圖為魯萬鑫

如果有一天，有人對你說你是個“廢品”，最不濟(jì)是個非優(yōu)品，然后叫你交3萬塊學(xué)費幫你開啟智慧之光，你會有什么反應(yīng)？要不是瘋子，要不是騙子。然而新三板有一個老板，偏偏就認(rèn)定這是一門利國利民而且前景廣闊的生意。

這個人叫魯萬鑫，他的公司叫賽文技術(shù)（832002），業(yè)務(wù)是“矯正人心、開啟智慧”。自從宣布在“腦與認(rèn)知科學(xué)研究取得重大突破”之后，魯萬鑫忽然之間成為了新三板圈子話題人物，媒體和圍觀者多半抱著譏諷心態(tài)，就像討論“永動機”或者“水變油”一樣。

“所有顛覆性的理論都不能被鑒定”

對賽文技術(shù)來說，一切喧嘩起源于公司今年11月30日披露的一份公告。這份公告說，公司自2015年7月開始至今，采用不分學(xué)科、古法今用的獨特方式在“腦與認(rèn)知”科學(xué)研究上取得了重大理論突破。

 除了“腦與認(rèn)知”這個聽起來就走在科學(xué)前緣的名詞，這份公告其他每一個措辭也都足以挑戰(zhàn)普通人的智商、三觀和笑點，用流行說法就是“我讀書少你不要騙我”。且看：

“建立了新的意識理論模型”、“與當(dāng)今認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)做了對比”、“研究過程跨越哲學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、人類學(xué)、信息科學(xué)、中醫(yī)、教育學(xué)”、“提出了人腦工作原理的新理論”、“研究方法具有原創(chuàng)性和顛覆性”，“預(yù)計對公司未來兩年業(yè)績有重大影響”。

當(dāng)然，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。早在2015年魯萬鑫就成立“賽文格致學(xué)堂”，將這項“重大理論突破”付諸實踐，對287人（主要是公司員工）進(jìn)行心智開發(fā)，結(jié)果是開發(fā)對象“焦慮減少、思維較之前更加靈活、負(fù)面情緒可以自我調(diào)整、認(rèn)知的廣度和深度增加、創(chuàng)新能力大幅提升等”，效果可以總結(jié)歸納為“人心的矯正、人腦思維的開闊”，用魯萬鑫的原話來說就是“腦明心正”。

公告所說的這些開發(fā)效果，顯然很難驗證。實際上，賽文技術(shù)的主辦券商是國盛證券并不愿意看到這份公告發(fā)出來，且不說這個理論靠不靠普，單憑公告最后一句“預(yù)計對公司未來兩年業(yè)績有重大影響”，就足以讓國盛證券坐立不安。

12月13日，國盛證券發(fā)布風(fēng)險提示公告說，賽文技術(shù)未能提供有關(guān)“腦與認(rèn)知”領(lǐng)域理論創(chuàng)新的相關(guān)成果鑒定依據(jù)，對公告內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完整性無法判斷，并認(rèn)為公告所述的“腦與認(rèn)知”科學(xué)研究取得的突破對公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展影響存在較大不確定性。 

雖然連自家主辦券商都不支持，魯萬鑫依然對這個理論充滿信心?！八蓄嵏残缘睦碚摱疾荒鼙昏b定，只能期待被驗證，就像愛因斯坦的相對論一樣?！倍宜坪鯇τ谶@條公告可能帶來的巨大關(guān)注早有預(yù)感，“我們真的不是洗腦，我們沒有灌輸任何東西，只是保持了這個人認(rèn)識的正確方向而已。”

“哦，原來是那樣”

大家可能很奇怪，“矯正人心”的公司，到底是怎樣掛牌新三板的？魯萬鑫顯然并不是一開始就進(jìn)入世界一流哲學(xué)家、醫(yī)學(xué)家和物理學(xué)家都無法說清楚的“腦與認(rèn)知”領(lǐng)域，更加不是靠“矯正人心”挖掘到人生第一桶金。 

魯萬鑫1974年出生在寧夏，20歲的時候去北京上大學(xué)，讀的是北京科技大學(xué)自動控制專業(yè)，純粹的理科生。魯萬鑫后來創(chuàng)業(yè)，和大學(xué)時代的專業(yè)出身有很大關(guān)系，但可能他自己也不會想到，不惑之年之后會丟下一手創(chuàng)辦的公司不顧去探索一個不能被鑒定的理論。 

1998年從北京科技大學(xué)畢業(yè)之后，魯萬鑫留在北京找到了一份產(chǎn)品工程師的工作。在北京待了8年之后魯萬鑫似乎厭倦了給別人打工，2002年他選擇了中國最吸引年輕人的另一個城市深圳，在科技企業(yè)林立的南山科技園與人合資創(chuàng)辦了一家軟件開發(fā)公司。

 2007年魯萬鑫結(jié)束深圳的事業(yè)返回寧夏，同年創(chuàng)立寧夏賽文節(jié)能設(shè)備銷售有限公司（賽文技術(shù)的前身）。賽文技術(shù)在2015年之前的業(yè)務(wù)主要集中在節(jié)能改造工程、節(jié)能技術(shù)服務(wù)和節(jié)能產(chǎn)品銷售，也是國家發(fā)改委及財政部首批備案的節(jié)能服務(wù)公司。

 因為主要做地方政府補助的節(jié)能改造工程，賽文技術(shù)收入和成本核算比較特殊，雖然在財報上表現(xiàn)不佳、連年虧損，其實公司一直都有錢進(jìn)賬。以2012年為例，賽文技術(shù)實現(xiàn)營業(yè)收入464.58萬元，凈利潤虧損429.84萬元，不過當(dāng)年獲得了1529萬元的政府節(jié)能獎勵資金。

 2013年5月，賽文技術(shù)整體變更為股份有限公司；同年6月，公司股權(quán)正式在天津股權(quán)交易所掛牌并向16名投資者定向發(fā)行409萬股，募集資金482.62萬元。賽文技術(shù)2013年的營收突破千萬級，較上年同比增長122.72%，在政策紅利驅(qū)動下進(jìn)入快速發(fā)展階段。

二次創(chuàng)業(yè)找對了方向，公司業(yè)務(wù)迅速擴張，本應(yīng)是全力以赴做強做大的關(guān)鍵時候，年近不惑的魯萬鑫卻選擇了另外一個方向。從2013年七八月份開始，魯萬鑫專心琢磨技術(shù)和管理問題，幾乎沒有再去過公司，賽文技術(shù)所有的經(jīng)營都由3個副總打理。

 “最開始是覺得研發(fā)人員沒有在真正地研究，后來發(fā)覺管理的問題也很大，公司越發(fā)展隱患越多。”至于未雨綢繆的辦法，魯萬鑫似乎覺得應(yīng)該從書中去尋找。

 接下來的一年，魯萬鑫悶在家里埋頭看書，包括解剖學(xué)、心理學(xué)等，還有包括佛學(xué)、靈修學(xué)、道家、儒家等方面，亦有西方哲學(xué)、東方宋明理學(xué)等等。最后他得出的結(jié)論是，不管是技術(shù)還是管理，最終都要歸結(jié)于“人”這個基本問題。

 魯萬鑫想出了兩套方法。第一套是發(fā)揮每個員工的能動性，不過嘗試失敗了；第二套是把員工當(dāng)機器使用，由自己編寫操作手冊，員工只需要嚴(yán)格按照操作手冊工作就行?？墒窃诰帉懖僮魇謨缘倪^程中，魯萬鑫發(fā)現(xiàn)第二套辦法也沒辦法實踐。

解剖學(xué)、心理學(xué)、佛學(xué)、靈修學(xué)，孔子、王陽明、柏拉圖、德魯克都沒有辦法幫魯萬鑫解決的問題，最后一個煙灰缸解決了。

 魯萬鑫說，一次偶然的機會，在究竟“煙灰缸”是什么的自我問答過程中，他“自覺”了?！白杂X”之后，魯萬鑫發(fā)現(xiàn)自己由內(nèi)到外都產(chǎn)生了明顯的變化，最神奇的是他的恐高癥也消失了。

 對于解讀君關(guān)于“煙灰缸”和“自覺”是什么的追問，電話那頭的魯萬鑫只回應(yīng)了幾個字：“哦，原來是那樣。”

“我們的理論對整個國家都有用”

后來魯萬鑫總結(jié)，自己對煙灰缸的這種“自覺”就是古人說的“格物致知”。2014年11月，自覺豁然開朗、全然一新的魯萬鑫再次出現(xiàn)在賽文技術(shù)的員工面前，他開始利用“格物致知” 開啟智慧的方法對公司同事進(jìn)行“啟發(fā)”。 

關(guān)于“格物致知”四個字，如果你問度娘，它會告訴你出自《禮記·大學(xué)》；如果你去查權(quán)威的《現(xiàn)代漢語詞典》，它會告訴你意思是“推究事物的原理法則而總結(jié)為理性知識”。

萬能的網(wǎng)絡(luò)還會告訴你，《禮記·大學(xué)》里“格物而后知至，知至而后意誠”的真正意涵，古今儒學(xué)家爭論了一千多年到現(xiàn)在還是個謎。我們今天所知道的“格物致知”，也就是《現(xiàn)代漢語詞典》里的格物致知，和一個叫朱熹的家伙有很大關(guān)系，因為他對格物致知的解釋后來被官方采用為科舉考試的準(zhǔn)則，相當(dāng)于今天高考、考研試題的標(biāo)準(zhǔn)答案。

其實朱熹對“格物致知”中“致知”的解釋并不完全是如今這樣帶著強烈實用性的“知識”，而是包含著一些“智慧”、“心智”等等更加抽象的概念。不管怎樣，在“煙灰缸”的經(jīng)歷之后，魯萬鑫覺得自己重新發(fā)明了“格物致知”。

抱著“做對所有人有益的事情”這個期望，魯萬鑫成立了“賽文格致學(xué)堂”，并通過 “格物”等課程對人啟發(fā)使人“自覺”。學(xué)堂配置有專門的啟蒙師，啟蒙師在啟發(fā)前，通常會問被啟發(fā)者一個問題：你有什么樣的困惑？

這個問題并沒有什么新鮮，從大學(xué)輔導(dǎo)員到街道辦大媽，從傳銷組織到動輒收費幾百塊一小時的心理醫(yī)生，都會問這樣的問題。從網(wǎng)絡(luò)上的宣傳案例看，“賽文格致學(xué)堂”的“理論基礎(chǔ)”是人本身都是“負(fù)值”,但又具有無限深廣的智慧，而開發(fā)過程需要強大的腦力心力，所以需要已經(jīng)取得智慧的啟蒙師來引導(dǎo)。

魯萬鑫說，賽文格致學(xué)堂目前擁有6名啟蒙師，自己也是其中一個，目前啟發(fā)了近300人，效果很顯著。其中由魯萬鑫自己親自啟發(fā)的，魯萬鑫說“沒有統(tǒng)計，具體人數(shù)也說不上?！?nbsp;

網(wǎng)絡(luò)上，尤其是陜西當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)開始出現(xiàn)一些賽文格致學(xué)堂的啟發(fā)案例，這里解讀君隨手截圖一則：

實際上，“矯正人心、開啟智慧”不僅需要強大的腦力和心力，還需要強大的財力。魯萬鑫透露這個月格致學(xué)堂會公開對外接受報名，專門進(jìn)行“傳道授業(yè)解惑”，費用是每人3萬元，時間在兩天半到三天。 

“矯正人心、開啟智慧”這項哲學(xué)產(chǎn)品目前還沒有給賽文技術(shù)帶來任何收益，不過倒是帶來經(jīng)營上的重大轉(zhuǎn)變。2014年6月到2016年6月兩年內(nèi)，賽文技術(shù)員工數(shù)量從127人下降至55人，期間管理人員也進(jìn)行著頻繁地變動，2015年營收同比大跌53%。

魯萬鑫表示，人員的頻繁更替的確與自己通過“格物致知”的智慧啟發(fā)進(jìn)行篩選有關(guān)。賽文技術(shù)會通過這種方法對各個崗位人員進(jìn)行評判、篩選，剔除不合格人員，篩選出能成事的“能人”。

 “老員工已經(jīng)沒剩下幾個了，”魯萬鑫對解讀君說，整個公司只有不到10%的人能跟他達(dá)到同一個境界，“我替祖國著急，因為我們的理論研究是對整個國家都有用處的。”

當(dāng)解讀君問及這個理論研究的具體內(nèi)容時，魯萬鑫表示這個理論牽連過廣，具體細(xì)節(jié)不方便透露。同時他也表示“若股轉(zhuǎn)系統(tǒng)不能接受這種新型業(yè)務(wù)模式，我仍然會選擇堅持自己的事業(yè)。”