南都訊 記者肖昕 國內(nèi)個性化教育正日益興起,自去年8月至11月,短短100天不到,國內(nèi)已有4家教育培訓(xùn)機構(gòu)在美國上市,除學(xué)大教育外,安博教育集團、環(huán)球雅思和學(xué)而思教育集團紛紛在美掛牌交易。而記者獲悉,在國外形勢一片大好的相關(guān)企業(yè),最近在國內(nèi)卻頗受打擊:今年央視元宵晚會諷刺“黑家教”的《一對一》播出后,在校外輔導(dǎo)市場引起了軒然大波,一大批以“一對一”為標(biāo)志的正規(guī)個性化教育機構(gòu)受到牽連。
“《一對一》相聲中披露的黑家教狀況不能代表整個 一對一 行業(yè)的現(xiàn)狀,不過它也披露了這個行業(yè)存在的一些問題。”學(xué)大教育集團CEO金鑫告訴南都記者,“一對一個性化教育”的實質(zhì)應(yīng)該是:一個專業(yè)的教育團隊針對一個學(xué)生量身定制個性化輔導(dǎo)方案,有專業(yè)教師進(jìn)行個性化的輔導(dǎo),發(fā)揮的是團隊和系統(tǒng)的整體作用。“一對一個性化教育”的教師不必都是傳統(tǒng)意義上的“名師”,但應(yīng)該是最適合學(xué)生的老師。
在《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中,已經(jīng)正式提出鼓勵個性發(fā)展,提出為每個學(xué)生提供“適合的教育”的觀念,個性化教育已經(jīng)成為學(xué)校教育的有力補充,逐漸成為教育發(fā)展的主流趨勢。
學(xué)大教育集團CEO金鑫稱,雖然以“一對一”為標(biāo)志的個性化教育模式是從傳統(tǒng)家教脫胎出來的。但它絕不是簡單把“家教”搬到了“寫字樓”里,而是整合提升成為一種更符合教育規(guī)律的全新的教育形式。也正是這種全新形式的出現(xiàn),極大地打壓了“黑家教”的生存空間,并迅速成長為一個有市場、有生命力的新產(chǎn)業(yè)。可見,“一對一”絕對不是相聲《一對一》所曲解的“一個老師給學(xué)生補課”。
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