上周，在中關(guān)村西區(qū)新東方大廈對面，中國電子大廈一層兩個蒙著的紅布突然掀去，深藍(lán)色的“北京新航道學(xué)?！焙杖幻鎸π聳|方。在本市教育培訓(xùn)市場，幾家機(jī)構(gòu)扎堆兒并不新鮮。但是，新航道與新東方卻有著一層特殊的關(guān)系———創(chuàng)辦新航道的正是原新東方總裁胡敏。而且新東方剛剛搬進(jìn)新購置的辦公樓，新航道就及時在對面“叫陣”，多少都能嗅出“硝煙”的味道。

在創(chuàng)辦新航道學(xué)校一年的時間里，胡敏從圖書向培訓(xùn)延伸，先后成立了北京和天津兩個英語培訓(xùn)學(xué)校，與北大合作成立了北大新航道對外漢語培訓(xùn)中心，逐步將新航道定位在打造擁有國際化平臺的中國跨媒體語言出版教育的行業(yè)目標(biāo)。據(jù)透露，新航道已經(jīng)與國外投資機(jī)構(gòu)達(dá)成協(xié)議，完成了第一期融資。這使得新航道有了與新東方分庭抗禮的資金保障。不過，新航道敢于PK新東方的資本，還是胡敏對執(zhí)掌新東方時經(jīng)驗、教訓(xùn)的總結(jié)?！敖^對不控股”。新航道成立伊始，胡敏就給了自己明確的定位。因此，胡敏只不過是新航道眾多名師中的一位。同時，新航道后，胡敏連續(xù)推出了多個具有自主

知識產(chǎn)權(quán)的系列圖書，形成了“雅思第四套教材”、“真經(jīng)系列”等雅思教學(xué)及輔導(dǎo)教材以及“考研英語系列”圖書等，保證了新航道擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)。此外，在新航道領(lǐng)導(dǎo)層中，除了胡敏之外，其他的成員都是來自全球頂級商業(yè)教育機(jī)構(gòu)的管理者，形成了學(xué)術(shù)的風(fēng)格與商業(yè)經(jīng)歷相結(jié)合的管理團(tuán)隊。

新東方與新航道處在同一個領(lǐng)域，做著同樣的事情，但是，胡敏坦言，綜觀國內(nèi)外各個行業(yè)，競爭對手總是緊隨相伴。國外的品牌有

可口可樂與百事可樂、麥當(dāng)勞與肯德基，國內(nèi)的品牌有中國移動與中國聯(lián)通、伊利與蒙牛等。正是有了競爭對手之間的不斷挑戰(zhàn)和超越，提升了這個領(lǐng)域的服務(wù)質(zhì)量，最終使消費(fèi)者成為最大的受益者。事實上，競爭對手的出現(xiàn)只是時間的問題，如果今天不是新航道挑戰(zhàn)新東方，那么明天也一定會有其他競爭對手站到新東方面前。這種競爭格局的形成，最終實現(xiàn)了國內(nèi)英語培訓(xùn)行業(yè)的不斷提升與進(jìn)步。