北京時間5月27日，近年來互聯(lián)網(wǎng)教育火熱，很多人在討論互聯(lián)網(wǎng)教育對傳統(tǒng)線下培訓模式造成的沖擊和挑戰(zhàn)，教育培訓公司應(yīng)該如何應(yīng)對這種趨勢、如何處理線上線下的關(guān)系？對此，新東方教育科技集團董事長兼首席執(zhí)行官俞敏在5月18日舉辦的“第三屆中國民辦培訓教育行業(yè)發(fā)展高峰論壇”上給出了自己對此的看法。

俞敏洪 認為目前現(xiàn)在地面教育占到90%不到，網(wǎng)上教育占到10%多，但是未來網(wǎng)上教育將占到40%，地面教育不會消失，但是它會被網(wǎng)絡(luò)教育所沖擊。未來教育有三大模式：地面教育、互聯(lián)網(wǎng)平臺供應(yīng)商、內(nèi)容提供商。俞敏洪認為在線教育都把內(nèi)容和平臺一起做是走不通的，對于在線教育，新東方未來的定位是一個內(nèi)容提供商，把內(nèi)容提供給平臺商去運營。

以下為俞敏洪當天講話中關(guān)于其如何看待線上教育和線下教育的關(guān)系以及新東方對此的定位：

我認為未來培訓教育有三大模式：第一是地面教育；第二是平臺提供商；第三是內(nèi)容提供商。

首先是地面模式。即使你不碰任何互聯(lián)網(wǎng)，培訓領(lǐng)域的地面模式一定會存在。這跟電商不一樣，它是不需要體驗的；跟電影院不一樣的，你必須找到電影院才能看電影，才能知道跟網(wǎng)上看不一樣，所以它是完全體驗式的，所謂體驗式必須走到現(xiàn)場。作為教育培訓來講，因為教育是一種體驗，這個體驗是當學生來到老師面前的時候，他面對老師上課的感受、注意力，以及家長對孩子的放心程度是不一樣的，所以地面教育將會永遠存在。但是，地面教育一定會部分地被網(wǎng)上教育所取代，因為網(wǎng)上教育有它的便利性，以及更加高科技色彩帶給學生學習樂趣的增加。所以，未來我認為地面教育將會占到整個培訓教育總量的60%左右，網(wǎng)上教育占到40%。這個情況的發(fā)生，就是未來三到五年的事情?，F(xiàn)在地面教育占到90%不到，網(wǎng)上教育占到10%多。新東方現(xiàn)在的地面店，我認為只要保留它的七百家地面店，并且每個店都要做成功，就是成功。地面店每年保持10%到15%的利潤增長，我就會非常滿意。我們還在做，就是必須以犧牲新東方地面教育來做新東方網(wǎng)絡(luò)教育，不然就死掉了。總而言之，地面教育不會消失，但是它會被網(wǎng)絡(luò)教育所沖擊。

其次，未來在網(wǎng)絡(luò)教育方面，未來最大的網(wǎng)絡(luò)教育體系是平臺提供商?，F(xiàn)在很多在線教育都把內(nèi)容和平臺一起做，最后肯定要死，因為不可能同時做兩件事情。因為你沒有那么多的錢，你有那么多的錢，沒有那么多的人才，因為做平臺的思維和做教育的思維是兩種思維。所以大家發(fā)現(xiàn)國外大型的內(nèi)容提供商的機構(gòu)現(xiàn)在又活起來了。為什么？因為他們的內(nèi)容原來是在紙面上的，現(xiàn)在內(nèi)容已經(jīng)完全賣給了內(nèi)容提供商。他自己不做平臺，因為他知道不是自己的強項。

我對新東方未來的定位，新東方就是一個內(nèi)容提供商，以及地面教育商，我不做平臺。比如說誰做平臺做得特別好，我把內(nèi)容提供給你。所以你做平臺，我來做內(nèi)容。當然，新東方要把內(nèi)容做好，至少也得十年的時間。但是只要你的內(nèi)容到位，你永遠不會死，我是這樣認為的。我們現(xiàn)在要七百多個地面教學點，足夠支撐一段時間，讓新東方的內(nèi)容蓬勃發(fā)展起來。而且，搞內(nèi)容還不能自己獨立搞，必須找全世界最先進的技術(shù)來搞，這就是為什么新東方要跟劍橋大學等著名大學成為戰(zhàn)略合作伙伴的重要原因。所以，你自己要尋找，未來你是主做店面，還是主做內(nèi)容提供，還是主做平臺教育。你不能什么都做全，做全就死定了。這就是未來教育的發(fā)展方向。

在這個意義上，我想說大家也別那么著急。網(wǎng)絡(luò)教育的網(wǎng)絡(luò)化絕對不像電商的網(wǎng)絡(luò)化那么急風驟雨，它是一個慢轉(zhuǎn)型的過程。真正偉大的平臺商的出現(xiàn)，還要五到十年左右。當然了，現(xiàn)在的小機構(gòu)它提供平臺，這就出現(xiàn)了一個問題，因為它分散資源，分散資源以后，就是讓地面上的活得更加艱難，這是必然的。但是平臺商把地面模式消滅掉，這是不可能的，大家要有風險意識。