去年，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)下半場的討論一度成為熱點(diǎn)。今天趁著北京30度的高溫天氣，王興在新經(jīng)濟(jì)100人2017年CEO峰會上，再一次談互聯(lián)網(wǎng)下半場，并且指明了未來三大方向：上天、入地、全球化。

根據(jù)王興的解釋，20年前，互聯(lián)網(wǎng)本身就是高科技。但到今天，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司是傳統(tǒng)科技，不管是PC互聯(lián)網(wǎng)，還是移動互聯(lián)網(wǎng)，是以客戶為中心，創(chuàng)造客戶價(jià)值。

他同時(shí)認(rèn)為，原來中國互聯(lián)網(wǎng)史商業(yè)模式的創(chuàng)新，不是科技的創(chuàng)新。在過去這個(gè)觀點(diǎn)是對的。然而現(xiàn)在這個(gè)階段，中國有可能超越美國，在底層上會有很多的投入。

所謂入地，王興的理解是創(chuàng)業(yè)需要接地氣，現(xiàn)在的接地氣要到達(dá)地底下去。如果還只在C端聯(lián)系是不夠的，你不能停留在連接上，尤其是不能只停留在在C端連接。

談及全球化，王興首先覺得全球化和國際化這兩個(gè)概念看起來很接近，但其實(shí)并不同，當(dāng)你說國際化時(shí)，默認(rèn)為國境是天然邊際，但其實(shí)很多時(shí)候不是的，你做業(yè)務(wù)的時(shí)候，貨幣、語言可能才是邊際，所以全球化是更宏觀的。

他認(rèn)為，全球互聯(lián)網(wǎng)在下半場是中美的競爭，我們能看到騰訊光靠中國一個(gè)市場能做到全球公司市值前十，這是不夠的。

那么企業(yè)如何進(jìn)行全球化競爭？“如果你沒有足夠大的市場和規(guī)模，你就無法有足夠大的投入去競爭，長期來看你是沒有競爭力的”，王興如此說道。

在王興眼中，全球化很重要，必須做，但不是要急于求成，簡單來看是往上做還是往下做，究竟是去經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)的，還是去經(jīng)濟(jì)比較落后的國家，我們可能更大的機(jī)會在于第三世界國家、發(fā)展中國家。

以下為王興演講實(shí)錄，經(jīng)36氪編輯，略有刪減：

第一、上天，高科技就可以實(shí)現(xiàn)

上天大家最容易理解的就是高科技。20年前，互聯(lián)網(wǎng)本身就是高科技。但到今天，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司是傳統(tǒng)科技，不管是PC互聯(lián)網(wǎng)，還是移動互聯(lián)網(wǎng)，是以客戶為中心，創(chuàng)造客戶價(jià)值。

科技能不斷突破邊界，不斷創(chuàng)造新的空間。這對中國互聯(lián)網(wǎng)、全球互聯(lián)網(wǎng)或者全球經(jīng)濟(jì)來講都至關(guān)重要。大家需要增長，但原有的空間被填滿，沒有新空間創(chuàng)造出來的時(shí)候，就會變成你爭我奪。

過去20年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，近50年的信息通信技術(shù)發(fā)展，底層是摩爾定律。過去50年這個(gè)定理一直在起作用，沒有摩爾定律就沒有電腦、智能手機(jī)。

我相信沒有摩爾定律就沒有美團(tuán)點(diǎn)評在做的事情?，F(xiàn)在全球芯片增長越來越多，不過未來全球增長要素，可能是不同的方式。

現(xiàn)在全世界的增長能力不外乎整個(gè)芯片的計(jì)算能力，這在底層跟我們的所有事情相關(guān)。

無論公司，還是國家、地球，本質(zhì)上最底層是需要增長的。整個(gè)世界需要增長空間，發(fā)現(xiàn)新大陸之后再瓜分、你爭我奪。

我們希望科技不斷探索新邊界、壯大新空間，減少在有限空間你爭我奪的壓力，這樣可能和平很多

回頭說到高科技，我們現(xiàn)在接觸到的是ABC，A是人工智能，B是大數(shù)據(jù)，C是云計(jì)算，這些是非常緊密結(jié)合在一起的。

中國高科技的創(chuàng)業(yè)，不再是一個(gè)學(xué)生在車庫里、宿舍里鼓搗幾天就能做出翻天覆地的事情。需要有很多積累、有很多的資源投入。

很多人認(rèn)為原來中國互聯(lián)網(wǎng)史商業(yè)模式的創(chuàng)新，不是科技的創(chuàng)新。在過去這個(gè)觀點(diǎn)是對的?，F(xiàn)在這個(gè)階段，中國有可能超越美國，在底層上會有很多的投入。

高科技將是未來5到10年很大的驅(qū)動力之一。但并不是單做，就像互聯(lián)網(wǎng)會跟各行各業(yè)在一起，AI、其他高科技也會和各行各業(yè)結(jié)合在一起。

例如美團(tuán)外賣送啥都快，我們前幾天已經(jīng)超越了每天1000萬單，這里面如何降低配送成本、如何快速抵達(dá)，可以通過數(shù)據(jù)和AI的路徑分析來進(jìn)行派單。

無人車、機(jī)器人在未來也不是很遙遠(yuǎn)，送外賣的機(jī)器人可能會很快實(shí)現(xiàn)。

第二、入地，扎到地底下去

創(chuàng)業(yè)需要接地氣，現(xiàn)在的接地氣要到達(dá)地底下去。如果你還只在C端聯(lián)系是不夠的，你不能停留在連接上，尤其是不能只停留在在C端連接。

你需要了解產(chǎn)業(yè)的方方面面，在這個(gè)層面上作連接。這是美團(tuán)點(diǎn)評過去幾年意識到的，你光接觸地面是不夠的，真正需要扎到地下去。

現(xiàn)在共享單車非常火爆，我相信摩拜他們是正確。我認(rèn)為真正好的事情，是根據(jù)客戶需求，根據(jù)新的場景和模式，從體驗(yàn)、成本上去創(chuàng)造價(jià)值。我認(rèn)為創(chuàng)造價(jià)值不光需要接地氣，還需要入地。

大眾點(diǎn)評2003年開始做最早的第三方餐廳評價(jià)。美團(tuán)從2010年開始做團(tuán)購、2013年做外賣，我們不能停留在C端連接上。

我們在餐飲的B端，我們服務(wù)的各行各業(yè)的B端做了很多投入，比如餐飲的收銀系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，包括酒店的客房管理等系統(tǒng)。

括貓眼電影，一開始我們只在網(wǎng)上賣票，光連接消費(fèi)者這個(gè)價(jià)值不夠的，壁壘很低得，得真的深入到產(chǎn)業(yè)里，通過IT系統(tǒng)，通過供應(yīng)鏈整合，或者其他事情來做更深層次的連接。

第三全球化：耐心、投入、協(xié)同

全球化和國際化這兩個(gè)概念看起來很接近，但其實(shí)并不同，當(dāng)你說國際化時(shí)，默認(rèn)為國境是天然邊際，但其實(shí)很多時(shí)候不是的，你做業(yè)務(wù)的時(shí)候，貨幣、語言可能才是邊際，所以全球化是更宏觀的

全球互聯(lián)網(wǎng)在下半場是中美的競爭。我們能看到騰訊光靠中國一個(gè)市場能做到全球公司市值前十。因?yàn)橹袊芯薮蟮氖袌?。但這是不夠的。

企業(yè)的價(jià)值取決于你解決問題價(jià)值大小，取決于這個(gè)行業(yè)的市場大小，某個(gè)行業(yè)的大小取決于經(jīng)濟(jì)體的大小。

中國有世界六分之一的人口，但只做這個(gè)市場還是不如另一部分大。美國強(qiáng)大在于，不光做美國市場，還在做全球的市場。

如果中國企業(yè)不能很好的走出去，不能更好的服務(wù)更大的經(jīng)濟(jì)體的話，長期來看是缺乏競爭力的，因?yàn)槲覀兓氐缴咸爝@個(gè)事情，高科技是需要高投入的。

如果你沒有足夠大的市場和規(guī)模，你就無法有足夠大的投入去競爭，長期來看你是沒有競爭力的。

全球化很重要，必須做，但不是要急于求成，簡單來看是往上做還是往下做，究竟是去經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)的，還是去經(jīng)濟(jì)比較落后的國家，我們可能更大的機(jī)會在于第三世界國家、發(fā)展中國家。

我們知道那里發(fā)生了什么，在什么階段，能夠更好地落地。

如果我們不滿足于只做一個(gè)全球化小小的邊角的話，希望進(jìn)入更大一塊的話，需要更長的耐心、更大的投入、更好的協(xié)同。

這是我看到的互聯(lián)網(wǎng)下半場最激動的三條，上天、入地、全球化。下半場仍有新入場的機(jī)會，只要找到你想做的事情，有熱情、有激情，能解決問題，機(jī)會永遠(yuǎn)都有。

本文轉(zhuǎn)載自36氪，作者宋長樂。