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好未來的對手不是新東方 學科網(wǎng)或許是他最重要的一塊拼圖

作者:費亞軍 發(fā)布時間:

好未來的對手不是新東方 學科網(wǎng)或許是他最重要的一塊拼圖

作者:費亞軍 發(fā)布時間:

摘要:也許看官們還認為好未來的對手是新東方等同行,那就不能怪我沒提醒了,好未來現(xiàn)在的對手肯定是全通、科大訊飛網(wǎng)龍這些機構(gòu)。

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真是應景,隨著秋冬時節(jié)的到來,教育培訓行業(yè)也似乎冷了下來,但是,時代的發(fā)展并沒有停下腳步,就好像女人脫光了才能看出身材一樣,落了葉的大樹也對能更顯挺拔。隨著好未來出手學科網(wǎng)的信息得到證實,未來一段時間的教育培訓行業(yè)市場的競爭格局也初步有了輪廓。即正式開啟了下一輪的圍繞智能學習的競爭。

讓我們回顧一下教育培訓行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)伴發(fā)展的軌跡,互聯(lián)網(wǎng)可分為三個階段:基建階段、連接階段、延展人類生理能力階段,同樣教育培訓行業(yè)也將同樣的發(fā)展。見圖1所示。

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(圖1)

從圖1中能很明顯看到的是,在連接階段,好未來已經(jīng)做的很好了,江湖霸主的地位無人能及,但在通向未來的路上,也許已經(jīng)有了很多先行者,如全通、科大訊飛等,這些個運動健將占據(jù)了跑道的主要位置,而且起步很早。講到這,看官們就會說了,這明明是不同的賽道,各走各的唄,且看下面的分解。以K12為例。

我國目前存在大量的教育輔導機構(gòu),其主要原因一是升學率,二是教育資源分配不合理,前者需要學生加餐,后者需要學生補餐,好未來、學大、龍文新東方等些個機構(gòu)無不在這兩方面做文章。可以說,他們是在補中國教育體制方面的一些不足,所謂的K12市場有多大就是中國教育體制有多差。但是,這并不是常態(tài)。在中國也有個叫國家戰(zhàn)略的東西,比如,2009年,中國政府開始推行三通兩平臺的建設,我們可以從各個渠道了解國家的戰(zhàn)略正在布局第三個階段,即智能學習階段,雖然有各種失敗的案例,但國家并不因此而停下來。

在國家戰(zhàn)略面前,好未來、學大、龍文、新東方等就如同海中的小木船。現(xiàn)階段我國推行的是教育信息化,未來一定是智能學習時代,那么問題來了,這些機構(gòu)如何去面對國家戰(zhàn)略?答案肯定只能是順從。

看到這,看官們是不是能看出問題的玄機了呢?

沒錯,進入體制是最好的辦法,一旦跟體制結(jié)成親家(目前國家是歡迎這樣做的),就方便多了,打入體制有以下幾個方面的好處:

一、參與國家戰(zhàn)略的實施,可以在其中分一杯羹。如科大訊飛,2009年,中國政府開始推行三通兩平臺的建設,6年后,至今全國在建的省級云平臺與人人通平臺項目,科大訊飛承建了10個,接近半數(shù)。而市級、區(qū)域級別的平臺建設,科大訊飛承接了20多個,包括上海、洛陽、衡陽等城市。班班通項目的覆蓋面則是了30多萬個班級。這方面,好未來也是空白。

 二、占領(lǐng)進入學校的通道。也許,在未來,學校會成為教育產(chǎn)品的主要采購方,至少目前國家是不反對的,特別是云智能平臺搭建方面,有太多的貓膩可做了,這個,好未來,好像也是空白。

 三、為未來智能學習體系留接口。這個才是重點,智能學習產(chǎn)品一旦成熟,使用最多的一定是在學校的學生,而不是輔導機構(gòu)的學生,想想未來市場容量,想著都樂。另外,體系標準也是個問題,比如你想開發(fā)個APP,安卓和蘋果這兩大平臺標準你是不可能繞去的,你也只能聽從這兩大平臺的安排,在獲利方面你也不可能超越他們的,如果好未來到頭來只是個APP開發(fā)商,那就太失敗了。

從這三點看來,好未來真的毫無勝算了,這談不上被顛覆,這是時代發(fā)展造成的。

如此看來,好未來突然變得沒有未來了,但身為80后的張幫鑫也絕非浪得虛名,看看他的幾個布局,建立師資認證體系,這是要一統(tǒng)江湖的節(jié)奏,從早教一直到考研的產(chǎn)品體系,這也是要通吃的手法,開辦未來之星,這幾乎是將優(yōu)秀人才一網(wǎng)打盡啊,但這些布局也無非想成為當下的獨角獸,關(guān)于未來,好未來布局也一直沒有停手,年初和新東方聯(lián)投了嘿哈科技,嘿哈科技雖然現(xiàn)在看起來不顯眼,但卻是與智能學習、云服務息息相關(guān)的未來企業(yè)。此外他還投資不少智能硬件,可以說,好未來一直在努力走在前列。但這些都不能直接打入到體制內(nèi)。

所以說,這次投資學科網(wǎng)幾乎是可預見的,像全通、科大訊飛之類的機構(gòu)幾乎不太能可能并入好未來體系了,說不定人家還想著吃掉好未來呢,民營的教育信息化的機構(gòu)很多,但幾乎沒有像學科網(wǎng)這樣有深度黏性的,畢竟學科網(wǎng)是從第一階段走過來的。學科網(wǎng)在學校老師中影響力加上好未來的運營能力,也許,很快,好未來會快速搶占進入學校的通道。

另外,這筆交易還有個大腿,鳳凰傳媒。鳳凰傳媒位于江蘇南京,是中國最大的出版發(fā)行企業(yè)。中小學教材的供應商,記住是教材而不是教輔,該機構(gòu)在中小學校擁有強大的影響力。這也是和科大訊飛一個量級的選手??梢哉f,有了這個親家,好未來進入體制就方便多了。

也許看官們還認為好未來的對手是新東方等同行,那就不能怪我沒提醒,好未來現(xiàn)在的對手肯定是全通、科大訊飛、網(wǎng)龍這些機構(gòu)。

終于,好未來又收集了一塊拼圖,而這塊拼圖也許在未來會成為好未來重要的一塊。

本文為投稿,作者費亞軍,華圖教育副總裁,管理咨詢師出身,主要從事戰(zhàn)略及人力資源方面的研究工作。


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