4月27-28日,芥末堆在北京舉辦以“中行獨(dú)復(fù),教育重構(gòu)科技”為主題的GET2024春季教育科技大會(huì)。4月27日下午的主論壇上,聲網(wǎng)教育行業(yè)負(fù)責(zé)人錢奮以《AI大模型下的全球教育發(fā)展》為題進(jìn)行了分享。
錢奮表示,雖然全球教育科技市場(chǎng)融資形勢(shì)低迷,但仍有樂(lè)觀的一面,比如全球教育科技投入正在持續(xù)增長(zhǎng),K-12賽道是重點(diǎn)。
針對(duì)中國(guó)教育企業(yè)出海,錢奮分析了東南亞、日韓、印度和歐美幾大主要市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在AI大模型的驅(qū)動(dòng)下,全球AI的應(yīng)用已經(jīng)跨越整個(gè)學(xué)習(xí)旅程。
聲網(wǎng)基于在實(shí)時(shí)音視頻領(lǐng)域積累的10年經(jīng)驗(yàn),融合AI前沿技術(shù),推出了RTC+AI的雙擎驅(qū)動(dòng)教育創(chuàng)新解決方案,旨在讓未來(lái)的教育充滿無(wú)限想象。
錢奮的演講主要分為五個(gè)部分展開(kāi),以下為演講實(shí)錄,經(jīng)編輯:
聲網(wǎng)全球業(yè)務(wù)的發(fā)展情況
聲網(wǎng)創(chuàng)辦于2014年,2020年成功登陸納斯達(dá)克,今年是聲網(wǎng)成立十周年。截至目前,聲網(wǎng)在全球的活躍應(yīng)用數(shù)已經(jīng)超過(guò)74萬(wàn),全球數(shù)據(jù)中心超過(guò)250,單月通話分鐘數(shù)超過(guò)600億。這些數(shù)字還在持續(xù)增長(zhǎng)。
在全球集成RTC能力的App中,50%以上都使用了聲網(wǎng)的技術(shù),其中不僅有教育領(lǐng)域,還包括娛樂(lè)等領(lǐng)域,可見(jiàn)聲網(wǎng)在全球已有較高的覆蓋率。
如上圖所示,聲網(wǎng)的客戶包括國(guó)內(nèi)外知名教育企業(yè),其中一些國(guó)內(nèi)企業(yè)也在借助聲網(wǎng)的服務(wù)做出海業(yè)務(wù)。
全球教育科技市場(chǎng)環(huán)境
全球教育科技獨(dú)角獸是估值在短時(shí)間內(nèi)超過(guò)10億美元的教育科技公司。目前,全球有36家教育科技獨(dú)角獸。從地域分布來(lái)看,近一半在美國(guó),其次是中國(guó)和印度;從行業(yè)分布來(lái)看,除了中印K12教育之外,美國(guó)的各類職業(yè)教育相關(guān)企業(yè)是主流,如企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)(toB) 、職業(yè)技術(shù)教育(toC) 、職業(yè)規(guī)劃等。
從2022年開(kāi)始,全球教育科技市場(chǎng)投融資出現(xiàn)大幅下滑,到2024年依然處于低迷的狀態(tài),美國(guó)、歐洲、印度和中國(guó)四個(gè)主要市場(chǎng)也不例外。
全球教育投融資都流向了哪些細(xì)分領(lǐng)域?如圖所示,從2023年1月至2024年4月,獲得投融資最多的三個(gè)領(lǐng)域分別是在線教育、職業(yè)教育和技能培訓(xùn),以及管理系統(tǒng)。這三個(gè)領(lǐng)域是相對(duì)較好的出海方向。
通過(guò)定期與全球教育客戶及合作的咨詢公司溝通與交流,聲網(wǎng)總結(jié)出四個(gè)導(dǎo)致投融資低迷的原因:
1. 全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定。在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的情況下,投資者會(huì)非常謹(jǐn)慎,特別是對(duì)長(zhǎng)周期的項(xiàng)目,教育科技屬于這類行業(yè)。
2. 市場(chǎng)飽和與競(jìng)爭(zhēng)加劇。從疫情開(kāi)始,教育科技市場(chǎng)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),誕生了一批教育科技獨(dú)角獸。到2022年,隨著這類市場(chǎng)、公司和產(chǎn)品趨于飽和,投資人逐漸失去興趣,投資也大幅減少。
3. 政策和監(jiān)管。例如,中國(guó)市場(chǎng)受到的政策影響是導(dǎo)致投融資下滑的主要原因。
4. 技術(shù)創(chuàng)新放緩。雖然去年生成式AI技術(shù)大火,但投融資仍沒(méi)有太大起色,原因之一是缺乏技術(shù)創(chuàng)新想法或項(xiàng)目。
綜上來(lái)看,這四點(diǎn)是全球教育市場(chǎng)投融資低迷的主要原因。但與此同時(shí),聲網(wǎng)也觀察到全球教育科技樂(lè)觀的一面,比如全球科技教育投入在持續(xù)增長(zhǎng),K-12賽道是重點(diǎn)。主要原因也包括四點(diǎn):
1. 疫情效應(yīng)。疫情爆發(fā)后,全球教育系統(tǒng)被迫升級(jí),轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程平臺(tái),教育科技公司對(duì)此進(jìn)行了較大投入。
2. 政府和機(jī)構(gòu)的支持。各國(guó)政府已經(jīng)意識(shí)到教育科技投入能大大改善教育公平和教育質(zhì)量,因此會(huì)大規(guī)模投資。
3. 用戶行為變化。現(xiàn)在的年輕家長(zhǎng)非常愿意嘗試創(chuàng)新的教育科技產(chǎn)品。
4. 持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)。雖然創(chuàng)新放緩,但教育公司,尤其是頭部教育公司,仍在不斷地增加創(chuàng)新投入。
自去年起,聲網(wǎng)的國(guó)內(nèi)教育線上用量開(kāi)始緩慢增加,主要覆蓋職教和數(shù)字賽道,海外教育線上用量也呈現(xiàn)相似的增長(zhǎng)趨勢(shì)。全球教育科技對(duì)線上化的投入還在持續(xù)增加,用量也在持續(xù)上漲。
各區(qū)域教育市場(chǎng)趨勢(shì)
近幾年,國(guó)內(nèi)教育公司紛紛出海。整體來(lái)看,北美和歐洲是高收入地區(qū)相對(duì)適合進(jìn)入的市場(chǎng);日韓適齡人口過(guò)少、機(jī)會(huì)相對(duì)較少;從適齡人口數(shù)來(lái)看,印度無(wú)疑是首要選擇,但人均收入低,需要對(duì)打法進(jìn)行調(diào)整,以切入下沉市場(chǎng);東南亞則由于適齡人口數(shù)僅次于印度、人均收入中等、華人聚集文化壁壘低而成為眾多教育公司出海的首要選擇。
接下來(lái)具體分析這幾個(gè)市場(chǎng)。
印度國(guó)內(nèi)地區(qū)之間、種姓之間教育資源分配不均,校內(nèi)服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施難以滿足大部分學(xué)生的基本需求,師生比達(dá)到30,是中國(guó)的2倍左右。因此印度市場(chǎng)對(duì)于在線教育的需求很大。印度K12教育市場(chǎng)目前主要是對(duì)校內(nèi)服務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充,培優(yōu)和素質(zhì)教育的需求不大。
從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看,據(jù)Statisia估算,印度整體教育市場(chǎng)規(guī)模在30億美元左右,其中K12規(guī)模在12億美元左右;從用戶規(guī)模來(lái)看,印度適齡兒童大約有2億6000萬(wàn)人,參培率約為25%-30%,參培人數(shù)約在7000萬(wàn)-8000萬(wàn)人。
印度社會(huì)分層明顯、貧富差距大,帶來(lái)了大量的考公、考證需求。考證培訓(xùn)企業(yè)Unacademy在2020年發(fā)展迅速,估值達(dá)到34億美元,同類型的移動(dòng)應(yīng)用Testbook月活用戶突破700萬(wàn)。
從頭部app的表現(xiàn)來(lái)看,印度語(yǔ)言教育則被外來(lái)玩家Duolingo,以及沙特的Hindi英語(yǔ)翻譯軟件所占據(jù)。中國(guó)企業(yè)app出海印度表現(xiàn)一般,以O(shè)DA class、U-Dictionary這類工具出海為主。
再來(lái)看東南亞市場(chǎng)。新加坡的人均GDP是中國(guó)的6倍左右(7萬(wàn)美元+),馬來(lái)西亞則和中國(guó)相當(dāng),在1萬(wàn)美元以上,印尼、越南、菲律賓則是4000美元左右。中國(guó)教育企業(yè)是在人均GDP達(dá)到3000美元的時(shí)候開(kāi)始成長(zhǎng)的,根據(jù)國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn),東南亞的經(jīng)濟(jì)情況滿足啟動(dòng)教育市場(chǎng)的條件。
從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看,除了人均GDP較高的新加坡,印尼的GDP、人口在東南亞主要國(guó)家中都占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),人均GDP也達(dá)到了4000美元,是教育出海較好的目的地;其次是馬來(lái)西亞和泰國(guó),也可以作為中高購(gòu)買力的市場(chǎng)來(lái)發(fā)展。
東南亞華人人口達(dá)到3000萬(wàn),教育領(lǐng)域機(jī)會(huì)巨大,但不同于印度,東南亞缺乏本地的教育獨(dú)角獸企業(yè),頭部app大多來(lái)自外來(lái)玩家,大多集中在數(shù)學(xué)輔導(dǎo)和語(yǔ)言學(xué)習(xí)上,主要是工具類搜題app,在線教育相關(guān)的是Google Classroom一家獨(dú)大。
中國(guó)出海東南亞沒(méi)有集中在擁擠的K12賽道,進(jìn)入top10的有工具類U-Dictionary,以及羲和數(shù)字(廣州)科技有限公司的啟蒙教育類app多款上榜top50。
關(guān)于日韓市場(chǎng),日韓的人均收入水平不錯(cuò),政府和國(guó)民對(duì)于教育的重視程度也較高,教育出海環(huán)境比較好,可以往客單價(jià)較高的領(lǐng)域發(fā)展,如以1v1教學(xué)的形式,可以成為教育出海不錯(cuò)的補(bǔ)充。
但日韓人口基數(shù)較低,且日本老齡化嚴(yán)重,日韓0-19歲適齡人口比例都沒(méi)有超過(guò)20%,數(shù)量分別在2000萬(wàn)人和900萬(wàn)人左右,沒(méi)有給在線教育提供非常好的土壤。另外因?yàn)榭臻g限制,使得線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)非常便利。日韓也沒(méi)有太多華人群體,這也導(dǎo)致整體市場(chǎng)空間比較小。
北美教育體系完整,本土職業(yè)教育相關(guān)領(lǐng)域最發(fā)達(dá)。教育獨(dú)角獸企業(yè)共有17家,覆蓋企業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)工具、教育管理系統(tǒng)等多方面,其中和職業(yè)教育相關(guān)(企業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、招聘、考證等)占到9家,占比超過(guò)一半,且大部分是近兩年估值迅速上升,是北美教育發(fā)展最好的領(lǐng)域。
北美較高的付費(fèi)能力、充足的人口基數(shù)、兩千多萬(wàn)的華人群體,都為在線實(shí)時(shí)教育提供了更多的可能性——top10的app中有3個(gè)(Remind、Canvas、Google Classroom)都是提供在線教育平臺(tái)服務(wù)的。
此外,Impulse(智力游戲)和Taco Life(兒童創(chuàng)意世界應(yīng)用)都是以比較有趣的方式開(kāi)發(fā)兒童智力和創(chuàng)造力的應(yīng)用,在啟蒙教育領(lǐng)域受到歡迎;K12領(lǐng)域,Kahoot! 把課堂測(cè)試轉(zhuǎn)變?yōu)閾尨鹩螒颍诿绹?guó)K12學(xué)生的覆蓋率超過(guò)了50%。
AI大模型下的教育創(chuàng)新趨勢(shì)
當(dāng)生成式AI技術(shù)剛出來(lái)的時(shí)候,知名咨詢顧問(wèn)公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示,教育在所有討論生成式AI領(lǐng)域中占最大的比重。
根據(jù)Holon IQ的數(shù)據(jù),基于聲網(wǎng)與教育科技領(lǐng)袖的訪談,大家對(duì)未來(lái)教育行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)基本持一致觀點(diǎn),前三個(gè)領(lǐng)域分別是AI、個(gè)性化學(xué)習(xí)和評(píng)估。
可以看出,AI的應(yīng)用已經(jīng)跨越從需求和發(fā)現(xiàn),到學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),再到學(xué)習(xí)體驗(yàn),最后到工作和終身學(xué)習(xí)的整個(gè)學(xué)習(xí)旅程。目前較火的是學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),AI幫助很多老師設(shè)計(jì)教案,為學(xué)生定制個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑,在學(xué)生學(xué)習(xí)的過(guò)程中給出實(shí)時(shí)反饋,包括AI機(jī)器人和AI助手,這方面的應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。
目前AI在海外的應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)達(dá)到數(shù)百個(gè),涵蓋評(píng)估、個(gè)性化學(xué)習(xí)、互動(dòng)、調(diào)研等多個(gè)領(lǐng)域。
RTC+AI 雙擎驅(qū)動(dòng)教育創(chuàng)新
最后一部分講一下聲網(wǎng)在RTC和AI上的想法。我們想用RTC的技術(shù)來(lái)為在線教育打造極致的學(xué)習(xí)體驗(yàn),如同線下如聚一堂的感受,并融合AI前沿技術(shù),讓未來(lái)的教育充滿無(wú)限想象。
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