36氪近日獲悉，每日瑜伽已于近日完成由蘭馨亞洲投資的6000萬元A輪融資。據(jù)創(chuàng)始人李祖鵬介紹，本輪融資將用于以下三個方面：擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；加快全球化進(jìn)程以及拓展新業(yè)務(wù)。已有兩年沒有融資的每日瑜伽，現(xiàn)已實現(xiàn)全線盈利。

在過去的2017，健身成了最可感知的風(fēng)口之一。線上的健身內(nèi)容在向垂向的發(fā)展中瓜分更精準(zhǔn)的流量，線下的健身房也再迎接著新零售模式的互聯(lián)網(wǎng)改造，兩者的業(yè)態(tài)的融合也在成為新的趨勢。對于我這種健身小白，再努力對抗惰性向發(fā)燒友用戶的進(jìn)階的道路上，內(nèi)容或許是比私教更“好"的老師。36氪的新風(fēng)向就曾分析過在這個屢傳健身房倒閉的“冬天”，健身內(nèi)容，正迎來它的春天。

而此前專注于線上"課程內(nèi)容+社群+電商"的「每日瑜伽」也在這一年把觸角深入到了線下場館，補(bǔ)全了瑜伽健身方向從線上到線下消費體系的閉環(huán)。

根據(jù)《2016年瑜伽消費白皮書》的數(shù)據(jù)顯示，中國瑜伽行業(yè)綜合復(fù)合增長率高達(dá)58.3%，市場規(guī)模已超過400億；自2003~2016年，中國的各類瑜伽機(jī)構(gòu)培訓(xùn)出了數(shù)十萬名的瑜伽師資，瑜伽館數(shù)量突破了4萬家。2016年美國瑜伽鍛煉人數(shù)為3600萬，占當(dāng)年人口總數(shù)的比重為11.2%，如果按照成熟的美國市場推算，中國未來會有1億的瑜伽人口，是個千億級的市場規(guī)模，市場的巨大需求讓摩登天空也進(jìn)入了這個賽道。

市場需求的爆發(fā)幫助每日瑜伽完成了流量的積累，目前全球市場已經(jīng)積累了超過4000萬用戶，較去年增長超過了30%，線上內(nèi)容的市場占有率已經(jīng)超過了50%，除了中國的市場，每日瑜伽目前已經(jīng)覆蓋了全球超過200個國家和地區(qū)。

而KOL的積累+社群的模式也進(jìn)一步幫助每日瑜伽完成了PGC+UGC的內(nèi)容積累。目前每日瑜伽上已經(jīng)積累了超過300套內(nèi)容，國內(nèi)社區(qū)的單日PV達(dá)到了500萬，國外社區(qū)的單日PV也超過了200萬。

完成了流量和內(nèi)容的原始積累，每日瑜伽在每一個被驗證過的商業(yè)模式上做著疊加。2017年，以內(nèi)容付費+廣告+電商+線下場館四部分收入為主要來源的每日瑜伽的全年銷售額達(dá)到數(shù)千萬，業(yè)務(wù)量超16年3倍，已實現(xiàn)全面盈利。

先是大潮流下的付費習(xí)慣的養(yǎng)成也帶動了用戶對于線上健身課程的付費意愿，目前占據(jù)了每日瑜伽的主要收入來源，付費用戶已達(dá)到數(shù)十萬人，海外用戶的課程復(fù)購率已經(jīng)超過了50%，國內(nèi)稍低一些。

其次是廣告和電商。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，瑜伽體育用品及瑜伽服飾2016年在中國大陸的零售額環(huán)比增長約為53.2%，成交額接近百億。在這方面，每日瑜伽已從早期的課程積分兌換模式演變?yōu)樽誀I品牌+選品合作的商城模式。未來，會進(jìn)一步加大對自營品牌的升級改造。

線上流量和社群的運(yùn)作解決了線下場館的流量問題，線上課程的積累和KOL的積累培養(yǎng)了用戶內(nèi)容的粘性。相比于苦戰(zhàn)于流量獲取和內(nèi)容空白的傳統(tǒng)瑜伽館，每日瑜伽線下業(yè)務(wù)的拓展其實是瑜伽內(nèi)容的場景延伸，有了更穩(wěn)定的根基。具體來說，每日瑜伽第一個位于西安的線下場館也已經(jīng)服務(wù)超過千人，已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。

除了本輪融資，每日瑜伽曾在16年1月完成陜西文化產(chǎn)業(yè)投資基金的千萬元級Pre-A輪融資，14年完成了由競技世界投資的千萬元級天使輪融資。

本文轉(zhuǎn)自36氪，作者彬萌。