芥末堆 5 月 12 日文，歡聚時(shí)代(Nasdaq：YY)昨日發(fā)布了其截至 3 月 31 日的 2017 財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，其在營(yíng)收、凈利潤(rùn)等指標(biāo)上取得了不錯(cuò)的增長(zhǎng)，但教育業(yè)務(wù)已經(jīng)不再是其發(fā)展重點(diǎn)?！?00教育”的運(yùn)營(yíng)情況今后也將不再隨財(cái)報(bào)一同公布。

凈利潤(rùn)增漲 160.7%，“主菜”仍是直播

在 2017 年 Q1 ，歡聚時(shí)代實(shí)現(xiàn)凈營(yíng)收 22.670 億人民幣(約合3.293億美元)，比去年同期的人民幣 16.493 億元增長(zhǎng) 37.4% 。

凈利潤(rùn)為人民幣 5.432 億元(約合 7890 萬(wàn)美元)，與上年同期的人民幣 2.083 億元相比增長(zhǎng) 160.7% 。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，凈利潤(rùn)為人民幣 5.657 億元(約合 8220 萬(wàn)美元)，與去年同期的人民幣 2.623 億元相比增長(zhǎng) 115.7% 。

流媒體直播服務(wù)仍是歡聚時(shí)代的主要業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 20.574 億元(約合 2.989 億美元)，同比增長(zhǎng) 51.5%。其中，YY 直播營(yíng)收為人民幣 16.748 億元(約合 2.433 億美元)，虎牙直播營(yíng)收為人民幣 3.826 億元(約合 5560 萬(wàn)美元)。

其他業(yè)務(wù)方面，來(lái)自在線游戲業(yè)務(wù)的營(yíng)收為人民幣 1.397 億元(約合2030萬(wàn)美元)，會(huì)員訂閱費(fèi)的營(yíng)收為人民幣 4540 萬(wàn)元(約合 660 萬(wàn)美元)，其他業(yè)務(wù)的營(yíng)收(主要為在線廣告營(yíng)收)為人民幣 2440 萬(wàn)元(約合 350 萬(wàn)美元)。

歡聚時(shí)代預(yù)計(jì)，2017 財(cái)年第二季度凈營(yíng)收將達(dá)到人民幣 24.5 億元至 25.5 億元，同比增長(zhǎng) 23.7% 至 28.7% 。

“100教育”運(yùn)營(yíng)情況不再公布

整體數(shù)據(jù)增長(zhǎng)良好，教育業(yè)務(wù)卻已經(jīng)退居二線。歡聚時(shí)代在財(cái)報(bào)中宣布，由于在線教育業(yè)務(wù)對(duì)公司已經(jīng)微不足道（insignificant），其決定今后不再單獨(dú)公布“100教育”的運(yùn)營(yíng)狀況。

歡聚時(shí)代所公布的 2016 年第四季度數(shù)據(jù)，一定程度上反映了“100教育”的狀況。數(shù)據(jù)顯示，100教育當(dāng)季的營(yíng)收為 4800 萬(wàn)人民幣，營(yíng)收成本為 2529 萬(wàn)元，毛利潤(rùn)為 2271 萬(wàn)元，三項(xiàng)費(fèi)用及商譽(yù)減值則達(dá)到 3900 萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)虧損為 1631 萬(wàn)元。

曾經(jīng)的顛覆者，如今已偃旗息鼓？

歡聚時(shí)代并不是第一個(gè)大力開(kāi)拓教育業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，卻成為了許多人在線教育生涯的起點(diǎn)。自 2013 年開(kāi)始，部分教師開(kāi)始從傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)中脫離，開(kāi)始了在線上課的嘗試。在當(dāng)時(shí)，YY 教育的發(fā)展讓人們看到了兩件事：大量教師聚集在平臺(tái)中授課，在線教育的供給端已形成一定規(guī)模；部分教師收入超百萬(wàn)，證明在線教育的規(guī)模化收入能夠?qū)崿F(xiàn)。在當(dāng)時(shí)，一切看起來(lái)都很美。

為了更好的運(yùn)營(yíng)教育業(yè)務(wù)，歡聚時(shí)代在 2014 年初發(fā)布了教育品牌“100教育”，耗資百萬(wàn)美元買(mǎi)下 100.com 域名，宣稱將投入 10 億元，要以免費(fèi) + 補(bǔ)貼的方式“燒”出一個(gè)教育平臺(tái)。“顛覆新東方”的口號(hào)就此響徹教育圈。

新品牌的用意無(wú)疑是規(guī)避 YY 本身娛樂(lè)屬性過(guò)強(qiáng)的問(wèn)題。但這沒(méi)能掩蓋一個(gè)尷尬的事實(shí)：作為工具的 YY ，并未給老師們提供期待中的流量，招生問(wèn)題更多取決于老師團(tuán)隊(duì)自身的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)能力。

很快，歡聚時(shí)代在 2014 年底做出了改變：3 億元收購(gòu)鄭仁強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，1.2 億元從培生手中買(mǎi)下環(huán)球網(wǎng)校。在外界看來(lái)，這是“100教育”從平臺(tái)化受阻后，向自營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變的信號(hào)。然而，據(jù) 2015 年 Q1 財(cái)報(bào)顯示，100教育當(dāng)季營(yíng)收為 2260 萬(wàn)元。在整合了環(huán)球網(wǎng)校、鄭仁強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、以及原YY教育頻道業(yè)務(wù)之后，這一成績(jī)顯然不能令人滿意——2000 萬(wàn)基本相當(dāng)于環(huán)球網(wǎng)校此前單季度的營(yíng)收規(guī)模。

2015 年 8 月，100教育宣布免除鄭仁強(qiáng)職務(wù)，甚至將業(yè)務(wù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了 K12 和職業(yè)教育，并在之后甚少發(fā)聲。如今點(diǎn)開(kāi)100教育首頁(yè)可以發(fā)現(xiàn)，其已經(jīng)成為了一個(gè)專注于 K12 一對(duì)一輔導(dǎo)的在線教育品牌。

免費(fèi)模式，是 YY 用互聯(lián)網(wǎng)思維改變教育行業(yè)的最大殺手锏。但在回顧就職100教育的這一段經(jīng)歷時(shí)，鄭仁強(qiáng)卻說(shuō)：免費(fèi)是一種破壞生態(tài)的玩法，一個(gè)平臺(tái)通過(guò)免費(fèi)來(lái)招徠流量，必將引發(fā)他人的效仿，這帶來(lái)的后果是老師收入下降、學(xué)生學(xué)習(xí)效果變差、機(jī)構(gòu)收入減少，最終所有角色的利益都會(huì)受損。

而故事的另一個(gè)“主角”俞敏洪則對(duì)媒體表示，秀場(chǎng)模式是利用從眾心理來(lái)激發(fā)不理性消費(fèi)，教育領(lǐng)域的消費(fèi)是理性消費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盈利玩法替代不了傳統(tǒng)教育的盈利模式。

從這次的財(cái)報(bào)來(lái)看，以顛覆者的角色殺入教育行業(yè)的歡聚時(shí)代，對(duì)教育似乎已不再期待。