去年，關于互聯網下半場的討論一度成為熱點。今天趁著北京30度的高溫天氣，王興在新經濟100人2017年CEO峰會上，再一次談互聯網下半場，并且指明了未來三大方向：上天、入地、全球化。

根據王興的解釋，20年前，互聯網本身就是高科技。但到今天，多數互聯網公司是傳統(tǒng)科技，不管是PC互聯網，還是移動互聯網，是以客戶為中心，創(chuàng)造客戶價值。

他同時認為，原來中國互聯網史商業(yè)模式的創(chuàng)新，不是科技的創(chuàng)新。在過去這個觀點是對的。然而現在這個階段，中國有可能超越美國，在底層上會有很多的投入。

所謂入地，王興的理解是創(chuàng)業(yè)需要接地氣，現在的接地氣要到達地底下去。如果還只在C端聯系是不夠的，你不能停留在連接上，尤其是不能只停留在在C端連接。

談及全球化，王興首先覺得全球化和國際化這兩個概念看起來很接近，但其實并不同，當你說國際化時，默認為國境是天然邊際，但其實很多時候不是的，你做業(yè)務的時候，貨幣、語言可能才是邊際，所以全球化是更宏觀的。

他認為，全球互聯網在下半場是中美的競爭，我們能看到騰訊光靠中國一個市場能做到全球公司市值前十，這是不夠的。

那么企業(yè)如何進行全球化競爭？“如果你沒有足夠大的市場和規(guī)模，你就無法有足夠大的投入去競爭，長期來看你是沒有競爭力的”，王興如此說道。

在王興眼中，全球化很重要，必須做，但不是要急于求成，簡單來看是往上做還是往下做，究竟是去經濟更發(fā)達的，還是去經濟比較落后的國家，我們可能更大的機會在于第三世界國家、發(fā)展中國家。

以下為王興演講實錄，經36氪編輯，略有刪減：

第一、上天，高科技就可以實現

上天大家最容易理解的就是高科技。20年前，互聯網本身就是高科技。但到今天，多數互聯網公司是傳統(tǒng)科技，不管是PC互聯網，還是移動互聯網，是以客戶為中心，創(chuàng)造客戶價值。

科技能不斷突破邊界，不斷創(chuàng)造新的空間。這對中國互聯網、全球互聯網或者全球經濟來講都至關重要。大家需要增長，但原有的空間被填滿，沒有新空間創(chuàng)造出來的時候，就會變成你爭我奪。

過去20年的互聯網發(fā)展，近50年的信息通信技術發(fā)展，底層是摩爾定律。過去50年這個定理一直在起作用，沒有摩爾定律就沒有電腦、智能手機。

我相信沒有摩爾定律就沒有美團點評在做的事情?，F在全球芯片增長越來越多，不過未來全球增長要素，可能是不同的方式。

現在全世界的增長能力不外乎整個芯片的計算能力，這在底層跟我們的所有事情相關。

無論公司，還是國家、地球，本質上最底層是需要增長的。整個世界需要增長空間，發(fā)現新大陸之后再瓜分、你爭我奪。

我們希望科技不斷探索新邊界、壯大新空間，減少在有限空間你爭我奪的壓力，這樣可能和平很多

回頭說到高科技，我們現在接觸到的是ABC，A是人工智能，B是大數據，C是云計算，這些是非常緊密結合在一起的。

中國高科技的創(chuàng)業(yè)，不再是一個學生在車庫里、宿舍里鼓搗幾天就能做出翻天覆地的事情。需要有很多積累、有很多的資源投入。

很多人認為原來中國互聯網史商業(yè)模式的創(chuàng)新，不是科技的創(chuàng)新。在過去這個觀點是對的?，F在這個階段，中國有可能超越美國，在底層上會有很多的投入。

高科技將是未來5到10年很大的驅動力之一。但并不是單做，就像互聯網會跟各行各業(yè)在一起，AI、其他高科技也會和各行各業(yè)結合在一起。

例如美團外賣送啥都快，我們前幾天已經超越了每天1000萬單，這里面如何降低配送成本、如何快速抵達，可以通過數據和AI的路徑分析來進行派單。

無人車、機器人在未來也不是很遙遠，送外賣的機器人可能會很快實現。

第二、入地，扎到地底下去

創(chuàng)業(yè)需要接地氣，現在的接地氣要到達地底下去。如果你還只在C端聯系是不夠的，你不能停留在連接上，尤其是不能只停留在在C端連接。

你需要了解產業(yè)的方方面面，在這個層面上作連接。這是美團點評過去幾年意識到的，你光接觸地面是不夠的，真正需要扎到地下去。

現在共享單車非?；鸨?，我相信摩拜他們是正確。我認為真正好的事情，是根據客戶需求，根據新的場景和模式，從體驗、成本上去創(chuàng)造價值。我認為創(chuàng)造價值不光需要接地氣，還需要入地。

大眾點評2003年開始做最早的第三方餐廳評價。美團從2010年開始做團購、2013年做外賣，我們不能停留在C端連接上。

我們在餐飲的B端，我們服務的各行各業(yè)的B端做了很多投入，比如餐飲的收銀系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，包括酒店的客房管理等系統(tǒng)。

括貓眼電影，一開始我們只在網上賣票，光連接消費者這個價值不夠的，壁壘很低得，得真的深入到產業(yè)里，通過IT系統(tǒng)，通過供應鏈整合，或者其他事情來做更深層次的連接。

第三全球化：耐心、投入、協同

全球化和國際化這兩個概念看起來很接近，但其實并不同，當你說國際化時，默認為國境是天然邊際，但其實很多時候不是的，你做業(yè)務的時候，貨幣、語言可能才是邊際，所以全球化是更宏觀的

全球互聯網在下半場是中美的競爭。我們能看到騰訊光靠中國一個市場能做到全球公司市值前十。因為中國有巨大的市場。但這是不夠的。

企業(yè)的價值取決于你解決問題價值大小，取決于這個行業(yè)的市場大小，某個行業(yè)的大小取決于經濟體的大小。

中國有世界六分之一的人口，但只做這個市場還是不如另一部分大。美國強大在于，不光做美國市場，還在做全球的市場。

如果中國企業(yè)不能很好的走出去，不能更好的服務更大的經濟體的話，長期來看是缺乏競爭力的，因為我們回到上天這個事情，高科技是需要高投入的。

如果你沒有足夠大的市場和規(guī)模，你就無法有足夠大的投入去競爭，長期來看你是沒有競爭力的。

全球化很重要，必須做，但不是要急于求成，簡單來看是往上做還是往下做，究竟是去經濟更發(fā)達的，還是去經濟比較落后的國家，我們可能更大的機會在于第三世界國家、發(fā)展中國家。

我們知道那里發(fā)生了什么，在什么階段，能夠更好地落地。

如果我們不滿足于只做一個全球化小小的邊角的話，希望進入更大一塊的話，需要更長的耐心、更大的投入、更好的協同。

這是我看到的互聯網下半場最激動的三條，上天、入地、全球化。下半場仍有新入場的機會，只要找到你想做的事情，有熱情、有激情，能解決問題，機會永遠都有。

本文轉載自36氪，作者宋長樂。