在彩翼，謝震宇不怕別人叫他“土鱉”。他認(rèn)為，有了“土鱉”在前面拱開(kāi)一條路，海歸才能施展身手。的確，這個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的“土鱉”親手砸掉了辦公室的隔墻，彩翼美術(shù)館才得以問(wèn)世，甚至比肩臺(tái)灣蘇荷兒童美術(shù)館，因而聲名大噪。

2006年中，彩翼藝術(shù)培訓(xùn)公司剛成立不久，喜歡“折騰”的謝震宇就尋思著再做一個(gè)兒童美術(shù)畫(huà)廊。這個(gè)想法來(lái)自于美國(guó)藝術(shù)心理學(xué)家魯?shù)婪?. 阿恩海姆的一句話——“只有藝術(shù)地學(xué)習(xí)，才能培養(yǎng)一個(gè)人的創(chuàng)造力?！眰鹘y(tǒng)的中國(guó)美術(shù)教育模式不外乎老師先示范畫(huà)法，學(xué)生照貓畫(huà)虎。謝發(fā)現(xiàn)這種僵化的教法需要徹底顛覆，于是決定自己換個(gè)方法來(lái)做。

當(dāng)時(shí)，彩翼培訓(xùn)班后面還有塊空地，謝震宇本來(lái)想出租收取租金，但他把自己的想法告訴大學(xué)好友李祝捷時(shí)，李提醒他：“創(chuàng)業(yè)不要超越自己的資源，房地產(chǎn)生意不屬于你，兒童美術(shù)班才是真正具有價(jià)值的事業(yè)。”李還提建議，畫(huà)廊在京城為數(shù)不少，可兒童美術(shù)館就意義非凡了，至少在當(dāng)時(shí)的北京蹤跡難尋。斗爭(zhēng)了兩個(gè)星期之后，謝震宇放棄了坐收租金的想法，毅然砸掉了培訓(xùn)班里面的隔墻，為美術(shù)館開(kāi)辟了空間。

謝震宇身上的這股勁兒，讓李祝捷萌發(fā)了為彩翼引薦投資人的想法。當(dāng)然，要說(shuō)服投資人，李先要過(guò)自己那一關(guān)。他著實(shí)對(duì)謝進(jìn)行了所謂的“人格測(cè)試”。彩翼里有一個(gè)被他們稱(chēng)作“僵尸股東”的人，這個(gè)人是謝的哥們兒，曾在彩翼創(chuàng)立之初掏出10萬(wàn)元相助，卻從來(lái)不干預(yù)運(yùn)營(yíng)管理。當(dāng)李與謝探討如何“處置”這個(gè)人時(shí)，謝決定將其轉(zhuǎn)為股東。席間，李已經(jīng)得到了這次“人格測(cè)試”的結(jié)果。2009年初，新東方創(chuàng)始人之一的徐小平正式入資彩翼，他選擇彩翼歸根結(jié)底是因?yàn)檫@項(xiàng)事業(yè)的完美——在賺錢(qián)的同時(shí)，能夠帶給孩子們的終極意義很美好。

提高觀察力、激發(fā)創(chuàng)造力、培養(yǎng)審美力就是彩翼帶給孩子們的終極意義，可這些理念在謝震宇創(chuàng)辦彩翼之初卻是很模糊的。這大概與謝的經(jīng)歷有關(guān)，他畢業(yè)于清華美院，做過(guò)動(dòng)畫(huà)，當(dāng)過(guò)雜志美編，賣(mài)過(guò)保險(xiǎn)，學(xué)過(guò)成功學(xué)，還任過(guò)某公司策劃部經(jīng)理。在創(chuàng)辦彩翼兒童美術(shù)館之前，他還辦過(guò)高考美術(shù)培訓(xùn)班，學(xué)生一度超過(guò)百人，年收入幾十萬(wàn)?？伤X(jué)得“那樣的錢(qián)掙起來(lái)太簡(jiǎn)單，不好玩”。

雖然一開(kāi)始謝震宇對(duì)于彩翼的真正價(jià)值認(rèn)識(shí)模糊，但培訓(xùn)班的課件已經(jīng)與現(xiàn)時(shí)相差無(wú)幾，這或許就是徐小平所說(shuō)的“基因”?！叭绻囆g(shù)是一團(tuán)亂麻，那么它也是由絲組成的，我們無(wú)非是將這些絲抽出來(lái)而已?！敝x震宇解釋說(shuō)，傳統(tǒng)模式化的教學(xué)以犧牲創(chuàng)造力為代價(jià)，彩翼的老師沒(méi)有范畫(huà)，只教孩子如何觀察事物并且表現(xiàn)出它們，讓他們自己發(fā)現(xiàn)美和感受美，這種不斷做減法的教學(xué)方式，讓每個(gè)來(lái)到彩翼的孩子都能在創(chuàng)造中得到快樂(lè)。

創(chuàng)辦的第一年，彩翼兒童美術(shù)班只招到8個(gè)學(xué)生，金融危機(jī)導(dǎo)致的門(mén)庭冷落、無(wú)人問(wèn)津的情況，以及每年七八十萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)難倒了謝震宇。這時(shí)徐小平鼓勵(lì)他，“這是不亞于新東方的事業(yè)”，謝震宇堅(jiān)定了信心，決定將彩翼當(dāng)作一輩子的事業(yè)去做。

2008年圣誕夜，徐小平帶著老虎基金合伙人陳小紅母子來(lái)彩翼試聽(tīng)，沒(méi)想到3歲的小孩被課程完全吸引住了，以至于兩個(gè)小時(shí)后都不肯離去。最后，這個(gè)掌控著幾十億資金的女強(qiáng)人媽媽不得不開(kāi)著司機(jī)的QQ先走，將奔馳車(chē)和司機(jī)留給孩子。除了陳小紅，從泰山基金的楊鐳，到華山資本一眾創(chuàng)投VC高管，再到學(xué)而思的曹允東以及央視名嘴劉建宏，彩翼的明星客戶越來(lái)越多，他們不僅成了彩翼的品牌代言人，也帶來(lái)了更多的生源。

從最初的5元一節(jié)課，到現(xiàn)在的8000-10000元一年，彩翼的學(xué)費(fèi)一直在漲，但客戶的黏度很高，基本上保持了100%的續(xù)費(fèi)率。謝震宇認(rèn)為家長(zhǎng)的消費(fèi)能力不是問(wèn)題，因此彩翼的發(fā)展數(shù)據(jù)也頗為精彩：2009年至今，彩翼已增升7家分校，通州分校不到1年時(shí)間招生100人、海淀分校不到2個(gè)月招生40人。而今年謝震宇計(jì)劃將“北京分校版圖”擴(kuò)充到30家，這也讓他面對(duì)環(huán)球雅思的并購(gòu)要約時(shí)，毫不猶豫地報(bào)出了10億元的價(jià)碼。