來自法國的Molotov正在定義電視的未來

法國新興公司Molotov已經(jīng)悄悄地研究持續(xù)、靈活、普遍的電視服務(wù)兩年多了。它能讓你以自己的速度在你所有的設(shè)備上觀看電視內(nèi)容——只要你住在法國。

“Molotov不是電視，也不是Netflix，”Molotov創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官Jean-David Blanc告訴我說：“它像是電視，但是我們改造了它?！?br/>

Molotov在7月11日發(fā)布時(shí)就能以得天獨(dú)厚的優(yōu)勢占據(jù)法國市場的原因有三個(gè)。

首先，該服務(wù)從伙伴關(guān)系入手。在這方面，Molotov以其優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與所有主要的法國廣播公司簽署協(xié)議。Molotov讓每一方都分得一杯羹，包括TF1、法國電視臺、M6和Canal+。如果這還不夠，公司還與無數(shù)的小頻道合作并將他們的內(nèi)容放到服務(wù)上。

第二，Molotov并不是像打開你的電視，從一個(gè)頻道切換到另一個(gè)。它以一種嶄新的方式將實(shí)況內(nèi)容與以前播出的電視節(jié)目和即將上映的電影混合起來。Molotov是探索電視內(nèi)容的另一種方式。

第三，Molotov與法國的其他同類應(yīng)用相比有更多的內(nèi)容。甚至目錄一直在不停地改變。在法國，免費(fèi)的電視頻道相比Netflix或者CanalPlay能提前一年前在其頻道上播放電影，付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)甚至能比Netflix提前兩年播放電影（Netflix法國公司的內(nèi)容一直大幅度萎縮）。這些免費(fèi)的和付費(fèi)的電視頻道是Molotov的收入來源。

“Netflix每年在法國投資大約3億歐元，”Blanc說?！胺▏娨暰W(wǎng)絡(luò)每年大約花費(fèi)60億歐元?！?br/>

Molotov最棒的部分是，所有設(shè)備中的記錄都是同步的。我可以在電視上開始看一部電影，然后到床上換成使用iPad。當(dāng)我拿起iPad并打開應(yīng)用時(shí)，第一個(gè)屏幕是讓我繼續(xù)看剛才在看的電影。Molotov是一項(xiàng)能滿足你的需求的設(shè)計(jì)精良的服務(wù)。

Molotov在某些事情上的目的是很明確的。更重要的是，它想要成為在法國看電視的默認(rèn)方式。這是一場豪賭，但是Molotov有這個(gè)資本。（來源：power教育）

免費(fèi)送教材的云書獲數(shù)百萬元天使輪融資

上線于2015年9月11日的云書平臺，隸屬于杭州云書網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，CEO鄭霖介紹，云書是一個(gè)免費(fèi)送教材的平臺，致力于打造一家高校二手教材循環(huán)、以環(huán)保為理念的互聯(lián)網(wǎng)公司。目前團(tuán)隊(duì)有約30人，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中5人休學(xué)創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)平均年齡為22歲，以95后居多。目前云書業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了杭州和南京兩個(gè)城市的所有高校共計(jì)82所，用戶15萬人，日均約3000單，兩座城市的倉庫共有教材50萬冊。2015年12月23日，云書獲得杭州齊一資本的數(shù)百萬元天使輪融資。

據(jù)了解，云書的業(yè)務(wù)模式為：用戶通過移動(dòng)端下單-云書平臺收到訂單進(jìn)行選書-倉庫出庫-自建物流配送至校園網(wǎng)點(diǎn)-校園兼職團(tuán)隊(duì)配送-用戶。在這個(gè)過程中，云書團(tuán)隊(duì)做的工作為：

1、 校園收書；地推團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高校覆蓋；

2、 自建倉庫；目前云書在杭州和南京各有一個(gè)倉庫；

3、 自建物流；云書采取的是自建物流的模式，在杭州和南京各有一輛物流車，同時(shí)云鳥承擔(dān)了部分的長尾訂單配送工作；

4、 校園兼職團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)最后一公里的點(diǎn)對點(diǎn)配送，兼職團(tuán)隊(duì)最終將書籍送到用戶手中。

至于為什么采取自建物流的重模式運(yùn)營，鄭霖介紹，相對來說，輕模式確實(shí)更容易復(fù)制擴(kuò)張，但要真正占領(lǐng)校園渠道，線下必須打通，這是目前校園業(yè)務(wù)閉環(huán)不可缺少的構(gòu)成。據(jù)了解，目前云書平臺的營收方式為配送費(fèi)收取，一般為4元左右。而書本身是標(biāo)品，體積小，一個(gè)訂單成本約2.6元。配合現(xiàn)有的一些廣告合作，平均每單的收入6元左右。

至于未來的盈利形態(tài)，鄭霖介紹，廣告模式是整體運(yùn)營的基礎(chǔ)，可以讓每個(gè)用戶的獲取都能夠不燒錢，反而掙錢。當(dāng)用戶積累達(dá)到一定量級后，將圍繞學(xué)生的學(xué)習(xí)形態(tài)跟生活形態(tài)深化業(yè)務(wù)模式。（來源：億歐網(wǎng)）

教育部直屬高校擴(kuò)編 中西部高校有望“晉級”

昨日國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會議， 決定擴(kuò)大中西部學(xué)生接受優(yōu)質(zhì)高等教育的機(jī)會。在沒有教育部直屬高校的14個(gè)省份各重點(diǎn)支持建設(shè)一所高校。繼續(xù)擴(kuò)大重點(diǎn)高校面向貧困地區(qū)農(nóng)村招生規(guī)模。一些專家認(rèn)為，很多中西部高?？赡芤兂芍攸c(diǎn)院校。

4月27日國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，部署加快中西部教育發(fā)展補(bǔ)“短板”，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、促進(jìn)社會公平。

該會議決定，支持建設(shè)一批高水平大學(xué)和學(xué)科，擴(kuò)大中西部學(xué)生接受優(yōu)質(zhì)高等教育的機(jī)會。在沒有教育部直屬高校的14個(gè)省份各重點(diǎn)支持建設(shè)一所高校。繼續(xù)擴(kuò)大重點(diǎn)高校面向貧困地區(qū)農(nóng)村招生規(guī)模。

需要指出的是，農(nóng)村學(xué)生在重點(diǎn)高校中的占比也沒有超過10%。更多的農(nóng)村學(xué)生只能選擇讀二、三本院校。為了讓更廣大的落后地區(qū)農(nóng)村學(xué)生有“出路”，可以取消二、三本院校分流與重點(diǎn)和非重點(diǎn)的區(qū)別，保持對公辦大學(xué)、特色學(xué)科的持續(xù)不斷的資源投入，讓農(nóng)村學(xué)生讀任何大學(xué)都能夠有出路。（來源：21世紀(jì)報(bào)道）