Anna是真格基金的總經(jīng)理，她主要負(fù)責(zé)投資管理和運(yùn)營。自2011年加入真格基金，她已經(jīng)投資超過70家TMT和教育種子期項目。同時她還擔(dān)任多家真格基金投資的公司的董事會成員。Anna本科畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)，之后又攻讀了斯坦福大學(xué)MBA，常年接受美國教育。Anna還有一個身份是年輕的準(zhǔn)媽媽，作為投資人她最看重創(chuàng)業(yè)公司的哪些特質(zhì)；作為跨中西方的學(xué)習(xí)者，她如何看待中西方教育的差異；作為母親的她，教育理念如何，在CTW活動中，芥末小編就與Anna多次交流，帶來她對教育的一些看法。

選擇項目：首先是人，其次是產(chǎn)品

芥末堆：2014年真格基金的投資情況如何？

Anna： 在3000萬募資基金中，真格基金已經(jīng)投資八十余個項目，第二個5000萬的基金也已經(jīng)投資二十余個項目，我們一般只投TMT和教育，在細(xì)分領(lǐng)域中，主要投電商、O2O、游戲、移動等20多個領(lǐng)域都有，早期肯定是看人，事好人不行，肯定也是做不起來的。

芥末堆：有分析報告說2014年是在線教育投資的爆發(fā)期，真格基金是否會加大投入？

Anna：我們已經(jīng)有10年的經(jīng)驗(yàn)，這種爆發(fā)期的投入不會影響真格基金，而且有很多經(jīng)驗(yàn)還說說明越是這種事情，越是容易犯錯誤。

芥末堆：對投資做判斷時，最看重團(tuán)隊的哪些特質(zhì)？

Anna：我們在投資的時候，很少考慮方向、領(lǐng)域這些問題，優(yōu)秀的團(tuán)隊和人對我們來說是最重要的，方向可以改，項目在早期方向不是最重要的，陳歐也是后來才開始做聚美優(yōu)品的，一起作業(yè)和最初的方向也不一樣，我總是覺得明的人總會找到自己的方向，他不會死拼著做一件事情。

對教育領(lǐng)域的投資，我們可能會關(guān)注幾點(diǎn)：

第1， 我們可能會在乎教育背景， 比如一起作業(yè)網(wǎng)劉暢之前是新東方的，樂博樂博的侯景剛之前也在新東方，教育領(lǐng)域的工作背景會更更清楚要做的是什么的事情；

第2， 就是對工作的投入程度以及學(xué)習(xí)能力如何，學(xué)習(xí)能力不是指學(xué)歷背景，而是看一個人是不是好學(xué)，在整個CTW的活動中，我們也看到一起作業(yè)的幾個人是一直在用功的；

第3， 就是看創(chuàng)始人的影響力，影響力包括魅力，包括領(lǐng)導(dǎo)力，包括你會不會賺錢，我之前就覺得劉暢是一個非常有魅力的人；

第4， 我們會選擇有毅力的創(chuàng)始團(tuán)隊，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)很難，所以需要堅持；

第5， 看是不是有大市場，我們會看這個事是不是大事，但具體不會分那么細(xì)，就像我之前說的，方向都是會變的。

芥末堆：如何看待教育產(chǎn)品的屬性？

Anna：如果那個團(tuán)隊不是那么那么明顯，我們還是會去了解產(chǎn)品，產(chǎn)品做得怎么樣，早期數(shù)據(jù)怎么樣，用戶第一個月增加了多少，但產(chǎn)品對我們來說不是最重要的。

產(chǎn)品總會變，最重要的還是人。我們跟別的VC不一樣，我們也探討過很多次，要不要在產(chǎn)業(yè)鏈上去布局，但是因?yàn)槲覀兺兜亩际窃缙陧椖?，如果是PE可能會發(fā)現(xiàn)在早期市場上缺一個環(huán)節(jié)，然后去找團(tuán)隊，對于早期的項目只需要把事情做好，我們投過很多公司，想法還不錯，市場很好，但他們就是做不成，因?yàn)樗麄冞@個團(tuán)隊不是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。

芥末堆：目前投資的幾個在線教育項目發(fā)展如何？

Anna：就我們現(xiàn)在投的在線教育幾個團(tuán)隊，他們的發(fā)展每年都超過了我們的預(yù)期，比如一起作業(yè)去年融資前用戶是100多萬，融資結(jié)束的時候差不多是300多萬個，最近他們用戶已經(jīng)達(dá)到700多萬。貝樂學(xué)科英語、樂博樂博機(jī)器人都在非常迅速地增加線下中心，貝樂學(xué)科英語我們投的時候是11個中心，現(xiàn)在已經(jīng)有20個中心，40個加盟。

芥末堆：作為投資人，還會對創(chuàng)業(yè)項目提供哪些支持？

Anna：雖說我們是投資人，但是我們會是會對創(chuàng)業(yè)者提供更多的支持，比如我們會經(jīng)常幫助創(chuàng)業(yè)者開辟思想，也會具體給一些指導(dǎo)，還會幫他們找更好的團(tuán)隊。比如我們之前投過一個人，他有很棒的技術(shù)，但是不知道在哪個領(lǐng)域使用這個技術(shù)，所以我們就幫他找了一個斯坦福MBA，他們一個管技術(shù)，一個管市場，現(xiàn)在發(fā)展得非常非常好，已經(jīng)拿到將近一億美金的估值。

人真的很重要，我們會碰到很多天才，有些人適合自己創(chuàng)業(yè)，有些人適合先加入一個團(tuán)隊然后再自己創(chuàng)業(yè)，我們就找到這些資源，然后再分配。

中美差異：對教育的創(chuàng)新和顛覆

芥末堆：真格基金和芥末堆主辦的這次CTW中美交流活動，真格基金的初衷是什么？

Anna：中美在教育領(lǐng)域是很好的互補(bǔ)關(guān)系，美國的在線教育公司都很關(guān)注中國，他們希望和國內(nèi)的教育領(lǐng)域真實(shí)創(chuàng)業(yè)的人有更多的交流，對中國的公司也會看到美國在教育方面的創(chuàng)新。

芥末堆：中美在教育行業(yè)最大差別是什么？

Anna：美國的公司一直在不斷的創(chuàng)新和顛覆。我舉兩個例子，有一個學(xué)校，它是顛覆小學(xué)、中學(xué)的，對K12而言，辦公場地是很重要的，但是他們就是把校區(qū)分散開，辦公集中起來，學(xué)校更加開放的同時也降低了成本，然后用技術(shù)去規(guī)?；?，在美國上幼兒園也是很頭疼的事情，但是這個學(xué)校只做幾個月，已經(jīng)有20多個學(xué)生，然后融到3500萬美金。

還有就是我們參觀過的Minerva，它是在顛覆大學(xué)，Minerva認(rèn)為現(xiàn)在的大學(xué)應(yīng)該是全球的，不能在一個地方待四年，美國、以色列、南方、中國都要去，畢業(yè)還能找到工作，這種革命性、顛覆性、創(chuàng)造性的東西，真的在改變我們對教育的認(rèn)識。

這都是很新、很顛覆的東西，能讓我眼前一亮，讓我覺得“哇，that’s new”，但對國內(nèi)來說，這種創(chuàng)新性的東西很少見，國內(nèi)有很多公司做得很商業(yè)、很好，但是真正讓人眼前一亮的很少，我們還是更希望看到這種創(chuàng)新的東西，作為投資人，既能賺錢又能往前邁一步，是最好的。

芥末堆：對自己孩子有什么計劃？

Anna：我是一個事業(yè)型的女性，對孩子的話，我很清楚他應(yīng)該什么時候踢足球、游泳、彈鋼琴，5歲以前不能玩Pad，要有看書的好習(xí)慣；其次就是我很看中體育，因?yàn)轶w育可以培養(yǎng)人團(tuán)隊的協(xié)作力，對目標(biāo)的控制力；還有就是培養(yǎng)孩子的藝術(shù)感，我希望孩子喜歡音樂，喜歡彈鋼琴；如果他不是學(xué)習(xí)很優(yōu)秀，我就會多培養(yǎng)他的興趣，還是會尊重孩子。