【無(wú)鹽薦文】作為中國(guó)最早成長(zhǎng)起來(lái)的早教創(chuàng)業(yè)人，紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)總裁史燕來(lái)在親子大咖團(tuán)活動(dòng)上分享了她的創(chuàng)業(yè)故事，她告訴女性創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)除了團(tuán)隊(duì)，還要選好產(chǎn)品和資本，不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)媽媽都有一個(gè)名字叫內(nèi)疚，也不是創(chuàng)業(yè)了每個(gè)創(chuàng)業(yè)媽媽就不能快樂(lè)做最好的自己。

史燕來(lái)，紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、總裁。1998年創(chuàng)建中國(guó)第一家親子園，并首創(chuàng)0-6歲一體化早期教育模式，先后打造紅黃藍(lán)親子園、紅黃藍(lán)幼兒園、竹兜早教套裝三大教育品牌，以女性特有的優(yōu)雅與堅(jiān)持，播種愛(ài)的事業(yè)，一路溫暖前行。目前紅黃藍(lán)在全國(guó)300多個(gè)城市，擁有800多家親子園和近200家高品質(zhì)雙語(yǔ)幼兒園，每周有超過(guò)20萬(wàn)個(gè)家庭走進(jìn)紅黃藍(lán)早教課堂。

以下為史燕來(lái)的演講實(shí)錄，內(nèi)容略有刪節(jié)。

是什么讓我們走到一起？——孩子

今天跟大家分享的主題是“女性創(chuàng)業(yè)”。說(shuō)到創(chuàng)業(yè)，在座的各位有的人是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了，也有的朋友是還沒(méi)有創(chuàng)業(yè)，但是很想創(chuàng)業(yè)，且大部分都是媽媽群體。是什么讓我們走到一起？我們擁有不同背景，來(lái)自不同領(lǐng)域，但其實(shí)又都是在做著相同的事，都是與孩子、親子相關(guān)的事情?！呛⒆?，讓我們走到一起。

創(chuàng)業(yè)，讓我們每個(gè)十年更有價(jià)值

創(chuàng)業(yè)，首先要自己覺(jué)得好玩，如果你自己不覺(jué)得這件事好玩，那么你在做的過(guò)程中很難堅(jiān)持下去。好玩，才有好創(chuàng)意，好的創(chuàng)新點(diǎn)子，才會(huì)有人追隨你，如果你自己都不覺(jué)得快樂(lè)，那么如何能夠帶動(dòng)身邊的人快樂(lè)？工作永遠(yuǎn)是生活的一部分，在紅黃藍(lán)，像韓總這樣和我一起共同創(chuàng)業(yè)的人還有很多，是孩子的事業(yè)讓我們走到一起，是熱愛(ài)生活、快樂(lè)創(chuàng)業(yè)的態(tài)度讓我們一起堅(jiān)持走下來(lái)。

人的一生很短暫，我希望自己每一個(gè)十年閉著眼睛回想時(shí)都是有價(jià)值的。如果一個(gè)人，每十年都能有一件能夠讓你記憶猶新、又對(duì)社會(huì)有價(jià)值的事，那你就不白活。等到我們60歲了，回首再看，如果腦海中一片空白，什么都沒(méi)有，那會(huì)很難受，而且也沒(méi)有時(shí)間機(jī)會(huì)再去彌補(bǔ)。我的夢(mèng)想就是，每十年能做一件讓自己覺(jué)得有價(jià)值又很開心的事，這樣就不白活。

創(chuàng)意點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)，小創(chuàng)意勝過(guò)大資本

創(chuàng)業(yè)緣自創(chuàng)意，創(chuàng)意點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)要先有點(diǎn)子或創(chuàng)意，有時(shí)小創(chuàng)意勝過(guò)大資本。有時(shí)大家在一起會(huì)有特別多的火花，我們要善于捕捉這些小創(chuàng)意的價(jià)值，哪些火花只是曇花一現(xiàn)，哪些火花能夠去點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)火焰？

創(chuàng)業(yè)源自于一顆幸福的種子。1998年，我有了自己的寶寶，可是我不會(huì)帶，像很多新手媽媽一樣充滿困惑。如果做一個(gè)園所，既能帶孩子幫到自己，又能幫到其他像我一樣的家庭，那這件事就值得做，就是有價(jià)值的。我和我們的團(tuán)隊(duì)從一間八平米的辦公室開始創(chuàng)辦了紅黃藍(lán)親子園，親子園這三個(gè)字也是我們起的，填補(bǔ)了中國(guó)早教領(lǐng)域空白，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)行業(yè)的代名詞了。

我們從一間辦公室，一個(gè)家庭，一個(gè)孩子——其實(shí)就是我自己的兒子，慢慢做起來(lái)，一切都緣于熱愛(ài)，但是接下來(lái)應(yīng)該怎么干，其實(shí)我們自己也沒(méi)有答案，一切都是在摸索中前行。

創(chuàng)意≠創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)要有人、產(chǎn)品和資本

創(chuàng)意只是一個(gè)火花，而創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)思考的過(guò)程：最重要的就是人，創(chuàng)業(yè)得有團(tuán)隊(duì)啊，誰(shuí)能夠跟著你一起干，光靠一個(gè)人累死也不行；第二是產(chǎn)品，我們到底要做什么樣的產(chǎn)品？適合中國(guó)家庭的早期教育機(jī)構(gòu)到底是什么樣的？第三是資本，創(chuàng)業(yè)離不開錢，錢從哪兒來(lái)？

首先，我們要捫心自問(wèn)：我是創(chuàng)業(yè)的人嗎？不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是一種特別的人生。創(chuàng)業(yè)需要勇氣，創(chuàng)業(yè)就是不要現(xiàn)在，要未來(lái)。有的人又想創(chuàng)業(yè)，又不想太辛苦，還想每天都能去品嘗美食、看電影、幸福地早睡，時(shí)刻都能夠享受快樂(lè)人生，在創(chuàng)業(yè)的某個(gè)階段這二者必然是有沖突的，很難魚和熊掌都兼得。說(shuō)到底，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有選擇，是價(jià)值觀的問(wèn)題，每個(gè)人對(duì)于幸福的感受是不一樣。

其次，還是在人的板塊，誰(shuí)會(huì)追隨你？團(tuán)隊(duì)從哪兒來(lái)？什么樣的團(tuán)隊(duì)能夠和你一起去創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，沒(méi)有人是全才，必須打造合作的團(tuán)隊(duì)，人不宜多，簡(jiǎn)約高效。紅黃藍(lán)早期很獨(dú)特，是38個(gè)股東一塊創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有人是控股的大股東，自然我也不是。但是最終打動(dòng)我們天使投資人的也是這樣一個(gè)獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)，他們認(rèn)為我們的優(yōu)勢(shì)不僅在行業(yè)，最重要的是團(tuán)隊(duì)充滿了活力與激情，公司38個(gè)人擁有共同的理念和目標(biāo)，共同的為了孩子的夢(mèng)想，只有小股東，每個(gè)人都是為自己做，大家擰成一股繩，不分你的我的他的，公司就是大家的，我們是一家人。

在這個(gè)過(guò)程中間，有好多人都問(wèn)過(guò)我：“史總，你是不是太傻了？公司小還好說(shuō)，等公司大了，人家就不要你了，不聽你的，你該怎么辦？企業(yè)如何發(fā)展？”我說(shuō)，有的人是即使你在這個(gè)崗位，人家心里也一樣沒(méi)有你，因?yàn)槟悴恢匾?；而有的人是即使你不在這個(gè)崗位，別人心中仍然有你，這個(gè)才寶貴的。如果能把職務(wù)、股份這些東西都看淡一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)路上也許會(huì)有不一樣的風(fēng)景。

其三，產(chǎn)品特別重要。如何發(fā)展自己的創(chuàng)意？好的創(chuàng)意要成為好的產(chǎn)品落地，必須經(jīng)過(guò)這些思考的過(guò)程：1、列出市場(chǎng)空白，你的機(jī)會(huì)或優(yōu)勢(shì)。必須先確保有市場(chǎng)，成功不是單純熬出來(lái)的，如果你不想彈盡糧絕死在黎明前。2、確認(rèn)自己能夠一直比別人走的早半步，甚至能夠往前多走一步，持續(xù)領(lǐng)先，有人抄襲也不怕。3、確保自己不會(huì)被科技淘汰，重視科研、信息化，做連鎖就要連得起來(lái)，還要鎖得住，不能連而不鎖，或者連都連不起來(lái)，更談不上鎖。4、要有市場(chǎng)計(jì)劃，引爆你的創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)不能悶頭做事，不顧外面資源和世界，要走出去，讓更多人、更多朋友知道你在創(chuàng)業(yè)。

其四，資本，錢從哪兒來(lái)？創(chuàng)業(yè)都缺錢，第一桶金——本錢從哪兒來(lái)？企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，缺錢怎么辦？紅黃藍(lán)早期創(chuàng)業(yè)時(shí)也沒(méi)有錢，我們38個(gè)股東一塊拿自己的錢湊了180萬(wàn)，注冊(cè)開三家早教中心。其中我自己跟家人、親戚、朋友借了40萬(wàn)，把能借的錢全都借了，沒(méi)有后路，只能往前看，我想讓我的家庭有更好的生活，讓自己的孩子將來(lái)有更好的平臺(tái)，況且這件事本身是自己喜歡的事。所以再累再苦我也得堅(jiān)持，再堅(jiān)持，為了對(duì)得起這些錢，這些信任，好在后來(lái)幾年一點(diǎn)點(diǎn)把錢都還上了，也算對(duì)得起大家，沒(méi)有留遺憾。

2003年我們拿到第一筆天使投資，更加系統(tǒng)思考未來(lái)做什么事。我們到底要什么？我們要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們要做百年紅黃藍(lán)，成長(zhǎng)的搖籃。也是從那年開始請(qǐng)全球四大審計(jì)公司德勤做審計(jì)，就這么點(diǎn)早教的利潤(rùn)還請(qǐng)德勤？雖然后來(lái)事實(shí)證明這步路走對(duì)了，但當(dāng)時(shí)很多股東有質(zhì)疑，公司很艱難。

我們?cè)谶x擇合作伙伴的時(shí)候特別慎重，就是找對(duì)的人。2006年新東方上市，2007年徐小平老師成了我們第二個(gè)天使投資。徐老師說(shuō)：燕來(lái)，我看好紅黃藍(lán)是因?yàn)榧t黃藍(lán)做的是人生教育，人生開端教育有發(fā)展，也更有價(jià)值和意義。徐老師身上有很多光芒，他在教育培訓(xùn)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與建議對(duì)我們來(lái)說(shuō)太寶貴了，我們非常歡迎這樣的人的加入。再后來(lái)我們就一直被資本追著走，一路前行。

2008年，我們拿了A輪，當(dāng)年教育界最大的一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。我覺(jué)得我特別有福氣，紅黃藍(lán)也是特別有福的機(jī)構(gòu)，錢拿到后的第二個(gè)月就趕上金融危機(jī)，我們是穿著棉襖過(guò)冬，沒(méi)有太被凍著。那一年我們苦練內(nèi)功，完成了紅黃藍(lán)從親子園到幼兒園0-6歲一體化課程體系研發(fā)，沒(méi)有把錢放在盲目擴(kuò)張和發(fā)展上。甚至我們還主動(dòng)停了八個(gè)月的加盟，因?yàn)槲覀冇X(jué)得我們過(guò)去的加盟體系是從無(wú)到有摸索著做的，里面有好多彎路，必須停下來(lái)靜一靜好好優(yōu)化和修正。在資本領(lǐng)域，A輪給我們最重要的支持就是，讓我們有條件靜下心來(lái)苦練內(nèi)苦，打造核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

B輪是2011年，GGV資本投了2000萬(wàn)美金，看中紅黃藍(lán)連鎖教育體系，支持我們的家庭教育產(chǎn)品?？赡軙?huì)有好多人說(shuō)，沒(méi)有聽到產(chǎn)品爆炸式的聲音??？沒(méi)錯(cuò)，我們的竹兜家庭早教套裝本身的定位就不是一個(gè)爆炸式的產(chǎn)品，它就像紅黃藍(lán)養(yǎng)了一個(gè)孩子一樣，需要慢慢長(zhǎng)大，我們并不是拿錢砸出來(lái)的品牌，到今天為止我們沒(méi)有花過(guò)多少?gòu)V告費(fèi)。

關(guān)于資本的選擇，我們選擇的合作伙伴時(shí)絕不短效更不功利，合作伙伴看中的是紅黃藍(lán)品牌，我們需要他們認(rèn)同我們的價(jià)值觀，這樣大家才能一起共同發(fā)展。有資本當(dāng)然是好事，但選擇什么樣的資本？怎樣用好資本？如何與資本對(duì)話？這些都是創(chuàng)業(yè)者需要好好思考的問(wèn)題，只有做到了才會(huì)是1+1>2的作用。現(xiàn)在社會(huì)上錢太多了，錢會(huì)追著項(xiàng)目走，所以問(wèn)題之關(guān)鍵是我們有沒(méi)有讓人家眼前一亮的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。

品牌力：什么樣的品牌更有競(jìng)爭(zhēng)力？

如果真要把創(chuàng)業(yè)做成事業(yè)往前走，相信大家都想做品牌。品牌這兩個(gè)字說(shuō)著容易，做起來(lái)難。創(chuàng)業(yè)早期我們不懂定位，就是特別純樸的想法，想做0-6歲學(xué)前教育一體化，后來(lái)不斷研究客戶、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終才開始有這樣一些對(duì)于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的理解。

首先，是做一個(gè)“有根”的品牌。品牌背后是文化，我們不是干一陣子，而是干一輩子；不是總在思考，而是堅(jiān)持不懈。我們?cè)缙趧?chuàng)業(yè)時(shí)完全可以拿來(lái)國(guó)外課程，或找?guī)讉€(gè)老師簡(jiǎn)單編編課程就成。但是我希望它長(zhǎng)久發(fā)展，所以一定要有根，我就說(shuō)服團(tuán)隊(duì)一定要專業(yè)引領(lǐng)、自主研發(fā)，建立了科研中心?，F(xiàn)在我們的課程都快20版了，我們就是在這個(gè)過(guò)程中間一點(diǎn)點(diǎn)懂得了什么是親子，什么是早教，這就是有根的品牌。品牌有根，才能像大樹一樣枝繁葉茂。

第二，是做一個(gè)“一體化”的品牌。不是單品牌，而是多品牌，從而更具有成長(zhǎng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)型。當(dāng)年紅黃藍(lán)做第一家幼兒園的時(shí)候，很多人都勸我別做，說(shuō)就做親子園挺好的，約束少，比較市場(chǎng)化，投資小，發(fā)展快，投資回報(bào)也看似更快一點(diǎn)。但是在中國(guó)做教育，必須跟著規(guī)范的教育體系走，如果不做幼兒園，我們的科研體系、專家體系、培訓(xùn)體系就很難借力，會(huì)非常艱難，很難得到教委的支持和資源。另外我們第一批親子園的孩子也大了，想上幼兒園，家長(zhǎng)和市場(chǎng)也在推動(dòng)著我們向前走，只要是孩子需要的，我們認(rèn)為有價(jià)值的事，不管多難都要做。目前紅黃藍(lán)親子園、幼兒園、竹兜家庭教育三大品牌互動(dòng)發(fā)展，相互滋養(yǎng)，互相促進(jìn)，我們的抗風(fēng)險(xiǎn)型就比較強(qiáng)。

第三，做一個(gè)“服務(wù)”的品牌。我特別渴望做一個(gè)服務(wù)型的品牌，不是高高在上的教育，而是提供教育的服務(wù)。好多人問(wèn)我紅黃藍(lán)是什么樣的機(jī)構(gòu)？同樣的問(wèn)題我也會(huì)問(wèn)我的員工，他們回答往往是說(shuō)：我們是一個(gè)教育的機(jī)構(gòu)。而事實(shí)上，在我看來(lái)，紅黃藍(lán)是一個(gè)服務(wù)型機(jī)構(gòu)，北大、清華這樣的學(xué)校只要把教學(xué)做好，不做服務(wù)也能生存，而紅黃藍(lán)不做服務(wù)就得滅亡，所以服務(wù)是我們的命根子，教育是為服務(wù)做支撐的重要和必要內(nèi)容之一?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更是如此，任何企業(yè)創(chuàng)業(yè)，服務(wù)都永遠(yuǎn)是命根子，現(xiàn)在已經(jīng)不是用戶導(dǎo)向了，而是用戶體驗(yàn)的時(shí)代真的來(lái)了。

第四，做一個(gè)“大家”的品牌。不是“我”一個(gè)人，而是“我們”，大家一起來(lái)，事情才好玩。在我們的團(tuán)隊(duì)，紅黃藍(lán)人都有一個(gè)共同的基因和文化，就是“我們是一家人”，我們是一群人一塊做事，從開始，到未來(lái)。

快樂(lè)創(chuàng)業(yè)，做最好的自己

如果說(shuō)人生是一場(chǎng)修行，那么創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)旅行，沿途風(fēng)景各異，在抵達(dá)夢(mèng)想彼岸的行程里，希望我們每個(gè)人都是快樂(lè)的，因?yàn)槲覀兪窃趯ふ液蛯?shí)現(xiàn)那個(gè)最好的自己。

我有一個(gè)價(jià)值觀：“寧可在喜歡的事情上失敗，也不在厭惡的事情上成功”。當(dāng)你真心喜歡這件事情的時(shí)候，自己就會(huì)被滋養(yǎng)，那么你也會(huì)滋養(yǎng)周圍的人，每到困難的時(shí)候都奇跡般地有人幫你。特別是做親子相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，價(jià)值觀尤其重要，價(jià)值觀對(duì)了，商業(yè)模式就有了，因?yàn)槟銕Ыo你的用戶和創(chuàng)業(yè)伙伴是滋養(yǎng)、動(dòng)力和信任。如果自己不喜歡，每天都會(huì)很痛苦，還會(huì)給身邊的人更多的壓力。反之則是一種很快樂(lè)的狀態(tài)，每個(gè)人都把工作當(dāng)做是很快樂(lè)的事情。

創(chuàng)業(yè)必須要有“前瞻性”

用發(fā)展的眼光看未來(lái)，專注，開放，引領(lǐng)。當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)慘烈，我們快樂(lè)創(chuàng)業(yè)，但快樂(lè)的同時(shí)時(shí)刻都有競(jìng)爭(zhēng)，怎么辦？我常常跟團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)，要用發(fā)展的眼光看未來(lái)，試想五年、十年以后的我們?nèi)绾慰创裉斓姆?wù)？如果我們用今天看未來(lái)，要么看不清，要么看不懂，而且還會(huì)盲目滿足，以為自己做的挺好的。所以一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作就是“倒著看”，讓我們用五年以后的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和服務(wù)要求來(lái)倒著看，畫出來(lái)今天我們需要什么，我們的團(tuán)隊(duì)就知道應(yīng)該怎么做了。專注，專注力讓我們真正踏實(shí)下來(lái)做好一件事。開放，未來(lái)是一個(gè)平臺(tái)，大家都在學(xué)前領(lǐng)域做著不一樣的事，通過(guò)這幾場(chǎng)活動(dòng)，我們的內(nèi)心都有那么多的滋養(yǎng)和接納，所以說(shuō)親子這個(gè)領(lǐng)域很有魅力，能夠讓大家的資源碰撞起來(lái)，從上一期開始我們已經(jīng)促成一些合作，下面可以更加聚焦和細(xì)分，未來(lái)可以是更加專注，小范圍，主題化，讓這個(gè)平臺(tái)更有價(jià)值。引領(lǐng)，現(xiàn)在是家長(zhǎng)帶著機(jī)構(gòu)走，我們說(shuō)關(guān)注用戶體驗(yàn)，但要怎么關(guān)注？不僅關(guān)注需求，還要塑造需求，引領(lǐng)客群。只有更好地引領(lǐng)我們的顧客群體，才能夠更好地去引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，能夠在不同領(lǐng)域碰撞出靈感和火花。

什么樣的女人更適合創(chuàng)業(yè)，會(huì)成功？

在她們身上往往具備以下三個(gè)關(guān)鍵的品質(zhì)：第一，勇敢自信。我原來(lái)就不勇敢、不自信，小時(shí)候都不怎么說(shuō)話，這幾年創(chuàng)業(yè)下來(lái)好多了。第二，聰慧睿智。打小我一直是一個(gè)特別普通的孩子，沒(méi)什么特長(zhǎng)，唯一的優(yōu)點(diǎn)是認(rèn)真，干什么事都太認(rèn)真?，F(xiàn)在一路走過(guò)來(lái)，收獲很多。曾經(jīng)的我不夠勇敢，膽小，連走黑路都不敢，自信更談不到，但是一點(diǎn)一點(diǎn)現(xiàn)在走下來(lái)，不僅慢慢變得勇敢、有自信了，因?yàn)橐曇伴_闊，閱歷豐富，覺(jué)得自己也越來(lái)越聰明了，頭腦清晰。第三是溫柔的堅(jiān)持。創(chuàng)業(yè)必須要堅(jiān)持，但是堅(jiān)持不一定非得拍著桌子，可以以女人特有的溫柔，堅(jiān)持自己認(rèn)為對(duì)的事，如果可以用一種更好的方式達(dá)成目的，為什么非要像男人一樣火爆呢？既傷害別人，也誤傷自己。

理性重要，還是感性重要？

答案當(dāng)然是都重要。我們需要帶感性的理性，也需要帶理性的感性，而不是絕對(duì)的感性或理性。大部分女人都是感性的，女人創(chuàng)業(yè)，如果過(guò)于感性處理問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致重大錯(cuò)誤。同理，如果過(guò)份理性，往往思考問(wèn)題過(guò)于沉重和復(fù)雜，過(guò)于糾結(jié)于去完成所謂商業(yè)計(jì)劃、收支平衡測(cè)算，造成心理壓力過(guò)大，不能享受夢(mèng)想創(chuàng)造的過(guò)程，也束縛了自己的創(chuàng)意，甚至偏離了自己最初的夢(mèng)想。因?yàn)槲沂菋寢?，在我?chuàng)業(yè)早期只有感性沒(méi)有理性，創(chuàng)業(yè)中期是有理性了，后來(lái)理性大于感性。而過(guò)度理性的人，看所有東西都是用數(shù)字、表格說(shuō)話，框到最后這個(gè)活可能就沒(méi)法干了。我如果覺(jué)得這件事情好，評(píng)估一二三，只要基本原則沒(méi)問(wèn)題，哪怕事情成熟度只有30%就可以啟動(dòng)，如果等到50%就沒(méi)有機(jī)會(huì)了，等到70%自己就沒(méi)有心氣兒了。所以做親子領(lǐng)域，感性的元素永遠(yuǎn)不能磨滅，有很多時(shí)候女性的直覺(jué)都太寶貴了，如果創(chuàng)業(yè)伙伴中有男性的存在，請(qǐng)一定要尊重女人的直覺(jué)。女人的直覺(jué)是基于感性與理性的綜合判斷，女人的直覺(jué)，再加上理性的思維，就會(huì)離成功更近一步。

“不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)媽媽都有一個(gè)名字叫內(nèi)疚”

我曾經(jīng)也想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，很多女性創(chuàng)業(yè)走到最后在內(nèi)心留的都是這兩個(gè)字，覺(jué)得自己愧疚家庭和孩子。但是我不這樣認(rèn)為，正是因?yàn)槲覀冞x擇了親子、兒童領(lǐng)域，所以我們才更有條件去滋養(yǎng)家庭和孩子。當(dāng)我們真正把我們的成果、產(chǎn)品去更好地滋養(yǎng)家庭時(shí)，我是覺(jué)得內(nèi)心無(wú)比豐盈。當(dāng)我們選擇了這個(gè)行業(yè)，我們更多的應(yīng)該是驕傲。

最后與大家分享兩段話。有一本書叫《創(chuàng)業(yè)其實(shí)沒(méi)有那么難》，里面說(shuō)：“作為一個(gè)平凡的創(chuàng)業(yè)者，你需要的只是一個(gè)能思考的頭腦，和一些堅(jiān)持。”另一段是張德芬的《預(yù)見未知的自己》，里面有一句話我很喜歡，“當(dāng)你真心想要一樣?xùn)|西的時(shí)候，你身上散發(fā)出來(lái)的就是那種能量的振動(dòng)頻率，然后全宇宙就會(huì)聯(lián)合起來(lái)幫助你達(dá)到你想要的東西。”

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