【懶人星期六】新鮮視角、熱辣短評(píng)，芥末堆周六特刊，提煉百字精華，帶你快速縱覽本周教育行業(yè)新觀點(diǎn)。

本周股票跌停了，蕭山的光纜被挖了，攜程內(nèi)部員工鬧矛盾了，然后藍(lán)翔技校又火了，所以故事講多了，還是需要一點(diǎn)實(shí)在的，那么今天的主題來(lái)了，相較于直接IPO，中概股企業(yè)在A股借殼上市的可能性較大。繼京翰教育、學(xué)大教育表示出明確的回歸A股動(dòng)作之后，近日，ATA、弘成教育等中概股教育企業(yè)，也均釋放出回歸A股的信號(hào)。一方面，中概股教育企業(yè)長(zhǎng)期低迷，另一方面，A股教育概念股如火如荼，這些教育中概股難擋“回家的誘惑”在所難免。

via教育中概股加速回流，誰(shuí)將捷足先登？

張海龐說(shuō)：傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)企業(yè)的組織形態(tài)并不是最佳的，教育服務(wù)行業(yè)盈利能力在持續(xù)下降，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。教育服務(wù)行業(yè)價(jià)值鏈較短，對(duì)產(chǎn)業(yè)上下游議價(jià)能力較弱，簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)模式限制了企業(yè)通過(guò)組織協(xié)調(diào)和資源信息共享降低成本。在充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)終端市場(chǎng)議價(jià)能力有限，因此會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，大型組織盈利能力下降的現(xiàn)象。

via傳統(tǒng)教育培訓(xùn)行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造效率為什么那么低？

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合正在徹底改變商業(yè)生態(tài)。創(chuàng)新的商業(yè)模式和新技術(shù)是變革的主要力量。

顛覆性創(chuàng)新的在線教育公司需要滿足如下特征：通過(guò)超級(jí)流量入口向二三線城市長(zhǎng)尾用戶全體提供長(zhǎng)尾產(chǎn)品；大規(guī)模用戶群體大幅度降低產(chǎn)品成本，達(dá)到線下教育價(jià)格的50%甚至更低；在向高端市場(chǎng)拓展的過(guò)程中主要依靠技術(shù)手段大幅度提高產(chǎn)品個(gè)性化價(jià)值。根據(jù)用戶行為價(jià)值需求和企業(yè)能力需求方面分析成熟環(huán)境下的新的在線教育商業(yè)模式。

定制化和個(gè)性化的需求將會(huì)得到進(jìn)一步的釋放，現(xiàn)有的服務(wù)形態(tài)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是學(xué)校教育，與公立學(xué)校教師提供的普遍化的教育不同，教育服務(wù)機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)生的個(gè)性化輔導(dǎo)僅僅是滿足了部分學(xué)生課堂學(xué)習(xí)效果不佳的市場(chǎng)。

via基于顛覆性創(chuàng)新理論視角來(lái)看在線教育商業(yè)模式的創(chuàng)新

現(xiàn)有在線機(jī)構(gòu)形成了依靠?jī)?nèi)容收費(fèi)，廣告收費(fèi)，技術(shù)服務(wù)，軟件收費(fèi)和平臺(tái)傭金六種模式。其中內(nèi)容機(jī)構(gòu)是原有線下機(jī)構(gòu)向在線延伸的結(jié)果。平臺(tái)傭金模式是BAT進(jìn)入在線教育行業(yè)采用的商業(yè)模式。內(nèi)容收費(fèi)本質(zhì)是B2C模式，強(qiáng)化平臺(tái)力量，平臺(tái)傭金本質(zhì)是C2C模式，主要目標(biāo)是去中介化，弱化B2C模式下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教師的關(guān)系，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)和降低培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力和收益分配能力來(lái)重構(gòu)價(jià)值鏈，是在線教育領(lǐng)域顛覆性力量。

具備最強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì)的在線教育機(jī)構(gòu)會(huì)引起四五線城市的第一步倒閉潮。一線城市少數(shù)強(qiáng)勢(shì)品牌會(huì)加速O2O的融合，并積極向二三線城市擴(kuò)張。在市場(chǎng)最為廣闊的二三線城市形成線上和線下機(jī)構(gòu)的“大對(duì)決”。

一線城市，用戶的信息來(lái)源和產(chǎn)品傳播途徑比二三線城市更加豐富，傳播的“裂變效應(yīng)”更加明顯。二三線城市，社交媒體的影響更大。在線教育拓展二三新城市，騰訊和百度這樣的大流量入口價(jià)值更加重要。

via從在線教育行業(yè)的進(jìn)化路徑看顛覆性創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生在哪里

在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情，一直是雷軍重要的投資理念。在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)需要選擇正確的時(shí)間點(diǎn)，并且要專注只做好一件事情，把事情做到極致，這樣才有機(jī)會(huì)在某個(gè)垂直市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭。這或許能解釋，雷軍旗下的順為創(chuàng)投基金為何投資了多個(gè)在線教育項(xiàng)目，從YY、一起作業(yè)網(wǎng)到51Talk、小站教育，涵蓋在線語(yǔ)言培訓(xùn)、中小學(xué)在線互動(dòng)作業(yè)、留學(xué)課程定制服務(wù)等不同細(xì)分領(lǐng)域，雷軍本人甚至曾在2014年公開(kāi)表示，未來(lái)2至3年將向在線教育市場(chǎng)持續(xù)投入10億元以上，其對(duì)在線教育市場(chǎng)的重視可見(jiàn)一斑。

via雷軍多次投資在線教育，背后是小米生態(tài)系統(tǒng)的大布局？

100教育的思路也逐漸清晰，先做好自己本身擅長(zhǎng)的工具，不擅長(zhǎng)的內(nèi)容則通過(guò)并購(gòu)或者合作的方式來(lái)補(bǔ)足，所以在去年底接連收購(gòu)了以內(nèi)容見(jiàn)長(zhǎng)的鄭仁強(qiáng)雅思學(xué)校和環(huán)球網(wǎng)校。因?yàn)?00教育要做的不只是直播工具，而是提供一套教育產(chǎn)品和學(xué)習(xí)解決方案，針對(duì)每個(gè)同學(xué)做個(gè)性化指導(dǎo)，提升每個(gè)人學(xué)習(xí)的效率和效果。

劉豫軍認(rèn)為K12領(lǐng)域必然是線上線下相結(jié)合，而職業(yè)教育和留學(xué)這兩塊會(huì)以線上為主。

至于免費(fèi)策略，今年YY會(huì)繼續(xù)力推，因?yàn)槊赓M(fèi)是用戶低成本地接觸YY教學(xué)系統(tǒng)的一種方式，主要是用來(lái)展現(xiàn)教學(xué)特色，仍然有完整的課程設(shè)計(jì)。劉豫軍表示目前免費(fèi)的學(xué)生在數(shù)量上所占比例依然是最大的，付費(fèi)用戶不到10%。

via劉豫軍：100教育的對(duì)手不是新東方，我們要做的是老師服務(wù)平臺(tái)

對(duì)于教育類APP，從創(chuàng)意到策劃，再到實(shí)現(xiàn)雖然也都不易，但基本還都可操作，而對(duì)于后期的推廣很多創(chuàng)業(yè)者忽略其難度，不但需要資金實(shí)力，還需要很強(qiáng)的推廣策略。

不是故意夸大留學(xué)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的難度，而是這個(gè)領(lǐng)域確實(shí)不夠大，又過(guò)于依賴人，沒(méi)有太多想象空間?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+留學(xué)”是好事，所有機(jī)構(gòu)都該有這方面行動(dòng)，但留學(xué)是服務(wù)行業(yè)，僅靠技術(shù)顛覆不了。如果傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)能夠如此重視技術(shù)的作用，反而是一個(gè)彎道超車的思路。

如果說(shuō)把留學(xué)作為切入點(diǎn)，擴(kuò)展留學(xué)前業(yè)務(wù)，如語(yǔ)言培訓(xùn)、游學(xué)等；或者留學(xué)后的實(shí)習(xí)就業(yè)，海外置業(yè)、合作辦學(xué)等，還是有很大想象空間的。再不濟(jì)利用技術(shù)轉(zhuǎn)型做咨詢類留學(xué)公司也是一個(gè)選擇。

via互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顛覆不了留學(xué)這個(gè)服務(wù)行業(yè)