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新東方和好未來，這兩家扎根于中國內(nèi)地的教育巨頭，一個是做外語出國培訓起家，一個是做奧數(shù)課外培訓起家，如今實力不相伯仲，好未來市值168億美元，而新東方市值略低于好未來，其市值為149億美元。隨著市場競爭加速，二者賽道的交集也越來越多，母嬰就是其中之一。尤其是-1到6歲作為母嬰用戶需求最為旺盛的階段，關(guān)于孩子的吃、穿、住、行、教育等一直是很多創(chuàng)業(yè)者all in的項目，同時也是投資機構(gòu)重點關(guān)注的領(lǐng)域，新東方和好未來也不例外。資本投資的動向往往也代表著行業(yè)的發(fā)展趨勢，我們一起來盤點下新東方和好未來兩大教育帝國的母嬰版圖。

新東方母嬰投資版圖

創(chuàng)辦了25年的新東方，從出國培訓起家發(fā)展成為目前的教育航母。俞敏洪曾說，新東方的教育核心是從0歲到25歲的教育服務(wù)。近年來，新東方在職業(yè)興趣培訓、出國留學、K12領(lǐng)域占比最多，俞敏洪作為聯(lián)合創(chuàng)始人的洪泰資本在K12、在線教育投資最多，與此同時，新東方也將觸角伸向了兒童教育與健康等母嬰領(lǐng)域。母嬰行業(yè)觀察根據(jù)市場公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近幾年來新東方一共投資了15個與母嬰相關(guān)的項目。所投資的項目天使輪有兩個，C+輪有一個，A輪、B輪皆有，涵蓋了早幼教、幼兒健康管理、母嬰內(nèi)容電商等細分領(lǐng)域。

從投資項目數(shù)量上看，2015年可謂是新東方投資最為集中的一年，僅4月份就投資了3家；2016年教育科技市場整體趨冷，新東方的投資速度也大幅減緩。2017年母嬰行業(yè)紅利期，新東方將幼兒教育和兒童教育作為切入點，再次擠進“母嬰教育”市場，接連投資了五家。

從投資金額上看，新東方投資數(shù)額集中在千萬元人民幣級別，有9個項目；未透露金額的項目有3個；百萬元的項目有1個；億元以及以上的項目只有2個。業(yè)內(nèi)人士認為，這比較符合新東方一直以來穩(wěn)健、謹慎的投資策略。

值得一提的是，在2017年，新東方接連投資了幾家當紅的母嬰企業(yè)，包括凱叔講故事、小小包麻麻、育學園等，這也剛好印證了新東方在投資時所看重的兩點，一是創(chuàng)始團隊在細分賽道上是否足夠?qū)I(yè)，二是企業(yè)能否找到差異化的切入點，同時這些企業(yè)也與新東方的現(xiàn)有業(yè)務(wù)在一定程度上可形成協(xié)同互補的效應(yīng)。

好未來母嬰投資版圖

母嬰行業(yè)觀察根據(jù)市場公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近幾年來好未來投資了與母嬰相關(guān)的項目一共24起。從投資項目數(shù)量上看，相比于新東方來說，好未來的投資項目數(shù)量更多，年投資項目數(shù)量很平均，多以幼教、少兒教育為主，有K12的存在，還涉足了兒童玩具和母嬰社區(qū)等領(lǐng)域。好未來投資事業(yè)部總經(jīng)理吳穎曾透露，之前公司管理層和董事會都認為，投資就是投未來，是長線的，那以前犯點錯是可以容忍的，所以早期階段可能會更猛一些、沒有太多邏輯，看到好的產(chǎn)品或者好的團隊背景都會投一下。從投資項目性質(zhì)來看，大多是“教育＋科技”的路線，目前好未來戰(zhàn)略投資主要看重四個方向，分別是科技、內(nèi)容、人才、渠道。

從投資金額上看，好未來投資數(shù)額集中在億元人民幣以上，單筆金額最低也在數(shù)百萬元人民幣，每次投資額度都很大。從我們統(tǒng)計到的數(shù)據(jù)可以看到，在2017年，好未來加大了對幼兒教育和STEAM兩大賽道的投資，對一些具有行業(yè)獨角獸潛質(zhì)的企業(yè)更是不斷跟投，例如對親親家教從B＋輪到D輪的投資，以及對鯊魚公園和作業(yè)盒子的連續(xù)兩輪投資等，可見其投資越發(fā)理性，好未來寧愿項目在一個細分領(lǐng)域慢慢長大，產(chǎn)品好、口碑好、給客戶提供價值。

新東方與好未來母嬰投資版圖對比

下面我們將從投資時間、幣種、輪次等等多個維度來分析新東方、好未來二者近幾年在母嬰行業(yè)的投資情況。（注：由于投資信息來源于公開渠道，未公開的未做統(tǒng)計，所以數(shù)據(jù)、占比等情況僅供參考。）

從時間對比來看，新東方較好未來更早一點進入母嬰行業(yè)，在2012年就有所動作。新東方與好未來在母嬰行業(yè)的投資活躍期都在2015年和2017年，也間接證明了2016年對于全行業(yè)而言的資本寒冬并且空穴來風，而且數(shù)據(jù)表明近三四年來整體上好未來在母嬰產(chǎn)業(yè)投資的項目數(shù)量都遠遠多于新東方，可以說是持續(xù)發(fā)力，后來者居上。

通過對比，我們不難發(fā)現(xiàn)，除了未披露金額的投資事件外，人民幣投資依然是新東方和好未來共同的投資偏好，且數(shù)據(jù)顯示好未來投資項目次數(shù)遠遠超過新東方。

從投資輪次來看，新東方與好未來都側(cè)重于Pre-A/A輪投資，以早期投資為主。新東方的15項投資項目中5起在此輪次，占比三分之一，而好未來24起投資中也有10起，占比接近二分之一。在并購方面，好未來暫無并購，新東方有1起，在2014年1月收購了湖南萬嬰連鎖幼兒園。相比之下，好未來多了一起對于寶寶樹的戰(zhàn)略投資。

在公開披露的投資信息中，新東方的15起投資有5起是單獨投資的，參投/合投有9起，收購有一起；而好未來23起披露的母嬰行業(yè)投資案例中，更偏好和其他基金一起投資，單投6起，參投/合投17起。因此，可以得出好未來參投比率大于新東方。

新東方投資注重項目與新東方本身業(yè)務(wù)的協(xié)同性，而好未來專注“教育＋科技”的結(jié)合，從以上我們分析的數(shù)據(jù)來看，這也正是兩者投資邏輯與布局的不同。總之，母嬰行業(yè)作為長青行業(yè)，對于兩家教育巨頭而言，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與布局生態(tài)不可或缺的熱點標的，同時，好未來與新東方的投資，也是眾多母嬰企業(yè)得以借助資本巨鱷實現(xiàn)騰飛的重要轉(zhuǎn)折點。

本文轉(zhuǎn)自母嬰行業(yè)觀察