在學大教育2015年底優(yōu)秀教師表彰暨教學研討會上，金鑫回顧了學大教育成立以來的歷史。

從去年，學大開始進行大刀闊斧的戰(zhàn)略升級和轉型，主要的產品為 e學大，即最后一個階段——個性化智能輔導。金鑫介紹了截止到目前，e學大取得了一些進展： 1/ 產品搭建已經成功了，主要是在教學內容和教學資源上。 2/ 部分校區(qū)已經開始完全使用e學大，未來將會希望逐步推進到所有的校區(qū)。 學大的互聯網轉型，除了e學大之外，還剛剛發(fā)布了跟360合做的“口袋老師“，已經有100萬用戶。 雖然，轉型導致去年的整體業(yè)績有所下降，但金鑫相信未來2015的勢頭會越來好，特別是會重點投入在教研體系上。對于未來一年以及更遠，學大的策略是“教研+”。 “教研+”戰(zhàn)略是希望以教研來驅動學大發(fā)展，甚至未來向外輸出教研成果和教學力量，可以針對公立體系，甚至是向行業(yè)輸出資源和技術。而整個“教研+”戰(zhàn)略以學大教育個性化研究院為核心，主要推以下幾個事情： 1. 教研+教師，形成教師成長體系，今年9月開始在全國推行。 2. 教研+課程，形成個性化產品體系，打造小組課，豐富學生結構，延長學生在校時間。 3. 教研+平臺，形成優(yōu)質教學資源，e學大資源豐富，試卷上萬套，微課程將近十萬，內容豐富，接下來要利用平臺來盤活、進化。 4. 教研+評估，提升教學質量管理。

除了未來發(fā)展來說，回歸A股也是個學大在2015新的歷史機遇?；貧w國內的原因，主要有幾個：：

1.學大面臨的市場、客戶以及積累的品牌影響力仍舊以國內為主，海外上市的支撐并不比在國內大。 2.希望在戰(zhàn)略上有新的突破，引進更多的教育資源，搭建更為有競爭力的平臺。

從美股回歸A股，可以更為迅速地推進這些戰(zhàn)略?！叭绻诮衲昴甑谆蛎髂昴瓿?，真正回歸成一家A股的上市公司，也將有更多的資源和資金來支撐學大在戰(zhàn)略上的突破。"金鑫如此說。學大目前已經成立了自己的投資基金，將通過資本合作構建生態(tài)圈，包括孵化、投資、并購等方式。

金鑫同時也提到了在進校上的突破。從去年開始，學大承擔了北京市東城區(qū)和朝陽區(qū)中小學的課程提供，包括考試課程和特色課程。在平谷地區(qū)，也有更深入的合作，學大去年一年完成了對于平谷區(qū)教師的培訓。另外，學大的進?？赡軙由钊耄磥磉€將有可能接受平谷區(qū)一些學校，由政府委托給學大管理和經營。