中國教育行業(yè)的一個小小的里程碑出現(xiàn)了。2013年作為在線教育的投資、創(chuàng)業(yè)大年，其蓬勃發(fā)展之勢(《創(chuàng)業(yè)家》的黑馬大賽教育行業(yè)分賽也貢獻了一把哦)終于讓中國教育業(yè)的頭號企業(yè)家下決心展開行動。俞敏洪表示自己2014年對外閉嘴，他不想再參加論壇、演講、活動……因為2013年在線教育風起云涌之際，俞敏洪發(fā)現(xiàn)自己在這一年投入到新東方的時間只有五分之一。

i黑馬在此替準備顛覆新東方的黑馬企業(yè)們(BAT很難顛覆新東方)總結下俞敏洪這股緊迫性的演變時間線。

2010年10月左右，徐小平替朋友請俞敏洪去演講，俞敏洪拒絕："小平我能不能不講，我太忙了。我還要找你談談呢。"徐意識到，俞"真困難了。"徐隨后以顧問的角色花了5個小時給俞寫郵件。徐小平列舉的新東方的頭號問題是沒有互聯(lián)網(wǎng)心臟，徐認為"所有的營銷和口碑都是通過互聯(lián)網(wǎng)建立"的學而思有互聯(lián)網(wǎng)心臟。俞敏洪第二天說讀這封郵件"如沐春風"，還轉給了新東方所有高層，進而還在高管會上當眾朗讀。這意味著3年前，新東方的兩位創(chuàng)始人都只是從功能性的角度來理解在線教育，互聯(lián)網(wǎng)并非基因級存在，僅僅是新東方需要補充的營銷工具。

2011年12月，中概股背景下，俞敏洪在《創(chuàng)業(yè)家》年會上講解企業(yè)長久發(fā)展的四個要素，"誠信、交流、學習、政策"。談到學習要素時俞表示不要一位死磕，"要通過觀察找到機遇"，他說在中國創(chuàng)新需要三大要素，"政府不干預、真正創(chuàng)新的人、錢"。I黑馬重點回顧了"真正創(chuàng)新的人"，俞敏洪當年是這么解釋的，"創(chuàng)業(yè)家們可以問一下自己，你們到底是不是真正創(chuàng)新的人，你們是不是把喬布斯的傳記讀完了，你們是不是像他那樣對創(chuàng)新有著充滿熱愛的東西，還是說創(chuàng)新僅僅是你們的一個噱頭而已。創(chuàng)新不是那么難的事情，創(chuàng)新你只是想做生意、賺錢，還是說真正想使自己的公司成為創(chuàng)新型的企業(yè)、不斷發(fā)展的企業(yè)，這是兩個完全不同的概念。中國人喊著創(chuàng)新，因為中國人喜歡趕時髦，我相信沃爾瑪?shù)膭?chuàng)辦，他并沒有想到成為一個創(chuàng)新的企業(yè)，但他把小店一點點的做，最后變成一個大型超市。創(chuàng)新不是你想的，是通過你的熱愛做起來。如果把公司做大以后，賺錢的話，你就不具備創(chuàng)新的基因。"在線教育和基因替換問題，均未在俞的關注范圍內(nèi)占據(jù)顯著位置。

2012年10月左右，俞敏洪向新東方部分中高層管理者發(fā)表了中秋講話，他仍然不認為新東方已經(jīng)逼近生死線，俞說"我們的業(yè)務思路越來越清晰……同時包括大愚圖書和迅程網(wǎng)絡都有了非常清晰的定位和發(fā)展戰(zhàn)略……新東方的信息化、系統(tǒng)化和標準化工作取得了非常大的進步。"他在談渾水，俞敏洪覺得新東方"依然走在中國培訓教育的最前沿，我們依然對自己的未來充滿信心，我們依然對新東方未來再做五百年表示著充分的樂觀和自信。"

俞敏洪的轉折點來了。2013年，龔海燕、李勇等明星創(chuàng)業(yè)者進入了在線教育領域;在《創(chuàng)業(yè)家》黑馬大賽教育行業(yè)分賽上，黑馬導師曹允東當場向小馬過河國際教育投資1000萬元……這一年，俞敏洪專心于新東方時，他在想什么?

2013年5月，在線教育在俞敏洪的一個公開演講中占據(jù)了重要篇幅。俞認為，"教育的網(wǎng)絡化絕對不像電商的網(wǎng)絡化那么急風驟雨，它是一個慢轉型的過程?，F(xiàn)在很多在線教育都把內(nèi)容和平臺一起做，最后肯定要死，因為不可能同時做兩件事情。因為你沒有那么多的錢，或者沒有那么多的人才，而且做平臺的思維和做教育的思維是兩種思維。我對新東方未來的定位，它就是一個內(nèi)容提供商，以及地面教育商，我不做平臺。當然，新東方要把內(nèi)容做好，至少也得十年的時間。但是只要你的內(nèi)容到位，你永遠不會死，我是這樣認為的。我們現(xiàn)在要七百多個地面教學點，足夠支撐一段時間，讓新東方的內(nèi)容蓬勃發(fā)展起來。在這個意義上，我想說大家也別那么著急。網(wǎng)絡真正偉大的平臺商的出現(xiàn)，還要五到十年左右。平臺商把地面模式消滅掉，這是不可能的，大家要有風險意識。"

2013年11月16日，新東方20周年慶典，俞敏洪陷入了焦慮和痛苦。"新東方培訓教育到底是面授教育還是線上教育?體驗還是便捷，未來發(fā)展趨勢是什么?我背后有三萬人的團隊，如果我愿意走到線上，那三萬人愿意跟我一起去嗎?這意味著一半人會失業(yè)。"當夜他就把150位干部從慶典氣氛中拉到北京郊區(qū)封閉思考。

11月18日，俞敏洪注意到百度、阿里巴巴、騰訊的教育平臺的問世。作為李彥宏、馬云、馬化騰的朋友，他有些情緒，但很短暫，俞說"這就是商業(yè)，在搶機會的過程中新的模式出來了，社會就進步了……面對這樣的時代，只有兩種人：一種人想辦法集中自己所有資源，才能繼續(xù)保持江湖地位;另一種人則必須隨時做好這個江湖地位被他人取代的準備。"

11月19日，俞敏洪出現(xiàn)在《創(chuàng)業(yè)家》5周年年會暨黑馬會成立現(xiàn)場，并發(fā)表了以"新東方基本上就要死"為主題之一的演講。俞認為新東方過去的成功基因"沒法跟互聯(lián)網(wǎng)、移動技術相結合。"他認為"必須更換我本人的基因，同時更換整個新東方的發(fā)展基因。更換基因這個坎過不去，基本上就要死……所以我現(xiàn)在做好了準備，寧可在改的路上死掉，也不死在原來的基因里"。

12月1日左右，一個問題出現(xiàn)了，更換基因是個耗時耗力的工作，而俞敏洪大半時間都投入到了對外活動上，所以，他能拉下臉拒絕朋友的活動邀請嗎?俞敏洪打算把話說在前面。他告訴《中國企業(yè)家》，"我準備發(fā)一條微博，通知全社會：明年是我的閉嘴年。"想來，這是俞敏洪聲言"寧可在改的路上死掉"后的第一個改變舉措。

12月8號，俞敏洪發(fā)了一條微博："艾力老師關于聽力練習方法的講課，還不錯的。""艾力"是北京新東方酷學酷教研組長。至今，俞敏洪仍未發(fā)出那條"閉嘴"宣言。