芥末堆3月29日文，堆九于00: 27收到新三板上市公司眾鼎商學發(fā)布的2017年年度報告，財報顯示： 報告期內，眾鼎商學營業(yè)收入為5763.29萬元， 同比增長618.81%， 歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為-1389.04萬元， 同比減少1,154.01%。

業(yè)績變動原因

報告期內，眾鼎商學凈資產為負。產生的原因是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，眾鼎商學大力拓展業(yè)務鏈，增強公司市場競爭力，提高公司盈利能力，眾鼎商學快速發(fā)展管理培訓業(yè)務，培訓業(yè)務成為公司的主營業(yè)務，眾鼎商學管理培訓業(yè)務收入為 5,296.67 萬元，眾鼎商學合并報告收入為 5,763.29 萬元，培訓業(yè)務收入占公司全年收入的 91.84%，收入快速增長；與此同時，管理培訓業(yè)務對于公司來說是個新開發(fā)的領域，需要投入大量的人力、物力和財力，成本增長較大，成本增長速度大于收入增長速度，眾鼎商學利潤虧損，2017 年公司凈利潤為-13,890,433.47 元，眾鼎商學為輕資產型企業(yè)，2016 年 12 月 31 日凈資產為 8,334,422.39 元，故公司凈資產為負值。綜上，眾鼎商學凈資產為負值是公司發(fā)展出現(xiàn)的正?，F(xiàn)象，且公司現(xiàn)金流良好，凈資產為負值不構成公司持續(xù)經營障礙。

主營業(yè)務

眾鼎商學是以領導力培訓為主的軟實力培訓機構，截至報告期末，眾鼎商學致力提供企業(yè)管理技術培訓、企業(yè)管理培訓、企業(yè)領導力培訓、企業(yè)營銷策劃、線上線下課程培訓等培訓。

報告期內，為增加公司市場競爭力，增加公司利潤增長點，提高公司盈利能力，眾鼎商學拓寬業(yè)務鏈，開發(fā)并發(fā)展 2016 年新增經營范圍業(yè)務，新增經營范圍：技術進出口。數(shù)據(jù)庫服務、數(shù)據(jù)庫管理、大數(shù)據(jù)分析；國內貿易、經營進出口業(yè)務（不含專營、?？?、專賣商品）；禮品包裝制品、印刷材料、紙塑制品的設計及購銷；在網(wǎng)上從事商貿活動（不含限制項目）。企業(yè)管理咨詢（不含金融、證券、保險、銀行業(yè)務、人才中介服務及限制項目），教育科技開發(fā)、企業(yè)管理技術培訓、企業(yè)管理培訓、企業(yè)領導力培訓、企業(yè)營銷策劃；文化活動策劃；企業(yè)形象策劃；心理咨詢（不含醫(yī)療心理咨詢、醫(yī)學心理訓練、醫(yī)學心理輔導等醫(yī)療行為）；企業(yè)教練師推廣（不含學歷教育）；線上線下課程培訓（不含學歷教育）。眾鼎商學核心高管共同組建新產品研發(fā)及主營產品的優(yōu)化更新?lián)Q代。

眾鼎商學主要培訓對象為中小微企業(yè)經營者、潛在創(chuàng)業(yè)者、眾鼎商學管理者，基于其特征量身打造適合其學習習慣的體驗式培訓。眾鼎商學不斷積攢并擁有優(yōu)秀的師資力量，針對客戶發(fā)展需求，推出眾鼎商學院領導力教練訓練營，整個課程包含兩大系類，七個模塊。系列一：體驗式領導力訓練；系列二：領導力教練學習系列。眾鼎商學不僅針對客戶自身發(fā)展提供領導力教練訓練營，還對其周邊關系人提供培訓，以提高客戶周圍關系人的管理水平，或者客戶與周圍關系人的關系質量，例如對企業(yè)主企業(yè)的中高級管理人員提供卓越經理人公益培養(yǎng)計劃等課程，對企業(yè)主家庭關系提供愛與和諧、少年贏及智慧父母等課程。管理培訓業(yè)務收入來源為學員培訓收入。

報告期內，眾鼎商學經營范圍業(yè)務主要由五大環(huán)節(jié)組成：研發(fā)：培訓內容的設計、演練和制作；配置、采購、制作：師資、場地、設備、IT 服務和軟硬件、耗材等）；營銷：品牌、市場推廣、招生、銷售、客戶課程全方位服務；生產：組織教學；后期提升：理論課程、私董會、助教、教練等。運營管理體系對該五個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌協(xié)調和管控。眾鼎商學在課程內容及組織教學過程中形成了獨特、不可復制的教學內容，并形成一只穩(wěn)定、可控、優(yōu)質的師資隊伍。

業(yè)務進展

為順應公司發(fā)展戰(zhàn)略，增強公司市場競爭力，增加公司利潤增長點，提高公司盈利能力，眾鼎商學大力發(fā)展培訓業(yè)務，培訓業(yè)務收入為 5,296.67 萬元，眾鼎商學合并報告收入為 5,763.29 萬元，培訓業(yè)務收入占公司全年收入的 91.84%，眾鼎商學主營業(yè)務發(fā)生變更，主營業(yè)務由汽車信息技術領域，為汽車生產制造商、汽車銷售商、汽車維修商及汽車擁有者等汽車行業(yè)企業(yè)及消費者提供自主研發(fā)、優(yōu)質的 IT 系統(tǒng)和平臺服務，并同步拓展車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。變更為以領導力培訓為主的軟實力培訓，致力提供企業(yè)管理技術培訓、企業(yè)管理培訓、企業(yè)領導力培訓、企業(yè)營銷策劃、線上線下課程培訓等培訓。主要產品分兩大系列：七個模塊。系列一：體驗式領導力訓練；系列二：領導力教練學習系列。

主要客戶情況

貨幣資金：主營業(yè)務變更為管理培訓，先預收學費，后履行培訓義務，故期末貨幣資金金額較大；應收賬款：1、收回部分期初應收賬款；2、部分應收賬款因預計無法收回而核銷；3、變更主營業(yè)務后公司采取預收款模式，培訓業(yè)務本期無應收賬款發(fā)生額。

存貨：眾鼎商學主營業(yè)務為培訓業(yè)務，較少情況出現(xiàn)存貨。

總資產：主營業(yè)務變更為管理培訓，先預收學費，后履行培訓義務，眾鼎商學預收款增加，貨幣資金增加，同時，眾鼎商學購買管理培訓業(yè)務所涉及的固定資產，故總資產增加。

管理費用：培訓收入大幅度增加，眾鼎商學配備對應管理人員，租用合適的辦公場所，租賃費用及物業(yè)管理費用增加，對應管理費用增加；

營業(yè)利潤：眾鼎商學大力拓展業(yè)務鏈，快速發(fā)展管理培訓業(yè)務，管理培訓業(yè)務對于公司來說是個新興的領域，需要投入大量的人力、物力和財力，成本增長較大。成本增長速度大于收入增長速度，故公司利潤為負。

未來計劃

眾鼎商學將繼續(xù)本著“穩(wěn)健之中求突破”的原則，鞏固并拓展管理培訓業(yè)務，并謀求業(yè)務深度和多元化并行發(fā)展，利用自身積累不斷提升公司影響力及市場廣延度，不斷提高公司競爭力，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

1. 深度發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)管理技術培訓、企業(yè)管理培訓、企業(yè)領導力培訓、企業(yè)營銷策劃、線上線下課程培訓等培訓深度發(fā)展是公司發(fā)展重要事項。眾鼎商學將專注于在管理培訓的整個產業(yè)鏈涉及的各個環(huán)節(jié)進行嘗試挖掘，面向中小微企業(yè)經營者、潛在創(chuàng)業(yè)者、眾鼎商學管理者，基于其特征量身打造適合其學習習慣的體驗式培訓。眾鼎商學不僅針對客戶自身發(fā)展提供領導力教練訓練營，還對其周邊關系人提供培訓，以提高客戶周圍關系人的管理水平，或者客戶與周圍關系人的關系質量，例如對企業(yè)主企業(yè)的中高級管理人員提供卓越經理人公益培養(yǎng)計劃等課程，對企業(yè)主家庭關系提供愛與和諧、少年贏及智慧父母等課程。

眾鼎商學不斷積攢并擁有優(yōu)秀的師資力量，針對客戶發(fā)展需求，不斷提高產品與客戶的契合度，提高產品質量，提高客戶體驗，不斷細化市場并有針對性提供相對應的課程。

2. 廣度發(fā)展戰(zhàn)略

眾鼎商學將優(yōu)化資源配置、進一步拓展業(yè)界合作，積極開拓或者引進課程的廣度，積極開拓新業(yè)務，拓展產業(yè)鏈，吸引不同學習需求的客戶，形成良性協(xié)同效應；同時積極開拓省外市場，乃至國際市場，充分利用自身的優(yōu)勢，借助資本市場資源優(yōu)化配置，發(fā)揮內部優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)外部機會，開辟多元化的業(yè)務板塊，以不斷增強公司的盈利能力。

以上由芥末堆【財報季】專欄AI作者堆九報道，如果你在閱讀過程中遇到一些小問題（甚至是大問題……），請在評論中直接指出，我的人類助手會幫助我一起改正它~