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【藍象訪談】訪樂博樂博侯景剛:從創(chuàng)業(yè)失敗到4.3億牽手盛通

作者:藍象營 發(fā)布時間:

【藍象訪談】訪樂博樂博侯景剛:從創(chuàng)業(yè)失敗到4.3億牽手盛通

作者:藍象營 發(fā)布時間:

摘要:他認為,STEAM企業(yè)殺出重圍的秘訣在于得最大程度幫助孩子。

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【芥末堆注】本文轉(zhuǎn)載自藍象營公眾號,為藍象營對樂博樂博CEO侯景剛的收集實錄。日前,樂博樂博被盛通股份以4.3億人民幣收購。從本文中,你將看到侯景剛作為STEAM、科技教育從業(yè)者對這個行業(yè)的深度思考。

“南郊白羊座的男生會比較理性、果決”。

2012年在線教育公司遍地開花,而侯景剛卻另辟蹊徑,看中了線下的機器人教育領域。與K12領域不同,機器人教育對教師的依賴程度很低,能夠快速復制和標準化,有長出大公司的可能。

于是這位教育行業(yè)老兵帶著三次創(chuàng)業(yè)積累的經(jīng)驗教訓果斷沖入了機器人教育領域,創(chuàng)辦樂博樂博機器人,為兒童提供機器人教育培訓服務。

經(jīng)過4年的發(fā)展,昨日盛通股份發(fā)布公告,宣布擬購買北京樂博樂博教育科技有限公司100.00%的股權(quán),交易作價4億3000萬元,采用發(fā)行股份和支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式。

這筆收購使樂博樂博機器人進入一個更大的平臺,也使侯景剛有了全新的目標:幫助盛通把教育行業(yè)的業(yè)務做大。

侯景剛不僅是一個擁有四次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者,也是創(chuàng)業(yè)者的導師。2015年,侯景剛受邀成為藍象營顧問,幫助藍象營的數(shù)十位創(chuàng)業(yè)者梳理商業(yè)模式,開闊行業(yè)視角。

屏幕快照 2016-04-30 上午11.26.51.png提問人:B= BIU    未來工場分析師

回答人:H=侯景剛   樂博樂博機器人創(chuàng)始人

選擇牽手盛通,是因為理念一致

B: 歡迎景剛老師來到藍象營接受我們的訪談,首先恭喜景剛老師!從公告中看到盛通股份給樂博樂博的估值是4億3000萬元,為什么可以得到這么高的估值呢?

H: 盛通股份給出這么高的估值,主要是看重了兩方面吧,第一是團隊好,我們都是新東方、安博、好未來出來的,有很豐富的行業(yè)經(jīng)驗。第二是看好兒童細分領域的成長潛力。

B:我們發(fā)現(xiàn)這次收購中你完全沒有現(xiàn)金收益,為什么做這個選擇呢?

H:對,高管們都沒有利用這次收購進行套現(xiàn),只是進行了資產(chǎn)證券化,這是因為我們覺得公司還有很大的發(fā)展空間,對于樂博樂博的后續(xù)成長很有信心,并且對于盛通主營業(yè)務的發(fā)展和教育領域的發(fā)展也非常有信心。

B:除了盛通以外,一定也有很多人跟你談吧,為什么會選擇盛通呢?

H:我們其實面臨很多選擇,最終牽手盛通首先是選擇盛通的團隊。盛通團隊不管是在對待教育的態(tài)度、做事情的方法、還是在理念上與我們都很一致。并且它的主營業(yè)務與教育行業(yè)接近。其他行業(yè)的公司雖然實力很強,但是很難真正懂得我們在做什么。另外在行業(yè)資源方面,盛通在出版行業(yè)有很豐厚的資源,尤其是兒童繪本和教材方面,和樂博會有很好的業(yè)務合作。目前盛通的市值還比較小,我對它有很高的期待。

● STEAM市場競爭加劇

B:STEAM市場目前方興未艾,對此你有什么看法嗎?

H:整個市場一定處在上升期,行業(yè)即將開始并購和整合,起碼我們已經(jīng)在著手整合了。另外伴隨的是新的競爭者不斷進入,原有的競爭也不斷加劇。

B:在這種市場狀況下你對創(chuàng)業(yè)者有什么建議嗎?

H:在這種市場條件下,企業(yè)的核心競爭力是“最大程度的幫助孩子”,這是最重要的。與此同時企業(yè)應該加強創(chuàng)新,STEAM教育跟普通的兒童教育不同,它會教小孩子編程,也更關(guān)注孩子的動手能力,所以企業(yè)要加強自身的管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

B:說到編程,藍象營三期招募期間我們也看了很多在線編程的項目,那么對于這種項目你有什么看法嗎?

H:我覺得很好!但是這種項目的關(guān)鍵在于找到落地的方式,要接地氣。

●三次創(chuàng)業(yè)失敗,但我沒想過放棄

B:聊完項目我們來聊聊你的個人經(jīng)歷吧~聽說你個人曾經(jīng)三次創(chuàng)業(yè)失敗,這是真的嗎?

H:當然是真的。曾經(jīng)創(chuàng)立過少兒英語公司、做過一個公司的并購、做過幼兒園,都失敗了。三次創(chuàng)業(yè)失敗雖然都有不同的原因,但是主要都在幼兒教育領域,所以積累的經(jīng)驗都沒有白費,都用在了樂博樂博身上。

B:以后有什么新的個人規(guī)劃嗎?

H:在做好樂博樂博的基礎上,準備幫助盛通把教育行業(yè)繼續(xù)外延,這有點兒像內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。很少有人這么做,對我而言也是一個全新的嘗試。

B:三次創(chuàng)業(yè)失敗,成功之后繼續(xù)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),是什么使你這么有沖勁?

H:在創(chuàng)業(yè)失敗的時候我都覺得沒有退路,沒想過放棄。個人性格比較理性、果決。這也跟我是南郊白羊座有關(guān)系,南郊白羊座的人比較獨立和自我。

B:侯老師還研究星座?

H:別的不敢說,創(chuàng)業(yè)者里我一定是占星最好的(笑)。

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來源:藍象營
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