小紅書商業(yè)部教育行業(yè)負責人摩卡正在分享

芥末堆 LAN 10月17日報道

2023年10月17日至19日，芥末堆在北京舉辦“活力更始?教育與科技的再進一步”GET2023教育科技大會。在17日的領袖論壇上，小紅書商業(yè)部教育行業(yè)負責人摩卡發(fā)表了《小紅書，教育企業(yè)下一個必爭之地》的主題分享。

以下為演講實錄，有刪減：

摩卡：大家好，我是小紅書商業(yè)部教育行業(yè)負責人摩卡，感謝芥末堆的邀請。今年上半年，我們在芥末的會上，告訴大家，小紅書商業(yè)部教育行業(yè)的成立，時隔半年的今天，我們帶著半年間的實踐、客戶案例中的經驗回來。

首先，講一下小紅書整體狀況。過去兩三年，小紅書社區(qū)成長得非?？?，月活用戶達到2.6億，有6900萬的創(chuàng)作者，90%的內容來自于UGC，在這里，創(chuàng)作者和普通用戶持續(xù)分享著多元的內容。而60%的用戶打開小紅書之后會直接進入搜索，日均搜索的查詢量達到3億次，這也是為什么大家已經定義小紅書為一個“生活百科全書”。

在社區(qū)用戶規(guī)模增長之上，一個個細分的需求也在變成一個個鮮活的生活方式，比如十一之后，我們發(fā)現一個有意思的名詞—— “還債式護膚”。大家十一出游難免風吹日曬、節(jié)后就把面膜、護膚、輕醫(yī)呀都密集安排了起來。加之秋轉冬的節(jié)點上，防敏感、高保濕也是熱點需求，“還債式護膚”的熱點下也帶起了一波商機。顯而易見，小紅書對于品牌非常大的一個價值，就是看到用戶真實的消費需求，從而切入精準服務。

今年，小紅書電商也在崛起，相信大家也感覺到小紅書正在形成自己的風格——“買手電商”。通過博主、品牌主理人的審美、認知，傳遞對商品、服務的理解，場景化的、組合式地向用戶種草。在種草中完成了商品的售賣。而從數據上看，無論是站內商家動銷數還是用戶購買，都是數十倍的增長。每一天求購的評論數達到300萬以上，評論區(qū)里求購用戶達到400萬+UV/天。

看完社區(qū)整體的增長之后，我們來看一下教育行業(yè)。從2022年1月-2023年8月的數字，隨著用戶的大規(guī)模增長，教育行業(yè)相關的用戶需求呈現4-6倍的增長，而每一個搜索的峰值上，就是教育行業(yè)的大節(jié)點，比如開學季，暑期，考研，都看到了搜索的高峰。

除了搜索之外，我們看向整個供給端：

第一，教育行業(yè)的內容增長超過了600%，包含少兒教育和成人教育。不少教育品牌已經敏銳的嗅到了商機、提前入局開專業(yè)號經營自己的服務，現在少兒教育機構的專業(yè)號高達16萬個，成人教育達55萬個，品牌的入局也驅動了用戶需求的進一步增長。

而電商側的表現也同樣亮眼，從文體，到圖書、教培行業(yè)，3到9月間也迸發(fā)近兩倍的GMV增量。

在這半年間，我們與行業(yè)100多家教育品牌深度合作，攜手做出了一些非常好的案例。

這些教培品牌在小紅書怎么做的？為什么今天的標題叫作《教育企業(yè)下一個必爭之地》呢？原因是我們的確看到了非常大的機會，一方面來自用戶的商機需求—— 海量用戶多元自我進修的需求；另一方面，不少成熟企業(yè)、新興品牌，都在小紅書發(fā)現了細分的藍海商機，取得生意成功。我們用兩個案例闡述。

首先，成熟賽道，看突破。ETS機構，是托?？荚嚪盏臋C構，今年夏天合作的時候，他們想看用戶對于托福報考的需求是如何，我們通過用戶搜索行為做洞察。

第一，我們發(fā)現留學群體的人群在變化。人群變得更加下沉。用戶關于留學相關的熱搜詞從排序來看，排在第一條的是“窮人出國留學”，其次是“英國留學一年費用怎么樣、 “留學費用最低的國家”等，韓國、日本等國家也緊隨其后。留學的選擇更加多元，更加下沉，而在決策去哪留學時，留學的費用是驅動用戶抉擇的非常重要的因素。

第二，選擇國家上有變化。從原先的英美到現在的日、韓、新加坡、馬來西亞、歐洲澳洲等，都在消費者的選擇之列。

而當我們把“留學”和“英語學習”這兩個相關詞拉出來看，也發(fā)現“英語學習”有著更大的需求量。

基于上面的洞察，之于ETS托福的推廣策略，就躍然眼前了。即，改變過往用戶把托福等于美國留學的選擇、與更多國家考試建立認知。人群層面，在守住留學核心人群需求之外、要拓寬托福的適用場景—— 除留學考試之外，日常求職、提升英語能力、為職場履歷籌碼等都可成為突破點。那么在今年的暑期，我們踩準托?？荚嚫母锏墓?jié)點，聯合發(fā)動了站內宣發(fā)。聯動考生、線下機構，做線上話題討論激發(fā)：強化托?？荚噲罂挤奖?、時長縮短等優(yōu)勢，快速拉升了托福相關討論熱度和搜索指數?！巴懈！彼阉髋琶麖脑鹊?8位上升到第7位。大家都知道，用戶的搜索就代表用戶的需求，當種下了驅動用戶需求的種子之后，商機和報考線索自然就來了。

第二個案例是在新興的賽道里面看成長，我們以莊重讀書會的合作作為標桿案例。莊重閱讀會屬于少兒閱讀類目，經過在搜索洞察我們發(fā)現，這個類目的用戶有著品類剛需。但在用戶搜索“少兒閱讀”之后，大家繼續(xù)搜索的詞里并沒有出現多少品牌。這意味著，少兒閱讀正處“品類認知”階段，品牌有著極大的機會。

第二，我們把用戶的需求做了分類聚合，發(fā)現用戶的關注點在于“產品需求”和“孩子能力需求”上，例如少兒閱讀課怎么選、少兒閱讀指導、少兒閱讀室等，目標是提升孩子閱讀和語文能力。那么品牌，應該輸出什么樣的內容、課程，就很清晰了。

當我們打開“閱讀”領域去剖析再細分一層的需求，會發(fā)現搜索需求中有一個高搜索量、少內容布局的品類，叫做 “精度”，該領域的競爭是藍海的狀態(tài)。

經過此番洞察，品牌就很清晰的切入了“精讀”賽道。通過達人筆記合作、品牌內容推廣，加上0.1元低價課和私信咨詢承接的方式，獲取用戶客資。在線索接通率、線索咨詢量、roi轉化上，都在暑期取得了非常好的數據效果。

兩個案例的介紹后，今天也要向大家介紹面向教培行業(yè)，小紅書的一系列商業(yè)服務與產品工具。

數據洞察產品，靈犀，幫企業(yè)看清細分賽道的商機。

蒲公英與KOS（key opinion sales）合作模式，助力品牌找到契合的垂類博主，并可以引導優(yōu)秀老師入駐小紅書做企業(yè)關聯、生產內容、投放客資。

私信通，讓客服看清用戶咨詢來自哪篇筆記、持續(xù)跟蹤到高效成單，把“流量投放”真正變成“需求經營”。

行業(yè)營銷IP，在暑期、寒假等熱點，攜手品牌發(fā)起平臺級活動，讓品牌的商品、服務乘東風趨勢而上。

我們在100多個品牌的實踐經驗里總結了這些營銷密碼，希望更多品牌可以來小紅書，深挖用戶需求、發(fā)揮內容價值、打通商業(yè)鏈路、構建品牌口碑，從而一起走的高效、走的長遠！