圖為魯萬(wàn)鑫

如果有一天，有人對(duì)你說(shuō)你是個(gè)“廢品”，最不濟(jì)是個(gè)非優(yōu)品，然后叫你交3萬(wàn)塊學(xué)費(fèi)幫你開(kāi)啟智慧之光，你會(huì)有什么反應(yīng)？要不是瘋子，要不是騙子。然而新三板有一個(gè)老板，偏偏就認(rèn)定這是一門利國(guó)利民而且前景廣闊的生意。

這個(gè)人叫魯萬(wàn)鑫，他的公司叫賽文技術(shù)（832002），業(yè)務(wù)是“矯正人心、開(kāi)啟智慧”。自從宣布在“腦與認(rèn)知科學(xué)研究取得重大突破”之后，魯萬(wàn)鑫忽然之間成為了新三板圈子話題人物，媒體和圍觀者多半抱著譏諷心態(tài)，就像討論“永動(dòng)機(jī)”或者“水變油”一樣。

“所有顛覆性的理論都不能被鑒定”

對(duì)賽文技術(shù)來(lái)說(shuō)，一切喧嘩起源于公司今年11月30日披露的一份公告。這份公告說(shuō)，公司自2015年7月開(kāi)始至今，采用不分學(xué)科、古法今用的獨(dú)特方式在“腦與認(rèn)知”科學(xué)研究上取得了重大理論突破。

 除了“腦與認(rèn)知”這個(gè)聽(tīng)起來(lái)就走在科學(xué)前緣的名詞，這份公告其他每一個(gè)措辭也都足以挑戰(zhàn)普通人的智商、三觀和笑點(diǎn)，用流行說(shuō)法就是“我讀書少你不要騙我”。且看：

“建立了新的意識(shí)理論模型”、“與當(dāng)今認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)做了對(duì)比”、“研究過(guò)程跨越哲學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、人類學(xué)、信息科學(xué)、中醫(yī)、教育學(xué)”、“提出了人腦工作原理的新理論”、“研究方法具有原創(chuàng)性和顛覆性”，“預(yù)計(jì)對(duì)公司未來(lái)兩年業(yè)績(jī)有重大影響”。

當(dāng)然，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。早在2015年魯萬(wàn)鑫就成立“賽文格致學(xué)堂”，將這項(xiàng)“重大理論突破”付諸實(shí)踐，對(duì)287人（主要是公司員工）進(jìn)行心智開(kāi)發(fā)，結(jié)果是開(kāi)發(fā)對(duì)象“焦慮減少、思維較之前更加靈活、負(fù)面情緒可以自我調(diào)整、認(rèn)知的廣度和深度增加、創(chuàng)新能力大幅提升等”，效果可以總結(jié)歸納為“人心的矯正、人腦思維的開(kāi)闊”，用魯萬(wàn)鑫的原話來(lái)說(shuō)就是“腦明心正”。

公告所說(shuō)的這些開(kāi)發(fā)效果，顯然很難驗(yàn)證。實(shí)際上，賽文技術(shù)的主辦券商是國(guó)盛證券并不愿意看到這份公告發(fā)出來(lái)，且不說(shuō)這個(gè)理論靠不靠普，單憑公告最后一句“預(yù)計(jì)對(duì)公司未來(lái)兩年業(yè)績(jī)有重大影響”，就足以讓國(guó)盛證券坐立不安。

12月13日，國(guó)盛證券發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示公告說(shuō)，賽文技術(shù)未能提供有關(guān)“腦與認(rèn)知”領(lǐng)域理論創(chuàng)新的相關(guān)成果鑒定依據(jù)，對(duì)公告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性無(wú)法判斷，并認(rèn)為公告所述的“腦與認(rèn)知”科學(xué)研究取得的突破對(duì)公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展影響存在較大不確定性。 

雖然連自家主辦券商都不支持，魯萬(wàn)鑫依然對(duì)這個(gè)理論充滿信心。“所有顛覆性的理論都不能被鑒定，只能期待被驗(yàn)證，就像愛(ài)因斯坦的相對(duì)論一樣。”而且他似乎對(duì)于這條公告可能帶來(lái)的巨大關(guān)注早有預(yù)感，“我們真的不是洗腦，我們沒(méi)有灌輸任何東西，只是保持了這個(gè)人認(rèn)識(shí)的正確方向而已。”

“哦，原來(lái)是那樣”

大家可能很奇怪，“矯正人心”的公司，到底是怎樣掛牌新三板的？魯萬(wàn)鑫顯然并不是一開(kāi)始就進(jìn)入世界一流哲學(xué)家、醫(yī)學(xué)家和物理學(xué)家都無(wú)法說(shuō)清楚的“腦與認(rèn)知”領(lǐng)域，更加不是靠“矯正人心”挖掘到人生第一桶金。 

魯萬(wàn)鑫1974年出生在寧夏，20歲的時(shí)候去北京上大學(xué)，讀的是北京科技大學(xué)自動(dòng)控制專業(yè)，純粹的理科生。魯萬(wàn)鑫后來(lái)創(chuàng)業(yè)，和大學(xué)時(shí)代的專業(yè)出身有很大關(guān)系，但可能他自己也不會(huì)想到，不惑之年之后會(huì)丟下一手創(chuàng)辦的公司不顧去探索一個(gè)不能被鑒定的理論。 

1998年從北京科技大學(xué)畢業(yè)之后，魯萬(wàn)鑫留在北京找到了一份產(chǎn)品工程師的工作。在北京待了8年之后魯萬(wàn)鑫似乎厭倦了給別人打工，2002年他選擇了中國(guó)最吸引年輕人的另一個(gè)城市深圳，在科技企業(yè)林立的南山科技園與人合資創(chuàng)辦了一家軟件開(kāi)發(fā)公司。

 2007年魯萬(wàn)鑫結(jié)束深圳的事業(yè)返回寧夏，同年創(chuàng)立寧夏賽文節(jié)能設(shè)備銷售有限公司（賽文技術(shù)的前身）。賽文技術(shù)在2015年之前的業(yè)務(wù)主要集中在節(jié)能改造工程、節(jié)能技術(shù)服務(wù)和節(jié)能產(chǎn)品銷售，也是國(guó)家發(fā)改委及財(cái)政部首批備案的節(jié)能服務(wù)公司。

 因?yàn)橹饕龅胤秸a(bǔ)助的節(jié)能改造工程，賽文技術(shù)收入和成本核算比較特殊，雖然在財(cái)報(bào)上表現(xiàn)不佳、連年虧損，其實(shí)公司一直都有錢進(jìn)賬。以2012年為例，賽文技術(shù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入464.58萬(wàn)元，凈利潤(rùn)虧損429.84萬(wàn)元，不過(guò)當(dāng)年獲得了1529萬(wàn)元的政府節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金。

 2013年5月，賽文技術(shù)整體變更為股份有限公司；同年6月，公司股權(quán)正式在天津股權(quán)交易所掛牌并向16名投資者定向發(fā)行409萬(wàn)股，募集資金482.62萬(wàn)元。賽文技術(shù)2013年的營(yíng)收突破千萬(wàn)級(jí)，較上年同比增長(zhǎng)122.72%，在政策紅利驅(qū)動(dòng)下進(jìn)入快速發(fā)展階段。

二次創(chuàng)業(yè)找對(duì)了方向，公司業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，本應(yīng)是全力以赴做強(qiáng)做大的關(guān)鍵時(shí)候，年近不惑的魯萬(wàn)鑫卻選擇了另外一個(gè)方向。從2013年七八月份開(kāi)始，魯萬(wàn)鑫專心琢磨技術(shù)和管理問(wèn)題，幾乎沒(méi)有再去過(guò)公司，賽文技術(shù)所有的經(jīng)營(yíng)都由3個(gè)副總打理。

 “最開(kāi)始是覺(jué)得研發(fā)人員沒(méi)有在真正地研究，后來(lái)發(fā)覺(jué)管理的問(wèn)題也很大，公司越發(fā)展隱患越多?！敝劣谖从昃I繆的辦法，魯萬(wàn)鑫似乎覺(jué)得應(yīng)該從書中去尋找。

 接下來(lái)的一年，魯萬(wàn)鑫悶在家里埋頭看書，包括解剖學(xué)、心理學(xué)等，還有包括佛學(xué)、靈修學(xué)、道家、儒家等方面，亦有西方哲學(xué)、東方宋明理學(xué)等等。最后他得出的結(jié)論是，不管是技術(shù)還是管理，最終都要?dú)w結(jié)于“人”這個(gè)基本問(wèn)題。

 魯萬(wàn)鑫想出了兩套方法。第一套是發(fā)揮每個(gè)員工的能動(dòng)性，不過(guò)嘗試失敗了；第二套是把員工當(dāng)機(jī)器使用，由自己編寫操作手冊(cè)，員工只需要嚴(yán)格按照操作手冊(cè)工作就行?？墒窃诰帉懖僮魇謨?cè)的過(guò)程中，魯萬(wàn)鑫發(fā)現(xiàn)第二套辦法也沒(méi)辦法實(shí)踐。

解剖學(xué)、心理學(xué)、佛學(xué)、靈修學(xué)，孔子、王陽(yáng)明、柏拉圖、德魯克都沒(méi)有辦法幫魯萬(wàn)鑫解決的問(wèn)題，最后一個(gè)煙灰缸解決了。

 魯萬(wàn)鑫說(shuō)，一次偶然的機(jī)會(huì)，在究竟“煙灰缸”是什么的自我問(wèn)答過(guò)程中，他“自覺(jué)”了?！白杂X(jué)”之后，魯萬(wàn)鑫發(fā)現(xiàn)自己由內(nèi)到外都產(chǎn)生了明顯的變化，最神奇的是他的恐高癥也消失了。

 對(duì)于解讀君關(guān)于“煙灰缸”和“自覺(jué)”是什么的追問(wèn)，電話那頭的魯萬(wàn)鑫只回應(yīng)了幾個(gè)字：“哦，原來(lái)是那樣。”

“我們的理論對(duì)整個(gè)國(guó)家都有用”

后來(lái)魯萬(wàn)鑫總結(jié)，自己對(duì)煙灰缸的這種“自覺(jué)”就是古人說(shuō)的“格物致知”。2014年11月，自覺(jué)豁然開(kāi)朗、全然一新的魯萬(wàn)鑫再次出現(xiàn)在賽文技術(shù)的員工面前，他開(kāi)始利用“格物致知” 開(kāi)啟智慧的方法對(duì)公司同事進(jìn)行“啟發(fā)”。 

關(guān)于“格物致知”四個(gè)字，如果你問(wèn)度娘，它會(huì)告訴你出自《禮記·大學(xué)》；如果你去查權(quán)威的《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》，它會(huì)告訴你意思是“推究事物的原理法則而總結(jié)為理性知識(shí)”。

萬(wàn)能的網(wǎng)絡(luò)還會(huì)告訴你，《禮記·大學(xué)》里“格物而后知至，知至而后意誠(chéng)”的真正意涵，古今儒學(xué)家爭(zhēng)論了一千多年到現(xiàn)在還是個(gè)謎。我們今天所知道的“格物致知”，也就是《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》里的格物致知，和一個(gè)叫朱熹的家伙有很大關(guān)系，因?yàn)樗麑?duì)格物致知的解釋后來(lái)被官方采用為科舉考試的準(zhǔn)則，相當(dāng)于今天高考、考研試題的標(biāo)準(zhǔn)答案。

其實(shí)朱熹對(duì)“格物致知”中“致知”的解釋并不完全是如今這樣帶著強(qiáng)烈實(shí)用性的“知識(shí)”，而是包含著一些“智慧”、“心智”等等更加抽象的概念。不管怎樣，在“煙灰缸”的經(jīng)歷之后，魯萬(wàn)鑫覺(jué)得自己重新發(fā)明了“格物致知”。

抱著“做對(duì)所有人有益的事情”這個(gè)期望，魯萬(wàn)鑫成立了“賽文格致學(xué)堂”，并通過(guò) “格物”等課程對(duì)人啟發(fā)使人“自覺(jué)”。學(xué)堂配置有專門的啟蒙師，啟蒙師在啟發(fā)前，通常會(huì)問(wèn)被啟發(fā)者一個(gè)問(wèn)題：你有什么樣的困惑？

這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有什么新鮮，從大學(xué)輔導(dǎo)員到街道辦大媽，從傳銷組織到動(dòng)輒收費(fèi)幾百塊一小時(shí)的心理醫(yī)生，都會(huì)問(wèn)這樣的問(wèn)題。從網(wǎng)絡(luò)上的宣傳案例看，“賽文格致學(xué)堂”的“理論基礎(chǔ)”是人本身都是“負(fù)值”,但又具有無(wú)限深廣的智慧，而開(kāi)發(fā)過(guò)程需要強(qiáng)大的腦力心力，所以需要已經(jīng)取得智慧的啟蒙師來(lái)引導(dǎo)。

魯萬(wàn)鑫說(shuō)，賽文格致學(xué)堂目前擁有6名啟蒙師，自己也是其中一個(gè)，目前啟發(fā)了近300人，效果很顯著。其中由魯萬(wàn)鑫自己親自啟發(fā)的，魯萬(wàn)鑫說(shuō)“沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，具體人數(shù)也說(shuō)不上。” 

網(wǎng)絡(luò)上，尤其是陜西當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)開(kāi)始出現(xiàn)一些賽文格致學(xué)堂的啟發(fā)案例，這里解讀君隨手截圖一則：

實(shí)際上，“矯正人心、開(kāi)啟智慧”不僅需要強(qiáng)大的腦力和心力，還需要強(qiáng)大的財(cái)力。魯萬(wàn)鑫透露這個(gè)月格致學(xué)堂會(huì)公開(kāi)對(duì)外接受報(bào)名，專門進(jìn)行“傳道授業(yè)解惑”，費(fèi)用是每人3萬(wàn)元，時(shí)間在兩天半到三天。 

“矯正人心、開(kāi)啟智慧”這項(xiàng)哲學(xué)產(chǎn)品目前還沒(méi)有給賽文技術(shù)帶來(lái)任何收益，不過(guò)倒是帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的重大轉(zhuǎn)變。2014年6月到2016年6月兩年內(nèi)，賽文技術(shù)員工數(shù)量從127人下降至55人，期間管理人員也進(jìn)行著頻繁地變動(dòng)，2015年?duì)I收同比大跌53%。

魯萬(wàn)鑫表示，人員的頻繁更替的確與自己通過(guò)“格物致知”的智慧啟發(fā)進(jìn)行篩選有關(guān)。賽文技術(shù)會(huì)通過(guò)這種方法對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行評(píng)判、篩選，剔除不合格人員，篩選出能成事的“能人”。

 “老員工已經(jīng)沒(méi)剩下幾個(gè)了，”魯萬(wàn)鑫對(duì)解讀君說(shuō)，整個(gè)公司只有不到10%的人能跟他達(dá)到同一個(gè)境界，“我替祖國(guó)著急，因?yàn)槲覀兊睦碚撗芯渴菍?duì)整個(gè)國(guó)家都有用處的。”

當(dāng)解讀君問(wèn)及這個(gè)理論研究的具體內(nèi)容時(shí)，魯萬(wàn)鑫表示這個(gè)理論牽連過(guò)廣，具體細(xì)節(jié)不方便透露。同時(shí)他也表示“若股轉(zhuǎn)系統(tǒng)不能接受這種新型業(yè)務(wù)模式，我仍然會(huì)選擇堅(jiān)持自己的事業(yè)?！?/p>