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樂樂課堂獲B輪2000萬美元融資,為“天天練”加上在線學(xué)習(xí)服務(wù)

作者:卜卜 發(fā)布時間:

樂樂課堂獲B輪2000萬美元融資,為“天天練”加上在線學(xué)習(xí)服務(wù)

作者:卜卜 發(fā)布時間:

摘要:未來樂樂課堂將繼續(xù)在內(nèi)容方面加大投入,并將大力推廣移動端應(yīng)用“天天練”。

9月21日,K12內(nèi)容供應(yīng)商樂樂課堂宣布獲得2000萬美元B輪融資,此輪融資由光速安振中國創(chuàng)業(yè)投資基金(Lightspeed)領(lǐng)投,晨興資本 (Morningside),藍(lán)馳創(chuàng)投(Bluerun)、新浪公司跟投。這距離6月初樂樂課堂宣布獲得由晨興領(lǐng)投的500萬美元A輪融資僅3個月。

樂樂課程CEO毛穎認(rèn)為,能快速獲得投資一方面是基于樂樂課堂堅持做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,另一方面是因為在過去一年中樂樂課堂的用戶數(shù)增長較快。截至2015年8月,樂樂課堂每月學(xué)習(xí)用戶超過1500萬,日用戶達(dá)到150萬,平均在線時長接近半小時。毛穎告訴芥末堆,公司目前已開始有營收。而且有意思的是,樂樂課堂用戶數(shù)占比第一的省份是山東省,不是一線城市,并且北京、上海排不到前5名。

另據(jù)芥末堆獲悉,迅雷前COO也將加入樂樂課堂,他曾帶領(lǐng)迅雷從最初的幾十人至幾千人直至迅雷赴美上市,深諳線上營銷、用戶、內(nèi)容到變現(xiàn)的整個流程。

樂樂課堂于2014年9月1日上線,一年來在融資、用戶、團(tuán)隊三方面都取得了進(jìn)展。樂樂課堂的打法是從內(nèi)容切入,再到服務(wù),其產(chǎn)品背后的教研體系,決定了此前的“ 不能輕”、“無法快”。

產(chǎn)品方面,樂樂課堂目前覆蓋小學(xué)奧數(shù)、數(shù)學(xué)、語文,初中數(shù)、理、化三科及高中數(shù)學(xué),共有近10萬個題解視頻,覆蓋5000多個知識點。樂樂課堂的主線產(chǎn)品為“天天練” ,用3分鐘短視頻做讓人“秒懂”的精要知識點,配合后續(xù)的刷題,最后提供包含系統(tǒng)剖析學(xué)習(xí)曲線的報告,實現(xiàn)“教、學(xué)、練”的閉環(huán)。視頻講解來自名師,直擊要點。相比于搜題搜出答案的互聯(lián)網(wǎng)思維,這一產(chǎn)品更強調(diào)教研設(shè)計。 “天天練”于6月底上線,目前有300萬用戶,接下來將進(jìn)行大規(guī)模推廣。

毛穎說,未來樂樂課堂將繼續(xù)在內(nèi)容方面加大投入,并將大力推廣移動端應(yīng)用“天天練”。樂樂課堂將對用戶在線學(xué)習(xí)、做題行為進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,了解每個孩子的學(xué)習(xí)曲線。樂樂課堂將依靠1000余名教研和教師團(tuán)隊的積累,下半年發(fā)力“線上一對一”和“個性化教學(xué)/答疑”(變現(xiàn))。 毛穎表示,“內(nèi)容、服務(wù)、收入模式”這三者任何一項的成績?nèi)绾?,決定樂樂課堂能否在未來一年內(nèi)進(jìn)入下一階段。推廣方面,樂樂課堂已入駐聚好學(xué)、騰訊直播課、訊飛智學(xué)網(wǎng),“天天練”TV版已登陸樂視應(yīng)用商店。

毛穎告訴芥末堆:“00后孩子是移動互聯(lián)網(wǎng)(手機、PAD)的原住民,消費是碎片化、快餐型的,對于優(yōu)質(zhì)教育內(nèi)容的需求一定是最好的老師的濃縮。做內(nèi)容是直接做教育,要圈用戶,保持其粘性,還要使其學(xué)習(xí)。”而對于目前to B的風(fēng)口,毛穎表示:“這生意是好,但To B是高度依賴渠道和銷售,而To C是產(chǎn)品說話?!?/p>

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來源: 芥末堆
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