獵豹CEO傅盛在本周末由經(jīng)緯中國、真格基金、K2VC共同舉行的Chuang大會上，與經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人張穎一起，分享了他們眼中，中國公司在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的國際化機(jī)會。

獵豹上市一周年了，傅盛說，創(chuàng)業(yè)五年來有三個最重要的體會：瞄準(zhǔn)未來、抬頭看路、選擇可以成為第一的市場，獵豹最終的國際化道路或許正是得益于這樣的市場路線選擇。

創(chuàng)業(yè)一定要瞄準(zhǔn)未來

創(chuàng)業(yè)之初很困難，一開始做了自己最熟悉的事情，就是免費、小組化、PC互聯(lián)網(wǎng)。但是忽略了去預(yù)測整個行業(yè)會怎么發(fā)展。雖然我也知道3Q大戰(zhàn)會打響，我們會有很多機(jī)會，但是沒有看移動大潮給我們帶來的機(jī)會到底是什么。

前兩年雖然把公司的收入做到三個億、七個億，但是今天看來還是在損失機(jī)會成本，沒有更早的切入移動。而是在熟悉的、過去的市場打了一場艱苦的攻堅戰(zhàn)，雖然公司活了，但是沒有一下子切入了本質(zhì)的東西。上市的時候我們說服投資人支持，核心就是我們在海外移動端上市月活躍超過4億的用戶，沒有這18個月的努力，前面做的其實基本無意義。

回過頭來，這兩年最大的感觸是，創(chuàng)業(yè)一定要瞄準(zhǔn)未來，瞄準(zhǔn)一個可能會發(fā)展起來的，看上去也許有各種各樣不成熟的市場。不要在一個成熟的市場，用成熟的方法靠自己的意志力去拼搏。

既要埋頭拉車，還要抬頭看路

我剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，覺得自己執(zhí)行力很強(qiáng)，我靠幾個人，做的風(fēng)生水起，顛覆了安全行業(yè)，對我來說這就是寶貴的經(jīng)驗?；剡^頭來看的時候，太依賴執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)容易犯的錯誤，就是我很強(qiáng)，我很努力，我不睡覺，我能吃任何苦，但是這些東西不如對未來的預(yù)測重要。

創(chuàng)業(yè)者既要埋頭拉車，還要抬頭看路，而且能夠花更多的時間去看路，這是一種思維模式的轉(zhuǎn)變，也是我們的教育沒有教過的東西。要多思考未來會怎樣，你怎么在未來里面找到機(jī)會。

要在你有機(jī)會變成第一的市場去拼搏

第三個就是一定要在你能夠有機(jī)會變成第一的市場去拼搏。合并金山毒霸之后我一直在想“第一原則”：我有沒有機(jī)會在區(qū)域做到第一，所以我一看PC不可能了，360和QQ都打不動，中國的移動安全，我不熟悉，當(dāng)時沒有底氣，想了半天就剩國際化。

當(dāng)時國際化對我們來說很大困難，我們高管團(tuán)隊基本不太會英語。我33歲第一次去美國，所有人多會很置疑，你在中國沒有發(fā)展好，你能做好國際化嗎？國際化要變現(xiàn)，中國的經(jīng)驗?zāi)茉诤Ｍ鈴?fù)制嗎？中國是靠彈窗才有收入，你在美國能做到嗎？但看到有一個中國工程師做的軟件在美國移動市場排第一，當(dāng)時我想，大規(guī)模的集團(tuán)軍我干不過，干一個游擊隊我應(yīng)該還可以。

我相信中國公司的全球化這個機(jī)會是有的， 找到一個你能夠有機(jī)會拿到第一的市場，而且全力以赴，并且不要有任何猶豫。 結(jié)果就是這一個決定，事實上改變了獵豹的格局，也改變了我自己的格局。

移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的變革周期只有一兩年

我們請騰訊的高管給我們演講，我說以前一個公司十年一變革就差不多了或者五年，現(xiàn)在由于移動互聯(lián)網(wǎng)是不是兩年一變革，提出這個問題我很恐懼。獵豹能上市，就是過去兩年做的一次國際化。但是我今天在思考，是不是過去兩年做的國際化這一個點是不夠的？下一步這個公司的挑戰(zhàn)在哪里？要做哪些組織變革，讓自己迎接下一輪。

我今天最大的顧慮就是這個行業(yè)的變化其實是超出了我們大多數(shù)人的認(rèn)知能力。那天我跟王珂聊，你們微店做的這么好，你們要顛覆淘寶，但是螳螂捕蟬黃雀在后：E袋洗會顛覆一大批洗衣店，他們會不會做服裝的導(dǎo)購。我覺得有可能，他下次來的時候你那件衣服舊了，我現(xiàn)在有一件新的，你現(xiàn)在可以付錢，你連淘寶都不用去，有沒有可能這樣顛覆電商呢？

今天對我來講重要是花更多的時間理解這些新的東西。千萬不能認(rèn)為人家起來就是一次運(yùn)氣，他正好趕到了一個機(jī)會，他們有很多特質(zhì)是我們不具備的，我們怎么從他們身上學(xué)到更多東西，然后為我們自己的全球化做好下一次的鋪墊和準(zhǔn)備。這是我真的在思考，最恐懼的就是變老，年齡沒有辦法，最好在心態(tài)上不要變老，不要變的固步自封。

國際化的新理解：戰(zhàn)略和方向有時比執(zhí)行力重要

上周和華為的余承東交流，讓我印象非常深刻：他說國際化給華為帶來的絕對不是收入和利潤，他帶來更多的是視野和全球化的人才配置，這兩件事情對華為來說非常重要。所以華為到通訊領(lǐng)域是第一，手機(jī)做的這么好，國際化視野和全球人才的配置是密不可分的。

我發(fā)現(xiàn)一個奇怪的事實，美國公司的執(zhí)行力跟中國公司比起來都很弱。當(dāng)日本公司進(jìn)入半導(dǎo)體領(lǐng)域的時候英特爾公司退出了，但是他進(jìn)入一個更好的領(lǐng)域就是CPU，所以我想美國公司從來不是靠執(zhí)行力和運(yùn)營取勝的，他是靠對戰(zhàn)略的理解和前進(jìn)方向的正確理解的。

所以我覺得視野真的太重要了，人的成功，第一個是視野，不然愛因斯坦丟到狼群里面就是狼孩。你沒有視野，你的目標(biāo)就是井底之蛙的目標(biāo)，你在這種目標(biāo)格局下做出的東西一定不好。所以一個大視野，不停的努力和折騰，這才是真正成功的三要素。我總結(jié)完三要素，然后開始做國際化。

我站在全球的角度，我覺得移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國公司太有機(jī)會了。你連國外一個人沒有，就可以拿到幾億的用戶。這就獵豹的成功，我們收購了杭州一個團(tuán)隊，當(dāng)時我們在美國圖片排行榜看到第一名，我們聯(lián)系來聯(lián)系去發(fā)現(xiàn)是杭州的三個兼職的程序員做的，美國圖片排行榜第一名，他連出國都沒有出過。

我還認(rèn)識到，有了全球視野以后可以學(xué)到很多東西，我覺得美國公司還有一點很牛，他真的很合作，他覺得合作比競爭更重要。我們開一次巴塞羅那展會的時候，F(xiàn)aceBook找過來，他說你們有哪些東西需要了解我們的，我們可以派幾個人到你們辦公室，陪著你們一起開發(fā)，我們聽完驚呆了，這樣對待合作伙伴。

未來是興趣驅(qū)動的時代

國際化和上市后的財富增長，給我的另一個收獲是，我覺得未來是興趣驅(qū)動的時代。 財富給人帶來最好的體驗，你可以體驗一些以前不敢體驗的東西。如果你對一些東西沒有體驗的話，你不可能產(chǎn)生足夠的興趣，然后在里面找到你自己的興趣和別人的興趣，并從里面找到需求點。所以一個人在財富方面太束手束腳會限制你的發(fā)展。

因為我們這一代接受的教育要儉樸、省錢，多么努力才能成功。后來我發(fā)現(xiàn)不對，其實是被一大幫充滿熱情和興趣的人驅(qū)動。我覺得我還保持了對滑雪這項運(yùn)動高度的熱情，還在不停的琢磨口訣，看錄像怎么滑的更好。事實上這種興趣是每個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持的，要保持不斷的熱情和能力。