（圖片來(lái)源／PEXELS）

芥末堆文，近日，“2016 i-EDU教育產(chǎn)業(yè)投資人峰會(huì)”在京舉行，富國(guó)富民投資董事長(zhǎng)王世渝發(fā)表了主題為《全球并購(gòu)，中國(guó)整合》的演講。

“中國(guó)將掀起全球第六次并購(gòu)浪潮?！蓖跏烙逭f(shuō)，中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度去年是6.9％，今年可能還會(huì)更降低一些，但在中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體增速下滑的同時(shí)，中國(guó)全球并購(gòu)浪潮一浪高過(guò)一浪，今年第一季度中國(guó)對(duì)外并購(gòu)超過(guò)一千億美元，大概是前年或者上前年一年的對(duì)外并購(gòu)交易額。五年前他第一次提出“全球并購(gòu)，中國(guó)整合”這一概念，五年后的今天，“全球并購(gòu)，中國(guó)整合”正在成為一個(gè)新的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)資本走出去，中國(guó)企業(yè)走出去的一種全新模式。

過(guò)去一百年中的五次全球并購(gòu)浪潮，與中國(guó)沒(méi)有多大關(guān)系，最多是最近十年左右，參與了一些零碎的事務(wù)（如聯(lián)想并購(gòu)國(guó)際IBM筆記本電腦），這次“全球并購(gòu)，中國(guó)整合”的機(jī)會(huì)，源自于以下的背景環(huán)境。

王世渝說(shuō)，1978年中國(guó)改革開(kāi)放，把大門(mén)打開(kāi)，讓全世界的過(guò)剩產(chǎn)能，全世界第二次工業(yè)革命所有要素用30多年時(shí)間流進(jìn)中國(guó)，中國(guó)獲得了整個(gè)第二次工業(yè)革命在中低產(chǎn)業(yè)水平階段的產(chǎn)業(yè)存量，在中國(guó)被填滿(mǎn)的時(shí)候，動(dòng)力也就沒(méi)了。此時(shí)，形成一個(gè)全球性的產(chǎn)業(yè)和金融生態(tài)，就是中國(guó)和全球產(chǎn)業(yè)和資本市場(chǎng)的關(guān)系叫做嚴(yán)重價(jià)值倒掛，所有高端裝備制造，所有高端產(chǎn)業(yè)從研發(fā)到制造都在發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)缺技術(shù)，缺管理，缺品牌，高端消費(fèi)品幾乎沒(méi)有一個(gè)來(lái)自中國(guó)原創(chuàng)。中國(guó)所產(chǎn)生的消費(fèi)品能夠出口的都得貼上別人的品牌，在中國(guó)大行其道的高端消費(fèi)品都是國(guó)際品牌，這種產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈關(guān)系導(dǎo)致中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)所遇到的障礙和瓶頸全部在發(fā)達(dá)國(guó)家?！蓖跏烙逭f(shuō)，通過(guò)“兩創(chuàng)”和“去產(chǎn)能”也好，現(xiàn)在都遇到了瓶頸，想要突破的話，有兩條路可走，一條是往比中國(guó)落后的國(guó)家去，把過(guò)剩產(chǎn)能往“一帶一路”北邊一條線，南方一邊線轉(zhuǎn)移；還有一條路就是到發(fā)達(dá)國(guó)家從事并購(gòu)。通過(guò)資本并購(gòu)把發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)、文化、技術(shù)、管理和中國(guó)企業(yè)進(jìn)行重組整合，徹底幫助中國(guó)完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

王世渝說(shuō)，如今中國(guó)的現(xiàn)狀是供給能力跟不上消費(fèi)需求，很多國(guó)人拿著錢(qián)跑到海外消費(fèi)。扭轉(zhuǎn)這一局面的方法只有一個(gè)，就是通過(guò)并購(gòu)整合，解決中國(guó)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，讓中國(guó)不至于掉入中等收入陷阱或者是產(chǎn)業(yè)空心化。他推斷，未來(lái)的五到十年，一定是中國(guó)資本全球化，通過(guò)全球并購(gòu)中國(guó)整合實(shí)現(xiàn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮。

王世渝表示，由于發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)綜合成本比中國(guó)高很多，產(chǎn)品利潤(rùn)率又很低，導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)估值比中國(guó)低很多。中國(guó)企業(yè)可以用很低的價(jià)格買(mǎi)到發(fā)達(dá)國(guó)家很有價(jià)值的公司，然后跟中國(guó)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行重組整合，創(chuàng)造出整合價(jià)值，整合效益，然后跟中國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)接，獲得真正的優(yōu)良資本收益。但是，中國(guó)公司成長(zhǎng)時(shí)間太短，只有30年的成長(zhǎng)史，而西方這些產(chǎn)業(yè)是300年的歷史，往往中國(guó)公司到海外去并購(gòu)，落了很多笑話，出了很多洋相，把中國(guó)劣勢(shì)，中國(guó)不講誠(chéng)信，信口開(kāi)河的商業(yè)行為帶到了國(guó)際上，給發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)交易帶來(lái)很多困惑。很多公司愿意賣(mài)給中國(guó)，但又擔(dān)心賣(mài)給中國(guó)人以后被搞砸，所以這個(gè)問(wèn)題已越來(lái)越嚴(yán)峻。在這個(gè)情況下，“金融在前。產(chǎn)業(yè)在后”的模式被提出，即盡可能培育出好的金融資本，讓金融資本和產(chǎn)業(yè)資本之間不產(chǎn)生沖突，然后把發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)良企業(yè)并購(gòu)后，再跟中國(guó)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組整合，幫助中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以這次“全球并購(gòu)，中國(guó)整合”掀起的第六次并購(gòu)浪潮，對(duì)中國(guó)來(lái)講是一個(gè)千年商機(jī)。

對(duì)于教育產(chǎn)業(yè)，王世渝表示，教育從理念、方法到模式，從大學(xué)、研究生到博士，到各種學(xué)科，到小朋友，大量的中國(guó)人跑到國(guó)外去讀書(shū)，就是因?yàn)橹袊?guó)自己的教育能力、教育平臺(tái)有問(wèn)題。而教育領(lǐng)域同樣有很多并購(gòu)機(jī)會(huì)，國(guó)際市場(chǎng)上有很多做教育的平臺(tái)，都是私立，商業(yè)性的，無(wú)論是幼兒教育，還是素質(zhì)教育，還是各種各樣的行為教育、功能教育、專(zhuān)業(yè)性教育，每個(gè)層次每個(gè)年齡段在國(guó)際上都有非常優(yōu)良的學(xué)校，可以成為并購(gòu)整合的對(duì)象。