【阿槑薦文】教培行業(yè)今年上市或者計劃上市的企業(yè)格外多，有赴美上市的達(dá)內(nèi)科技，在國內(nèi)上市的昂立教育、全通教育，還有計劃上市的卓越教育、滬江網(wǎng)等，創(chuàng)辦20年的巨人也在計劃上市，近期也推出了新產(chǎn)品。

提起新東方，人們自然而然想到英語培訓(xùn)；提起學(xué)而思，人們自然而然想到奧數(shù)輔導(dǎo)。那么，提起巨人呢？人們更多想到的是“什么學(xué)科都有”。所以，新東方、學(xué)而思能夠相繼在美國紐交所上市，而創(chuàng)辦20年的巨人卻依然走在上市的路上。

當(dāng)然，上市并不是辦教育的目的。但是，上市多少能夠讓辦教育的人手頭更寬裕，勁頭更足實(shí)。巨人教育創(chuàng)始人、總裁尹雄已然在公開場合表示，巨人教育將爭取在2015年上市。

與新東方、學(xué)而思上市不同，巨人教育更傾向于在國內(nèi)A股市場上市。此前，昂立教育的上市，想必進(jìn)一步增強(qiáng)了尹雄上市的信心。至于尹雄選擇國內(nèi)上市的原因，則是因?yàn)榫奕私逃袷且粋€綜合素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，國內(nèi)上市對于其品牌發(fā)展更有幫助，同樣對辦學(xué)、招生也更有益處。

尹雄當(dāng)年創(chuàng)辦巨人教育的目標(biāo)是“辦一個教育的百貨大樓”。但是，數(shù)量眾多的教育產(chǎn)品項(xiàng)目，也使巨人教育沒有給人留下印象深刻的教育產(chǎn)品。重新梳理巨人教育旗下的教育產(chǎn)品門類，成為尹雄不得不做的事情。

前不久，巨人教育與國內(nèi)上市企業(yè)鵬博士的戰(zhàn)略合作，可以說是尹雄重塑巨人教育的一個舉措。依照巨人教育與鵬博士的協(xié)議，首先試點(diǎn)上線的教育產(chǎn)品將是巨人教育旗下的葉圣陶語文。

在新東方“引領(lǐng)”英語培訓(xùn)、學(xué)而思“把控”理科培訓(xùn)的大格局下，尹雄尋求語文培訓(xùn)作為“突破口”不失為一個明智的選擇。同時，隨著高考語文的改革，學(xué)生及家長對于語文課外輔導(dǎo)的重視程度勢必也將加強(qiáng)，而國內(nèi)中小學(xué)課外輔導(dǎo)市場尚未出現(xiàn)一個公認(rèn)的語文輔導(dǎo)強(qiáng)勢品牌。

巨人教育先聲奪人地借用了作家、教育家葉圣陶先生的名號，同時又整合了旗下原有的圣陶作文，研發(fā)出一套全新的語文教學(xué)體系，形成了一個“大語文”的概念。通過與鵬博士的戰(zhàn)略合作，無疑能夠迅速將葉圣陶語文推廣到全國各地的課外輔導(dǎo)市場，從而為巨人教育占據(jù)新興的語文輔導(dǎo)市場打下良好的基礎(chǔ)。

“在線教育想象空間非常大，過去的教育模式肯定會遭到在線教育的顛覆。”這是尹雄的個人判斷。那么，通過鵬博士的全新在線教育平臺，巨人教育確實(shí)有了市場擴(kuò)張的機(jī)會，其葉圣陶語文課程不僅能夠進(jìn)入客廳、進(jìn)入電腦、進(jìn)入手機(jī)，而且能夠進(jìn)入國內(nèi)各類培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)的教室。

事實(shí)上，借助鵬博士的在線教育平臺，尹雄還設(shè)想著實(shí)施一個更新的戰(zhàn)略，即構(gòu)建覆蓋全國的巨人教育加盟機(jī)構(gòu)。由于巨人教育具有師資、研發(fā)、課件等優(yōu)勢，那么國內(nèi)各級城市的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)都可以加盟到巨人教育的產(chǎn)品門類中，選擇需要的課程產(chǎn)品授課。具體的教學(xué)模式是，學(xué)生在機(jī)構(gòu)教室內(nèi)收看線上直播授課，同時教室里設(shè)有專門的教師提供線下輔導(dǎo)。不難看出，尹雄的全國加盟戰(zhàn)略的基礎(chǔ)在于借鑒了達(dá)內(nèi)科技的成功模式。

既有了具體的教學(xué)產(chǎn)品，又有了在線教育的渠道，還有全國加盟的預(yù)期，尹雄似乎讓原本“百貨大樓式”的巨人教育有了更多的期待。但是，能否如其所愿地實(shí)現(xiàn)巨人教育的上市還需要資本市場的檢驗(yàn)。