jìn)入半導(dǎo)體領(lǐng)域的時(shí)候英特爾公司退出了，但是他進(jìn)入一個(gè)更好的領(lǐng)域就是CPU，所以我想美國(guó)公司從來(lái)不是靠執(zhí)行力和運(yùn)營(yíng)取勝的，他是靠對(duì)戰(zhàn)略的理解和前進(jìn)方向的正確理解的。

所以我覺(jué)得視野真的太重要了，人的成功，第一個(gè)是視野，不然愛(ài)因斯坦丟到狼群里面就是狼孩。你沒(méi)有視野，你的目標(biāo)就是井底之蛙的目標(biāo)，你在這種目標(biāo)格局下做出的東西一定不好。所以一個(gè)大視野，不停的努力和折騰，這才是真正成功的三要素。我總結(jié)完三要素，然后開(kāi)始做國(guó)際化。

我站在全球的角度，我覺(jué)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)公司太有機(jī)會(huì)了。你連國(guó)外一個(gè)人沒(méi)有，就可以拿到幾億的用戶(hù)。這就獵豹的成功，我們收購(gòu)了杭州一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)我們?cè)诿绹?guó)圖片排行榜看到第一名，我們聯(lián)系來(lái)聯(lián)系去發(fā)現(xiàn)是杭州的三個(gè)兼職的程序員做的，美國(guó)圖片排行榜第一名，他連出國(guó)都沒(méi)有出過(guò)。

我還認(rèn)識(shí)到，有了全球視野以后可以學(xué)到很多東西，我覺(jué)得美國(guó)公司還有一點(diǎn)很牛，他真的很合作，他覺(jué)得合作比競(jìng)爭(zhēng)更重要。我們開(kāi)一次巴塞羅那展會(huì)的時(shí)候，F(xiàn)aceBook找過(guò)來(lái)，他說(shuō)你們有哪些東西需要了解我們的，我們可以派幾個(gè)人到你們辦公室，陪著你們一起開(kāi)發(fā)，我們聽(tīng)完驚呆了，這樣對(duì)待合作伙伴。

未來(lái)是興趣驅(qū)動(dòng)的時(shí)代

國(guó)際化和上市后的財(cái)富增長(zhǎng)，給我的另一個(gè)收獲是，我覺(jué)得未來(lái)是興趣驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。 財(cái)富給人帶來(lái)最好的體驗(yàn)，你可以體驗(yàn)一些以前不敢體驗(yàn)的東西。如果你對(duì)一些東西沒(méi)有體驗(yàn)的話(huà)，你不可能產(chǎn)生足夠的興趣，然后在里面找到你自己的興趣和別人的興趣，并從里面找到需求點(diǎn)。所以一個(gè)人在財(cái)富方面太束手束腳會(huì)限制你的發(fā)展。

因?yàn)槲覀冞@一代接受的教育要儉樸、省錢(qián)，多么努力才能成功。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)不對(duì)，其實(shí)是被一大幫充滿(mǎn)熱情和興趣的人驅(qū)動(dòng)。我覺(jué)得我還保持了對(duì)滑雪這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)高度的熱情，還在不停的琢磨口訣，看錄像怎么滑的更好。事實(shí)上這種興趣是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持的，要保持不斷的熱情和能力。