對于絕大多數(shù)的在線教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，K12市場對于他們來說，無疑是有絕對的誘惑力。根據(jù)德勤《中國教育多元化發(fā)展報告2014》，截止至2012年年末，K12市場潛在學(xué)員質(zhì)量超過了2.1億人次，遠(yuǎn)超過學(xué)前教育市場、大學(xué)生以及成人市場。

不僅在基數(shù)上占據(jù)了巨大的優(yōu)勢，由于中國人才選拔制度的關(guān)系，K12是每一個孩子必經(jīng)的階段，且試錯成本極高，家長們對于教育價格并不敏感。根據(jù)騰訊課堂《2014年K12教育市場分析報告》，40%的K12家長每年的小孩課外學(xué)習(xí)費用在5000元以上，其中15%的家長的投入更是在上萬元。 可以說，K12課外輔導(dǎo)市場規(guī)模大概在2000億人民幣左右，而公立學(xué)校K12市場的價值更大。

面對K12人群潛在的巨大市場，創(chuàng)業(yè)者選擇了從不同的產(chǎn)品形態(tài)切入，但他們都面臨著一個共同的問題，碎片化的K12市場：

1/ 年級的碎片化

“年級的碎片化”是最為直觀的印象，12年的K12，從大的角度來說，最大的區(qū)別存在于小學(xué)、初中、高中，這三個階段里，用戶的需求并不一致。而具體到每一個年級，用戶的需求也不大一致：

對于小學(xué)來說，成績并非強剛需，尤其是在1-4年級，學(xué)生的培養(yǎng)更多的是素質(zhì)教育，家長們也并不把學(xué)生的分?jǐn)?shù)掛在嘴邊，而會更多注重孩子們的興趣愛好的發(fā)展。到了5-6年級，面對升學(xué)的壓力，家長關(guān)注的重心就會有所轉(zhuǎn)移。

對于初高中來說，分?jǐn)?shù)開始越來越重要，提分成為剛需，當(dāng)然，層次上還有些區(qū)分，例如初三和高三絕對是重中之重。

2/ 人群的碎片化

“人群的碎片化”的最為簡單的理解是：“學(xué)神”、“學(xué)霸”、“學(xué)中”、“學(xué)渣”、“學(xué)沫”。一個班級里，我們總能夠找到不同類型的學(xué)生，例如“抄作業(yè)”和“刷題”顯然是兩幫人的需求。

如果更為認(rèn)真一些，每一個學(xué)生都是獨立的個體，A 知識點甲、乙學(xué)生理解了，丙、丁并不懂，而對于B知識點則變成甲、丁掌握了，乙、丙覺得是一個大難題，“世界上沒有相同的一個孩子”，因此“個性化”教學(xué)成為標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)必須迫切解決的一個問題。

3/ 教材的碎片化

“教材的碎片化”另一個說法是“教材多樣化”，這是從1987年國家教育委員會下發(fā)的規(guī)定，在那一年發(fā)布的《全國中小學(xué)教材審定委員會工作章程》中第一次明確提出：“在統(tǒng)一教學(xué)基本要求的前提下，有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地實現(xiàn)教材的多樣化”，以“促進(jìn)中小學(xué)教材質(zhì)量的提高”。

于是，在現(xiàn)在的K12市場上，我們看到一個有趣的現(xiàn)象，就是過于“多樣化”的教材，以語文為例，出現(xiàn)了近十個版本，包括人教版、北師大版、蘇教版、粵教版、華師大版、語文版、魯教版、北京課改版、魯人版。

這個現(xiàn)象出現(xiàn)在每個學(xué)科，甚至在一個地域內(nèi)，不同學(xué)校學(xué)生所使用的教材都不大一樣。拿山西晉城舉例，這里的教材更是顯示一種“混搭”的風(fēng)尚：語文蘇教版、數(shù)學(xué)華師大版、英語牛津上海版、物理滬科版、化學(xué)人教版、生物蘇教版、歷史華師大版、地理人教版、政治魯教版。

4/ 標(biāo)準(zhǔn)的碎片化

“標(biāo)準(zhǔn)的碎片化”的另一種說法是“獨立命題”。就即將到來的2015年高考來說，全國34個省市，共有15個省市將會對高考進(jìn)行全部科目或者部分科目獨立命題，即使使用全國卷的話，不同的省市可有I卷、II卷的不同選擇。

這個標(biāo)準(zhǔn)的碎片化在中考上就變得更加復(fù)雜，全國可以獨立命題的中考單位是300多個，而且不同地市對于中考的要求也不一樣：考多少門，如何計算成績，更是如同“八仙過海”一般，各顯神通。

無論是年級、人群、教材還是標(biāo)準(zhǔn)的碎片化，他們都做了一件事情， 就是將原來巨大的K12市場切的七零八落。用一個在K12領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)失敗的朋友的話來說：“當(dāng)我進(jìn)入K12的時候，我以為我進(jìn)入在線教育最大的市場，但事實上這是一個網(wǎng)格化的市場，每個兜兜里也就幾十萬人，好一點是100萬，能做的也就是這幾百萬，還競爭異常激烈?！?/p>

K12市場的“碎片化特征”造成了一個在線教育領(lǐng)域幾乎無法回避的問題：即使在有強資本驅(qū)動，創(chuàng)業(yè)者的步伐都無法邁得太大。

我們可以舉幾個例子：

產(chǎn)品型的團隊，比如題庫類 —— 猿題庫和魔方格。猿題庫的人群主要是7000萬左右的初高中生，魔方格則覆蓋兩億的K12用戶。目前猿題庫所支持的初中教材版本就有50種，高中有25個；魔方格則支持更多的教材，創(chuàng)始人楊成夫告訴我：教材課本有1836本，有將近106個不同版本的教材了。而走到了這一步， 兩家公司都花了將近兩年的時間。

事實上，兩年的時間都有些不夠，可以幫他們做一道數(shù)學(xué)題，只把目光放到高三，這個領(lǐng)域獨立命題的單位是15個，教材的版本在25個左右，同時科目是9個（包括基本的語數(shù)英、文科及理科），那么對于一家想要有所作為的公司來說，需要準(zhǔn)備的SKU數(shù)就在3375個（真實的數(shù)字肯定要低），無疑是一個巨大的工程。而如果想要走的更遠(yuǎn)，覆蓋整個高中階段，這個數(shù)字就要翻三倍。

平臺型的團隊，比如一起作業(yè)網(wǎng)、家教O2O、在線輔導(dǎo)平臺。一起作業(yè)網(wǎng)成立于2011年，從小學(xué)市場開始起步，直到今年 D 輪以后，公司才正式大舉向上拓展服務(wù)人群，進(jìn)入初高中，究其原因是教材和標(biāo)準(zhǔn)的碎片化，造成內(nèi)容的缺失。

而對于家教O2O、在線輔導(dǎo)平臺，城市拓展是他們不能夠跨不過去的坎。這其中不僅有個性化教學(xué)，同時還要針對區(qū)域做本地化的服務(wù)。這里最為典型的場景是，雖然家長們普遍認(rèn)為北京的教育資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他很多城市，但是要真正意義到課外輔導(dǎo)的時候，對于學(xué)生和家長，他們?nèi)匀黄诖且粋€更了解本地教育的老師。

一道 “Yes” or “No” 的選題擺在了創(chuàng)業(yè)者的面前：對于擁有巨大潛力的K12市場，要么在腳踏實地地做，要么轉(zhuǎn)行去更小更集中的市場?，F(xiàn)在，我們常常會聽到：“教育的風(fēng)口從未到來”、“教育的窗口期早已過去”又或者說“在線教育本質(zhì)上是一個偽命題”，事實上這些都是表面的。教育是一件嚴(yán)肅的事情，品質(zhì)是他們在用戶那里唯一的通行證（補貼這個事情，還是算了吧...），因此，多留一些時間給這些真心在做教育的人，也是不為過的。最后，請呵護這些勇敢的創(chuàng)業(yè)者。