關(guān)于PR（公關(guān)）這件事，我想先跟大家分享兩條定律。第一條定律：所有PR都應(yīng)該打有準(zhǔn)備之仗，從初創(chuàng)到IPO的每個階段，PR一定要事先規(guī)劃，不能什么人來收集我，我就接受，什么時候我覺得應(yīng)該搞一搞PR，就隨意接受收集。這條定理下，所有PR必須跟公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況和發(fā)展相吻合。第二條定律:PR本質(zhì)上是塑造公司對外形象的關(guān)鍵，需要有全盤規(guī)劃。這時你想對外傳達(dá)什么,就要用心琢磨了。

• 定律一：PR規(guī)劃必須跟公司當(dāng)前業(yè)務(wù)情況和發(fā)展吻合

我給大家分享一個我遇到的案例，一家初創(chuàng)公司創(chuàng)始人剛拿到錢，產(chǎn)品還沒上線，但他的投資方就已經(jīng)把消息傳遞給了媒體。很多媒體開始收集和報道他，對于本身處于一條較熱賽道的這家初創(chuàng)公司不是一件好事情。我懷疑他被他的投資人坑了。為什么呢？有幾點(diǎn)，第一，他這條賽道非常熱門，他卻沒有準(zhǔn)備好，也沒有準(zhǔn)備好一套完整的PR打法。第二，他的投資人為什么急于把消息發(fā)布出來？因為他希望這個項目很快能融到下一輪。但是創(chuàng)始人沒有準(zhǔn)備好接受收集，報道的效果并不好。我覺得這是過早的PR，和過早被別人推動的PR。這種PR還有些是被記者挖掘出來的。比如像陳向東、曹允東，他們創(chuàng)業(yè)的消息都是被媒體挖出來的，他們就非常被動。

• 定律二： PR 需有全盤策略，創(chuàng)造統(tǒng)一風(fēng)格

那我們在創(chuàng)初期時，不知道該怎么定PR策略怎么辦？我建議，最簡單的辦法就是找到幾個懂PR的人，包括你的投資人。當(dāng)你準(zhǔn)備要對外發(fā)聲時，不妨請幾個人坐下來一塊討論，到底該怎樣對外發(fā)聲？PR時要表達(dá)什么？全部準(zhǔn)備好之后，把它規(guī)劃在excel里。明確自己在什么時間要對什么媒體說什么樣的話，以及這一輪PR請哪些媒體，哪些自媒體，這些媒體如何才能傳播我表達(dá)的聲音，把這些做完后，再與媒體對接。

初創(chuàng)期的PR分為兩種。這取決于你的項目。比如當(dāng)你全部準(zhǔn)備好了，你是侵略性非常強(qiáng)的。你可以像順順留學(xué)一樣，因為這一類PR帶著炒作色彩，而且是在威脅對手。但是比較穩(wěn)的創(chuàng)始人和項目，像周鴻祎一樣做PR肯定不行。每家公司的PR都會帶上創(chuàng)始人色彩。所以大家在PR時，首先要看看自己是什么性格。

在確定PR風(fēng)格后，再來討論P(yáng)R的目的是什么。一般來說在初創(chuàng)期PR目的只有兩個。第一希望獲得行業(yè)及投資人的關(guān)注，給自己下一輪融資做鋪墊。第二對于用戶的PR，希望自己在早期能有一些種子用戶進(jìn)來。無論是2B還是 2C的PR都要有針對性的選擇媒體，不管任何階段的PR，都必須確保使用最省錢的方式使PR的效果最大化，接下來我給大家分享怎么做。

PR媒體選擇有學(xué)問

對于行業(yè)宣傳，大家首先要知道，自己想傳達(dá)消息的那些人聚集在哪里。在泛TMT媒體里有三家最棒，虎嗅、36氪和品玩。這三家媒體在寫稿子時，標(biāo)準(zhǔn)都比較高，會篩選報道對象，也很有代表性。但是做硬件的企業(yè)，就得選一些像雷鋒網(wǎng)這樣的比較特殊的媒體。而教育行業(yè)，垂直教育行業(yè)的新興媒體，有芥末堆、多知。因此，在選擇媒體時，第一要選到泛TMT媒體，第二要選到垂直媒體。我不建議大家剛開始對行業(yè)發(fā)聲就選擇像一財、華爾街日報等非常牛的媒體。當(dāng)然如果你的人脈足夠廣的話，那就沒什么問題，但這些媒體2C的內(nèi)容比較多，在行業(yè)里中的地位比較一般，也比較奇怪。所以我建議大家在第一輪時，最好選泛TMT媒體，以及自己所在領(lǐng)域的垂直媒體。另外在行業(yè)這一塊，也需要關(guān)注一些重要的自媒體。比如教育行業(yè)，留學(xué)領(lǐng)域有觀察君，比如像潘大叔這種本身在行業(yè)里德高望重，如果他能夠抽空夸夸你的項目，就會影響到他的讀者，而他的讀者往往跟他基本上在一個圈子，傳播效果就特別好。

A輪只說A輪事

在第一階段時，對行業(yè)的PR，我建議創(chuàng)始人只要讓別人知道你就行。這時候還有個問題，我需要講多少？因為每一家公司在A輪時的計劃不太一樣，B輪、C輪是循序漸進(jìn)的過程，我建議大家在PR上面不要太早把自己在C輪想做的事，在A輪就說完，因為本質(zhì)上它是長期而持續(xù)的，在A輪把A輪的事講清楚，再帶一點(diǎn)想象力，帶一點(diǎn)空間。（不然投資人看完后，覺得利益不大就不投了。）

推廣產(chǎn)品，社交媒體性價比高

而對用戶的PR，建議大家在初期時，基于省錢，不要輕易開發(fā)布會，因為做一場發(fā)布會十幾二十萬就出去了，而且發(fā)布會往往走過場比較多，在早期用不著。2C時最好從社交媒體下手，基于兩微（微博和微信），比如像美林他做古箏音箱，那在音箱方面肯定有一些大V號。比如像小白，他本來做親子類的業(yè)務(wù)，那親子方面也有大V號，能找到大V號就盡量找，讓他們成為你的代言人。這是初期最簡便的方法，而且要價便宜。另外，提醒大家一點(diǎn)，現(xiàn)在PR這一塊，在垂直領(lǐng)域的大V他們一般會形成固定的模式，“我這號多少粉絲，你給我們多少錢，我就給你發(fā)稿?！?/p>

招對公關(guān)小妹，小兵立大功

在確定了第一輪后，就要找專門負(fù)責(zé)PR的人，但是在天使輪或A輪時就招一個專門做PR的人是不現(xiàn)實(shí)的，我教大家怎樣培養(yǎng)人。一般來說，這個人對新媒體比較熟悉，畢業(yè)大概一到一年半，如果很聰明的人就是畢業(yè)半年到兩年之間都可以，可以提前半年。當(dāng)然，他一定要有很好的文筆，因為絕大部分記者和編輯非常懶（當(dāng)然，我堆記者除外），他不會給你寫稿子，一般都是基于你提供的內(nèi)容和素材，自己再改一改。這個人，你可以把他定位為以后再公司做品牌和PR管理的人。你除了讓他準(zhǔn)備該有的PR素材外（包括你的圖片、文字、數(shù)據(jù)。），還要帶著他到行業(yè)里混個臉熟，因為他以后就等于是個串場的人。作為初創(chuàng)公司在早期不需要引進(jìn)很棒的PR，也不需要那么厲害的人。當(dāng)然這個人一定要聰明靈活，會和人交流。還有個小建議，你找的這個人，女孩子比男孩子好，漂亮的女生比不漂亮的女生更好。在技能方面，首先他要有不錯的文字功底（至少表達(dá)能力強(qiáng)）。

從成本上來說，做PR也不是每天都做PR，因為PR是有周期性的。在他搞定融資PR后，這時你可以把他調(diào)到C端去，讓他做C端的用戶推廣，先說一遍，每次提到PR時，大家可能覺得找媒體發(fā)稿就叫PR了？不對！還是回到第二條定律，所有的PR都是對公司對外形象的全面管理。所以反過來說，你需要建立自己的媒體矩陣。

什么叫自己的媒體矩陣呢？就是你不可能每天或每周持續(xù)讓媒體發(fā)你的稿子（第一媒體也會厭煩，第二不太需要）。那么，在對媒體PR過后，你可以建立自己的自媒體帳號，還有自己的社交媒體帳號（大家可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)選擇做不同的媒體），現(xiàn)在一般基于微信和微博。如果是針對小朋友，我建議在微博和QQ空間做，因為現(xiàn)在年輕人都在那里。如果針對家長，我建議是在微信里做。

社交媒體運(yùn)營秘笈 – 發(fā)對目標(biāo)用戶有價值的內(nèi)容

接下來再給大家講一講，媒體帳號應(yīng)該怎么做。如果每天發(fā)一些夸獎自己公司多么厲害，又拿了什么獎的內(nèi)容，意義就非常小，記住當(dāng)你做PR時，本質(zhì)上是拿內(nèi)容吸引別人的關(guān)注。尤其是自己在做帳號時，這時你需要為你的用戶提供很多他覺得有價值的內(nèi)容。大家一般在寫PR稿時，都有一個問題，稿件內(nèi)容有一種高高在上的感覺，其實(shí)這是錯的，這是十年前或說20年前八股文風(fēng)格。我建議大家以不管對哪一類人做PR，都可以運(yùn)用以下幾個技巧。

第一，要賣的了萌，但是不能耍流氓。第二，要有趣，第三，要敢于自嘲，第四，要善于抓熱點(diǎn)。

賣萌、有趣、自嘲我覺得不用再講了，但是抓熱點(diǎn)這件事情要特別講一下，因為不是每一個熱點(diǎn)都很適合你。

抓熱點(diǎn)訣竅：快狠準(zhǔn)，多做圖，遠(yuǎn)離負(fù)面熱點(diǎn)。

抓熱點(diǎn)這件事情，最近咱們?nèi)?nèi)有哪幾家抓得最好？大家還記得一張圖？就是一張是馬云跟別人談笑風(fēng)生，一張是馬化騰馬哥站中間一動不動，周鴻祎在后面玩手機(jī)，前面兩個老外講的很嗨。是看到英語流利說第一個抓到這個熱點(diǎn)的，這種熱點(diǎn)是對的。但是你像優(yōu)衣庫那種熱點(diǎn)就不能抓，尤其是做教育的，為什么呢？因為它那種熱點(diǎn)，本質(zhì)上有太多道德非議，大家會覺得你很奇怪。所以請遠(yuǎn)離對你沒有價值的熱點(diǎn)，遠(yuǎn)離有可能會對你品牌產(chǎn)生負(fù)面影響的熱點(diǎn)，但是正向的熱點(diǎn)一定是抓得速度越快越好。

抓完后就準(zhǔn)備內(nèi)容，內(nèi)容你可以選用文字選用圖，但現(xiàn)在是讀圖時代，我建議大家一定要做圖，為什么呀？PR負(fù)責(zé)人的重要技能就是要做圖，現(xiàn)在看字都太累了，大家看圖更喜歡轉(zhuǎn)發(fā)，而且最好是有帶著包袱和帶著段子的圖。這樣發(fā)出來后就可以扔到你的微博、微信里，動用一切資源做二次傳播、三次傳播做不停的轉(zhuǎn)載。

現(xiàn)在總結(jié)一下，有兩個重要的定律。第一個就是你所有的PR必須根據(jù)你公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)和發(fā)展?fàn)顩r來決定。太早和太晚都不行。如果沒有準(zhǔn)備好，就不要輕易對外PR。第二，PR本質(zhì)上是對公司對外形象管理，PR不只是說我跟媒體發(fā)稿這就是PR，PR是所有能夠?qū)ν獍l(fā)聲的通道，對外傳達(dá)的內(nèi)容都算在里，所以PR嚴(yán)格意義上包括說我自己的媒體，別人的媒體，還有行業(yè)媒體、自媒體、社交媒體，它是完整的一套東西。

和媒體打交道，交朋友+互信尊重是核心

再跟大家分享一下怎么跟媒體打交道。本質(zhì)來說媒體只有兩種：收錢的和不收錢的（比如我堆就是不收錢的）。不管是收錢的媒體還是不收錢的媒體，首先你得尊重他們。我自己就遇到過很多創(chuàng)始人跑過來說，給我發(fā)個稿，雖然發(fā)稿是我的本職，但是我不欠你的。

和媒體交朋友，要做到的第一點(diǎn)是要分析出這家媒體的偏好。比如像虎嗅偏于商業(yè)，36氪更偏于初創(chuàng)和創(chuàng)新，每一家的媒體風(fēng)格不一樣時，你要投其所好。換言之，你準(zhǔn)備跟媒體做一輪公關(guān)攻勢時，你要有一個故事，但是對每個媒體講的側(cè)重點(diǎn)不一樣。

此外，跟媒體打交道時，一定很要關(guān)注媒體里具體負(fù)責(zé)那個行業(yè)細(xì)分的人，就是很具體到編輯和記者。有很多個編輯和記者的群，有傳統(tǒng)媒體的，有新媒體，有在職的，有離職的。一般來說車馬費(fèi)是行業(yè)規(guī)矩。對于不拿車馬費(fèi)的媒體，你給他更多優(yōu)待。比如你給他頭條、首發(fā)，對于拿車馬費(fèi)的媒體，你也同樣尊重他，你不能說你拿了我的錢就得給我辦事，你不能使喚他。大家在做PR時，每一個人都不可以很隨意對待，因為PR的本質(zhì)是口碑，而在媒體圈，一家公司怎么樣，編輯和記者之間的消息傳得很快。要做一個讓大家都喜歡的初創(chuàng)公司。

創(chuàng)業(yè)者要了解媒體中負(fù)責(zé)自己這一口線的記者，因為他們是長期跟蹤報道你們公司的人。維護(hù)與他們的關(guān)系最簡單就是，他每次來收集你時，你對他很真誠，不敷衍他，不因為他是主編，或是小記者，就區(qū)別對待，無論哪個編輯、記者過來收集你時，你都要一視同仁，至于他寫的稿子，你完全可以放心，一旦他認(rèn)可了你，就會把你寫的非常好，這不是花錢能買來的。

但是怎樣讓別人喜歡自己？還是回到我先前說的，只要是媒體跑到你那兒，而且在你意料之中的事，你就和他面對面真誠的交流。本質(zhì)上這也是一種關(guān)系管理，不管對投資人，還是對媒體，都是這樣，說白了生意不成仁義在。

負(fù)面攻擊以認(rèn)錯+自嘲為主，權(quán)威姿態(tài)萬萬不可

關(guān)于負(fù)面新聞的問題，最可怕的是有人惡意攻擊。我覺得在企業(yè)的初創(chuàng)階段一般很難遇到這樣的事，因為你還沒搶別人飯碗。

但如果這種事情出現(xiàn)了，第一件事就是看消息源從什么地方來。一個優(yōu)質(zhì)的消息源后面會影響一群人，最后影響到你的口碑，引發(fā)大家對你的置疑。第二件事是立刻查看有多少網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)了這篇文章，并立即找人開始刪稿。同時你還要準(zhǔn)備好對策，簡單的對策就是如果確實(shí)是你犯錯了，那就認(rèn)錯。

另外，不要試圖堵住這條負(fù)面新聞，因為堵是堵不住的，很多優(yōu)秀的危機(jī)公關(guān)一般第一步都會是“勇敢認(rèn)錯”，第二步是“能夠自嘲”。網(wǎng)民和用戶記憶不長久，如果你跟他死犟他們會恨死你，所以你千萬不要挑戰(zhàn)網(wǎng)民和用戶的耐心，千萬不要把他們當(dāng)做傻子，不要以權(quán)威姿態(tài)挑戰(zhàn)他們。

最后一點(diǎn)是我想跟大家說，你準(zhǔn)備在公眾面前樹立什么樣的品牌形象。這是在每一個階段PR的基準(zhǔn)點(diǎn)。要記住，在和媒體及大眾講任何一個故事時，里面有很重要的東西叫同理心，就是站在他們角度，說他們需要的、想聽的話。因為本質(zhì)上來說，一家創(chuàng)始人的風(fēng)格代表整個公司的風(fēng)格。你對外什么樣，你的公司就什么樣。