2007年李勤偉以一個(gè)二本學(xué)生的身份創(chuàng)辦了考研社區(qū)“校苑考研網(wǎng)”獲得了近60萬(wàn)用戶，14年初創(chuàng)立“環(huán)球競(jìng)賽網(wǎng)”從賽事平臺(tái)切入，致力于做優(yōu)質(zhì)大學(xué)生社區(qū)。14年4月，“環(huán)球競(jìng)賽網(wǎng)”更名“賽氪”改版上線，一個(gè)月的時(shí)間，平臺(tái)用戶從0到10萬(wàn)。15年5月，賽氪注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)到100萬(wàn)，作為賽氪創(chuàng)始人之一的李勤偉談起這個(gè)數(shù)字稱，“我們手里攥著100萬(wàn)學(xué)神”。

想?yún)⒓颖荣?？可以一鍵報(bào)名

ACM、數(shù)學(xué)建模、機(jī)器人、智能汽車、電子設(shè)計(jì)……賽氪的平臺(tái)上現(xiàn)有工科、理科、商科、綜合、文體共33類31000項(xiàng)賽事，其中2800項(xiàng)擁有官方指定報(bào)名入口合作。這個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)則是由李勤偉及其團(tuán)隊(duì)費(fèi)時(shí)3個(gè)月從所有edu.cn高校網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站抓取并人工篩選、過(guò)濾、監(jiān)控而得。

可熱鬧歸熱鬧，報(bào)名信息不暢、手段原始、程序繁瑣等等問(wèn)題也同時(shí)困擾著主辦方和參賽學(xué)生。因而賽氪除了“賽事”版塊，還配備上了報(bào)名系統(tǒng)。凡注冊(cè)用戶都可以免費(fèi)創(chuàng)建比賽官方主頁(yè)，定義競(jìng)賽級(jí)別、周期和參賽要求，一鍵導(dǎo)出報(bào)名信息。參賽者還可在線自主報(bào)名、網(wǎng)上交費(fèi)、留言咨詢主辦方。此外，賽氪還開辟了一個(gè)“神日志”版塊邀請(qǐng)各路“英雄豪杰”分享賽事經(jīng)驗(yàn)。

不過(guò)“競(jìng)賽”和“日志”還都只是“工具”，要想提高用戶黏性還得運(yùn)營(yíng)好社區(qū)，“小組”版塊由此而來(lái)。賽氪的“小組廣場(chǎng)”內(nèi)現(xiàn)已有16個(gè)小組，小組界面混搭著“人人網(wǎng)”新鮮事主頁(yè)及“豆瓣小組”風(fēng)格，話題討論則多圍繞保研、考研、留學(xué)、科研、創(chuàng)業(yè)，其中最火的一個(gè)小組“數(shù)學(xué)建?！币延?2809名成員。

不想開MOOC的咖啡館不是好平臺(tái)

當(dāng)賽氪用“工具+社區(qū)”的產(chǎn)品形態(tài)沉淀出了100萬(wàn) “學(xué)神”，作為一個(gè)賽事平臺(tái)，下一步還能做什么？

做MOOC。這個(gè)答案出乎意料卻又情理之中。賽氪10萬(wàn)天使用戶的積累本來(lái)就歸功于考研社區(qū)的導(dǎo)流和主辦方及老師的“官方推薦”。幾個(gè)全國(guó)性賽事抓到手后賽氪更順勢(shì)在各大高校辦了幾十場(chǎng)講座。“有點(diǎn)重”的課程內(nèi)容對(duì)賽氪來(lái)說(shuō)毋寧說(shuō)是依托已有高校關(guān)系，把“高校精品課”二次加工。況且誰(shuí)說(shuō)開課的只能是老師？賽氪上的100萬(wàn)學(xué)神們也可以開課講講自己的競(jìng)賽心得。李勤偉還補(bǔ)充道，隨著公開課數(shù)量越來(lái)越多，賽氪的未來(lái)版之一是為學(xué)神們把各種MOOC資源串聯(lián)起來(lái)，形成一套自適應(yīng)的學(xué)習(xí)路徑。

當(dāng)然，學(xué)神們需要一個(gè)賽事平臺(tái)，一個(gè)線上社區(qū)，一套系統(tǒng)MOOC，也需要一個(gè)線下空間喝喝咖啡聊聊人生。15年6月份，“賽氪咖啡館”落戶清華西門，李勤偉稱其定位是“高校中的高?！?、“校中?！薄仁琴愲磮F(tuán)隊(duì)的辦公場(chǎng)所，也是學(xué)神們切磋往來(lái)、舉辦賽氪人專屬活動(dòng)的空間。而未來(lái)賽氪還將在全國(guó)4、5個(gè)城市再開放10多家咖啡店。

人才輸送才是他們最想做的事

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)碰撞上高校競(jìng)賽，賽氪要解決的痛點(diǎn)不過(guò)有三：一是組織活動(dòng)繁瑣，二是數(shù)據(jù)流失，三是精英埋沒。一套“賽事+報(bào)名+小組+神日志”的系統(tǒng)可以解決第一個(gè)問(wèn)題，那后兩者怎么破？

李勤偉說(shuō)，賽事是賽氪的一個(gè)切口，但不是最終落腳點(diǎn)。賽氪真正瞄準(zhǔn)的是對(duì)接高校與企業(yè)的“最后一公里”，做校園人才輸送，“現(xiàn)在企業(yè)校招表演太多，不夠落地。而基因決定了我們可以做人才輸出這件事兒”。換言之，優(yōu)質(zhì)用戶加上競(jìng)賽數(shù)據(jù)庫(kù)沉淀下的大數(shù)據(jù)可以給企業(yè)一份比簡(jiǎn)歷更有含金量的考核標(biāo)準(zhǔn)?！拔覀儠?huì)設(shè)計(jì)一套算法，根據(jù)用戶在賽氪上的參賽獲獎(jiǎng)記錄、日志小組分享和MOOC完成情況，再納入各種SNS平臺(tái)上的社交行為，并且接入第三方為用戶做心理測(cè)評(píng)，通過(guò)控制輸入?yún)?shù)來(lái)給出一份中肯的評(píng)價(jià)。這之后，還能出一些行業(yè)報(bào)告?！蓖瑫r(shí)，賽氪也在考慮邀請(qǐng)企業(yè)入駐或進(jìn)行資源互換。最近賽氪就推出了一個(gè)“氪實(shí)習(xí)”項(xiàng)目，選擇了300多家創(chuàng)業(yè)型公司的暑期實(shí)習(xí)信息開放給賽氪的學(xué)神們。

說(shuō)到未來(lái)，5月份剛拿到數(shù)百萬(wàn)天使輪融資的李勤偉打了一個(gè)比喻，“有的企業(yè)像是射箭，一箭射中靶心但畢竟射程太短。賽氪的發(fā)展更像是坦克，坦克碾壓過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)，留下的印記將會(huì)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。”至于如何盈利的問(wèn)題，這位畢業(yè)于二本院校卻能吸引到清華及中科院博士、BAT技術(shù)人員加盟的創(chuàng)始人說(shuō)，“人才是最值錢的”。未來(lái)賽氪的收入會(huì)來(lái)自企業(yè)進(jìn)駐所繳納的費(fèi)用、免費(fèi)課程流量與收費(fèi)課程提成，以及人才輸出本身。

“高壁壘、高信任度、最專注、最了解學(xué)生，這是七八年時(shí)間沉淀下來(lái)的賽氪。但未來(lái)的賽氪將不僅是可以一鍵完成賽事組織報(bào)名的賽事工具，更會(huì)是一個(gè)培養(yǎng)學(xué)神、對(duì)接學(xué)神與學(xué)渣的交流社區(qū)，還會(huì)是一個(gè)陪學(xué)生從入學(xué)到畢業(yè)的企業(yè)招聘平臺(tái)”。也許到時(shí)候，校招HR將直接說(shuō)一句，“Talk is cheap，show me the code at SaiKr”。