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嘉達(dá)早教收購嘉亨泰51%股權(quán),拓展全領(lǐng)域教育

作者:Power教育 發(fā)布時(shí)間:

嘉達(dá)早教收購嘉亨泰51%股權(quán),拓展全領(lǐng)域教育

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摘要:出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷

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新三板掛牌企業(yè)嘉達(dá)早教2015年11月17日發(fā)布公告,擬以6,630萬元收購深圳嘉亨泰科技發(fā)展有限公司51%股權(quán),目標(biāo)是“推進(jìn)公司基于早教向全教育領(lǐng)域擴(kuò)展并構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+教育的發(fā)展戰(zhàn)略。”

嘉達(dá)早教的2015年中報(bào)顯示,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.37億元,同比減少2.27%,增長率較2014上半年下降10.78個(gè)百分點(diǎn);凈利潤1852.21萬元,同比減少6.63%,增長率較2014上半年下降20.05個(gè)百分點(diǎn),業(yè)績呈下滑趨勢,通過收購嘉亨泰,嘉達(dá)早教可以完善產(chǎn)業(yè)鏈,由早教領(lǐng)域快速擴(kuò)展至全教育領(lǐng)域,增強(qiáng)公司綜合競爭力,提升公司盈利水平。

嘉達(dá)早教表示,公司長年專注于早教領(lǐng)域,而嘉亨泰已多年在K12領(lǐng)域經(jīng)營,相關(guān)電子產(chǎn)品年產(chǎn)能100萬臺(tái)套以上,利于嘉達(dá)早教向全教育領(lǐng)域快速拓展。此外,嘉亨泰的新一代智能移動(dòng)網(wǎng)?!暗诙鹋芫€”和“智慧校園教育信息化系統(tǒng)平臺(tái)”等項(xiàng)目與嘉達(dá)早教的戰(zhàn)略相契合,兩者產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),利于嘉達(dá)早教打造創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)教育服務(wù)平臺(tái)。

嘉達(dá)早教的市場主要集中于拉美、中東、俄羅斯等國家市場,但2014年來,國外幾大主要經(jīng)濟(jì)體消費(fèi)低迷,全球需求不足,導(dǎo)致公司對(duì)外貿(mào)易低速增長;反觀中國,受二孩政策和父母教育思想變化的影響,中國早教市場需求愈益龐大,據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng),2014年我國早教消費(fèi)市場規(guī)模達(dá)1168億,預(yù)計(jì)我國2015年早教消費(fèi)市場規(guī)模在1395億元左右,增速達(dá)19.43%??梢妵鴥?nèi)早教市場充滿機(jī)遇,將市場發(fā)展重點(diǎn)由國外轉(zhuǎn)移至國內(nèi)勢在必行,但是公司國際市場上的營銷經(jīng)驗(yàn)不能直接移植至國內(nèi)市場,同時(shí)公司的國內(nèi)銷售渠道不完善,而嘉亨泰目前擁有終端銷售網(wǎng)點(diǎn)300個(gè),遍布國內(nèi)各個(gè)省市,通過整合更新維護(hù),預(yù)計(jì)2016年,終端銷售網(wǎng)點(diǎn)能達(dá)到1000個(gè)左右,嘉達(dá)早教通過收購嘉亨泰可快速完善國內(nèi)銷售渠道,實(shí)現(xiàn)銷售收入的大規(guī)模增長。

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